淺議工程項目節(jié)能管理

摘 "要：節(jié)能指的是減少能源浪費，改革開放以來，我國經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)取得了舉世矚目的成就，經(jīng)濟實力大幅提升，人民生活顯著改善。但我們也清醒地看到，由于我國長期形成的結(jié)構(gòu)性矛盾和粗放型增長方式尚未根本改變，經(jīng)濟增長的資源環(huán)境代價過大，各項建設(shè)取得巨大成就，但也付出了巨大的資源和環(huán)境代價，經(jīng)濟發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日趨尖銳，實現(xiàn)各領(lǐng)域節(jié)能同樣也勢在必行，本文通過對項目節(jié)能方面的問題進行分析，提出措施，從根本上解決能源消耗浪費問題。

關(guān)鍵詞：工程項目節(jié)能管理;減少能源浪費;

中圖分類號TU " " "文獻標識碼：A " " "文章編號：1674-3520（2015）-11-00-01

工程項目的節(jié)能管理，是貫徹國家能源政策，促進國民經(jīng)濟發(fā)展的需要;是保證工程項目實現(xiàn)合理利用能源和節(jié)約能源的重要措施。在當今國家能源供應緊張，制約國民經(jīng)濟發(fā)展，但同時又嚴重浪費能源的狀況下，加強基本建設(shè)和技術(shù)改造工程項目的節(jié)能管理，使有限的能源得到合理使用，對于實現(xiàn)節(jié)約能源，提高效益，本文通過分析研究總結(jié)出工程項目節(jié)能管理方面的做法。

一、工程項目節(jié)能管理

工程項目節(jié)能管理，是指在基本建設(shè)和技術(shù)改造工程項目從項目建議書、可行性研究報告、技術(shù)咨詢評估、審批、立項、設(shè)計、物資供應、施工、驗收、測試到項目投產(chǎn)運行過程中各階段節(jié)約能源管理的總稱，工程項目節(jié)能管理是整個工程項目各種管理內(nèi)容的重要組成部分，也是企業(yè)節(jié)能管理的龍頭。抓住工程項目節(jié)能管理這個龍頭，就堵住了產(chǎn)生能源損失與浪費的源泉。

項目節(jié)能管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生能源消耗的合理利用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定能源消耗目標，并盡可能地合理利用能源，減少資源浪費一種科學的管理活動。能源消耗是項目施工過程中各種能源使用數(shù)量的總和。項目節(jié)能管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，都存在能源消耗問題。特別要強調(diào)的是，施工過程中的能源消耗種類多、比例大，因此施工過程中的節(jié)能管理就成了整個工程項目節(jié)能管理的重中之重。

二、施工前期節(jié)能管理

施工前期是指建設(shè)項目初步設(shè)計審批之后，主體工程破土動工前這個階段所要進行的各項準備工作。初步設(shè)計審批后，建設(shè)單位安排設(shè)備器材訂貨、非標準設(shè)備加工、土地征用和施工隊伍選定等項工作。既涉及到外部關(guān)系，又牽涉內(nèi)部方方面面，特別是設(shè)備訂貨。在此階段如何貫徹國家能源政策和有關(guān)節(jié)能法規(guī)，不僅對本工程的投資效益，并且對今后生產(chǎn)運行效益，都是至關(guān)重要的。

（一）對外關(guān)系中的節(jié)能管理

施工前對外關(guān)系中的節(jié)能包括諸多方面，重點是設(shè)備訂貨、材料采購和施工圖會審等項工作。施工過程所需的機械設(shè)備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額，確定是否高效節(jié)能，而不是耗能大、落后淘汰設(shè)備。其次材料采購應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同等。

（二）施工隊伍的節(jié)能意識

首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析該項工程中人工能源消耗的額度，同時提高施工隊伍的節(jié)能意識，制定切實可行、可以操作的節(jié)能節(jié)材制度，并指定專人負責確保落到實處。

三、施工圖的節(jié)能管理

在施工過程中，施工圖是施工、建設(shè)的最重要依據(jù)，由于施工圖的設(shè)計完全體現(xiàn)了建設(shè)要求，施工中應完整地實現(xiàn)圖紙的要求。工程項目中標后，結(jié)合施工所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，根據(jù)實際情況作出正確的預測。

（一）建設(shè)單位必須搞好施工圖節(jié)能降耗內(nèi)容的審查、建設(shè)項目經(jīng)濟技術(shù)指標全面落實工作，必須以基礎(chǔ)工作為核心。

（二）采取技術(shù)措施控制能源消耗，采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低能源消耗，減少能源浪費，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

四、施工階段和施工現(xiàn)場節(jié)能管理

（一）施工階段的節(jié)能管理對于不同類型的工程項目有不同的管理方式，當前一般采用經(jīng)濟措施降低工程成本來實現(xiàn)節(jié)能目的。

一是施工隊伍能源消耗的有效控制：施工隊伍中人工費和人員日常消耗在工程中浪費較大，所以要嚴格控制施工隊伍的能源消耗，最大限度的減少能源浪費，實現(xiàn)節(jié)能目的。

二是施工材料合理利用：施工材料費合理利用一般作法是要按量、價分離的原則。施工階段的用水、用電，要裝表計量，并簽訂供用電（水）使用合同，按合同條款兌現(xiàn)依據(jù)工程量進行計算、確定施工作業(yè)進度、確定施工機械設(shè)備使用型號，以及現(xiàn)場工作單位與施工單位結(jié)算問題。施工單位對單位工程實行單位工程計量裝表核算，以確定工程實際用電費用，控制工程減本支出。實踐證明，裝表計量對節(jié)約能源十分重要。施工單位承包工程，在預算定額中包含水、電費用，因此建設(shè)單位應按施工期間使用的水、電度數(shù)，按有關(guān)規(guī)定計費在工程結(jié)算中，予以扣除。在節(jié)約用水、電方面必須采取各種措施，節(jié)約水電，杜絕浪費。

健全各工種節(jié)能管理組織網(wǎng)絡(luò)，機械設(shè)備、水電及日常生活必需消耗的能源使用，由專人負責管理統(tǒng)計，定期對能源消耗情況進行考核，制定獎懲措施，領(lǐng)導成員帶頭執(zhí)行，懲罰分明，確保落到實處。合理使用施工機具。在施工中機具方面使用的不合理與浪費，會造成很大損失。對使用人員進行嚴格培訓，制定能源消耗定額，避免造成不必要的浪費。

工程項目節(jié)能管理是多方面的，存在于工程項目的各階段，在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中能源的使用，通過合理的、有計劃的控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)能源使用利益最大化，并盡可能地降低能源的不合理消耗的一種科學的管理活動，處理好各方面的關(guān)系，才能更好地做好節(jié)能工作。