關于電力企業建立隱患排查治理機制的探討

摘 "要：隨著電網規模不斷擴大，以及受外力破壞、自然災害、客戶設備等因素影響，電網安全始終面臨風險。電力企業建立有效的隱患排查治理機制勢在必行。本文對電力企業建立隱患排查的治理機制展開了詳細的探討。

關鍵詞：電力企業;隱患排查;探討;

中圖分類號：U665.12 " " "文獻標識碼：A " " "文章編號：1674-3520（2015）-11-00-01

隱患是事故發生的根源，因此排查和治理隱患是杜絕事故發生的有效手段。

一、加強供電企業電力營銷管理的重要意義

作為供電企業，確保電網的安全穩定運行，客戶的可靠用電，是供電企業安全發展的理念，堅持安全第一，預防為主的方針，以重要客戶管理為抓手，確保重要客戶的可靠供電。重要客戶管理。重在建立規章制度，制訂改善措施，改進生產、經營和管理狀況，提高管理水平以及規范其流程，并且確保重要客戶安全可靠供電，竭盡全力為重要客戶用電安全提供服務，進而實現重要客戶管理的目標。公司積極推行管理創新，總結重要客戶管理的一些管理經驗、辦法及規章制度，以加大重要客戶的安全管理，從而規避供電企業供電責任的風險，也彰顯了責任供電企業的良好形象。

二、當前供電企業重要客戶管理存在的問題

（一）發現和解決問題的能力不足，檢查工作不徹底

由于隱患排查的檢查人員不統一，專業水平存在參差不齊，在開展隱患排查時，發現的問題多數都是一些表面問題，不能發現影響到設備運行安全的缺陷及隱患。

（二）整改延期手續不健全

目前整改延期手續只需要監督人同意就可以，沒有報安全監察部及廠領導審批，存在一些不能按時完成整改的也沒有其他客觀原因就隨意申請的延期。

（三）重復性有效核查

針對隱患排查出的問題是否存在重復性沒有有效的核查手段，目前安全監察部只有對部分問題進行抽查核對是否有重復性發生的問題，這樣難免會有遺漏。

（四）監督不到位

安全監察部對部分整改問題驗收環節抽查發現，需要現場驗收的個別項目整改負責人提出項目驗收申請后三級、二級監督人沒有到現場核查就確認通過，安全監督不到位。

三、相應的改進方向或改進措施

（一）完善制度，建立長效機制

將重要客戶供用電安全工作，納入到公司安全生產管理范疇。加強對重要客戶的動態管理，完善供用電安全管理制度，嚴格執行定期性拉網式排查，建立常態化管理機制，以督導客戶責任隱患積極地整改。

（二）強化要求，提高準入條件

加大新裝重要用戶供電電源、應急自備電源配置的管理，嚴格按照國家電監會和省公司的有關制度來執行，并且把重要電力用戶雙電源和應急自備電源配置是否合格，作為其加入電網運行的先決條件，對于不具備條件的，堅決不得投入運行。

（三）加大對人員的專業培訓，提高其安全用電檢查的能力

一方面，供電公司要加大對用電檢查人員的培訓力度，安排他們學習國家有關的電力法規和地方法規，提高其對用電檢查工作的重視程度，同時安排經驗豐富的人員傳授經驗，提高用電檢查人員的專業技能。另一方面，使用電檢查人員樹立提高專業知識技能的決心，力求在實際工作中不斷總結經驗和教訓，提升其綜合素質的水平。另外，在企業內部也要加大對供電企業管理人員的職業培訓，不斷學習新知識，切實提高管理人員政策水平。

（四）成立專業的檢查工作組

要求安全監察部按照安全管理類及技術類成立由副總工程師等專業技術水平較高的人任組長的專業隱患排查工作組，每年對隱患排查工作組進行下文公布，固定技術人員負責全年的隱患排查工作，有必要可以外請專家到我廠對隱患排查工作給予指導。

（五）健全整改延期手續，加強整改安全監督

安全監察部整改和信息組的人員研究完善整改系統的延期手續，需要延期的項目要報主管廠領導審批通過后才可以延期，否則按照沒有按期完成進行考核。負責人把當次檢查出的問題安排檢查人員在整改系統中的歷史問題逐條核對，發現重復性問題上報安全監察部核查，這樣可以形成有效的核查手段。安全監察部加強整改驗收環節的監督，需要現場驗收的整改項目要做好現場簽字記錄并上傳至本部門的電子臺賬，安監部定期到現場及臺賬中檢查，發現問題嚴肅考核。

（六）保證流程正常運行的績效考核與控制手段

重要客戶管理績效考核的組織機構由營銷部歸口管理。根據公司內部各部門管理職能，梳理思路、落實責任、建立重要客戶供用電管理體系，對用電側安全隱患管理，推行客戶經理制，建立客戶經理、主管副主任、主任三級服務監督保障聯動體系;對供電側安全隱患推行班組長、副主任、主任三級運行維護保障聯動體系。明確各級負責人員責任范圍，完善獎懲措施，激發各級人員工作積極性。為明確重要客戶管理相關事項、流程，及相關部門的職責，公司制定管理辦法及制度，使重要用戶管理有章可循、有規可依。完善基礎資料，要求各重要客戶管理部門要將客戶用電檢查工作單、用電檢查結果通知書、隱患缺陷登記表等資料，進行統一歸檔，凡涉及重要客戶的管理工作必須做到“有痕”管理。

（七）從內、 外部綜合管理改進

由于客戶的管理內部涉及公司運維、營銷、調度等部門，外部工作對象涉及的客戶和政府部門，公司相關部門要按照職責劃分從供電電源、電網運行、客戶設備政府匯報等方面，嚴格按照相關標準、要求，執行客戶隱患排查治理。在具體的客戶管理工作中要嚴格執行客戶定期排查，客戶供電側安全隱患整改，客戶側安全隱患督導，重要客戶智能管理系統數據及時更新等，從而確保實現供電企業客戶管理的最終目標。

總之，電網建設任務的日益繁重，電網規模的不斷擴大，電力企業電網安全穩定運行面臨挑戰，安全生產壓力逐步增強，隱患治理和防范的任務日趨繁重。電力企業應深入開展事故隱患排查治理工作，不斷探索隱患治理模式，建立隱患排查治理長效機制，有效防范事故、提升了公司安全生產管控水平。

參考文獻：

[1]阮英豪.供電企業如何有效開展安全隱患排查和治理[J].山東工業技術，2014，（12）：215-216.

[2]王慶旺，李征.電力安全隱患排查及治理[J].中國科技縱橫，2015，（5）：172-172.