ERP環(huán)境下電信行業(yè)成本管理探討

大慶油田信息技術(shù)公司奧林分公司 黑龍江省大慶市 163000

摘要：ERP系統(tǒng)能夠通過財(cái)務(wù)模塊與其他模塊的相互連接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的相互集成和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的全面、綜合管理，為電信行業(yè)的成本計(jì)算、調(diào)整和控制提供了有利條件。電信行業(yè)管理者和決策者應(yīng)當(dāng)充分利用ERP技術(shù)的精確性和系統(tǒng)性，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的事前、事中、事后等全過程對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本予以有效控制，提高電信行業(yè)的成本利用效率和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：EPR技術(shù)；電信行業(yè)；成本管理

成本管理是各行業(yè)和企業(yè)生存發(fā)展的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，電信行業(yè)面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)采取有效措施和手段，提高行業(yè)成本管理效力，應(yīng)用ERP等各類先進(jìn)成本管理技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)實(shí)施全過程成本管理，從而全面降低成本投入，提升管理質(zhì)量。

一、ERP與成本管理

ERP即企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning），是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的應(yīng)用系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，財(cái)務(wù)模塊具有與系統(tǒng)中其他模塊的相應(yīng)接口，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的相互集成，將生產(chǎn)活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)等信息輸入財(cái)務(wù)模塊，系統(tǒng)便可自動(dòng)生成財(cái)務(wù)總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表等財(cái)務(wù)資料，消除了手工輸入的繁瑣程序。EEP中財(cái)務(wù)模塊的成本管理功能通過對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、生產(chǎn)工序、采購(gòu)信息的收集和處理，計(jì)算出企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，方便企業(yè)決策層和管理者進(jìn)行成本分析和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，同時(shí)，ERP成本管理功能還能通過標(biāo)準(zhǔn)成本法和平均成本法實(shí)現(xiàn)成本的維護(hù)。

二、電信行業(yè)ERP成本管理

（一）電信行業(yè)成本構(gòu)成

電信行業(yè)成本包含電信企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和資產(chǎn)成本。運(yùn)營(yíng)成本指電信企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中產(chǎn)生的直接費(fèi)用、期間費(fèi)用和共同費(fèi)用，直接費(fèi)用有人工工資、職工福利、低值易耗品攤銷費(fèi)用等，期間費(fèi)用是指財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等，共同費(fèi)用有水電費(fèi)、修理費(fèi)、取暖費(fèi)等由電信企業(yè)各部門共同承擔(dān)的費(fèi)用。資產(chǎn)成本是指電信企業(yè)的資本成本以及折舊，資本成本是指電信企業(yè)在取得和使用資本時(shí)所付出的代價(jià)，取得資本時(shí)所付出的代價(jià)主要指發(fā)行股票、債券的費(fèi)用和向非銀行金融機(jī)構(gòu)借款的手續(xù)費(fèi)用等，使用資本所付出的代價(jià)則包括利息、股利等；電信企業(yè)的折舊有管理專用固定資產(chǎn)折舊、共用固定資產(chǎn)折舊和網(wǎng)絡(luò)專用固定資產(chǎn)折舊。

（二）電信行業(yè)ERP成本管理必要性

傳統(tǒng)的成本管理理念由于只局限于企業(yè)內(nèi)部的成本管理，已不適用于現(xiàn)代化的細(xì)分型電信行業(yè)市場(chǎng)，其以生產(chǎn)為導(dǎo)向的管理模式無法滿足當(dāng)前電信行業(yè)提高客戶服務(wù)質(zhì)量的需求，且無法結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況進(jìn)行綜合分析，不能為企業(yè)管理層決策提供合理建議，因此，電信行業(yè)的成本管理改革勢(shì)在必行。ERP是一套具有極高專業(yè)性的成本管理系統(tǒng)，其精密性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性能幫助電信行業(yè)通過將各類成本費(fèi)用信息進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、處理和控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的成本管理。ERP技術(shù)的信息共享功能使電信企業(yè)的信息流構(gòu)建和成本綜合管理成為可能，使企業(yè)能夠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的事前、事中、事后等各個(gè)過程開展有效的成本計(jì)劃、成本管理和成本核算，從而全面控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)管理效力。ERP專有的分析功能可以幫助決策層和管理者針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化和用戶需求調(diào)整成本配置，進(jìn)一步增強(qiáng)電信企業(yè)的應(yīng)變能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）電信行業(yè)ERP成本管理流程

電信企業(yè)在實(shí)施基于ERP的成本管理時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)建立ERP數(shù)據(jù)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)成本、物料成本等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將物料代碼、子項(xiàng)代碼、損耗率等輸入ERP數(shù)據(jù)系統(tǒng)，為了方便生產(chǎn)計(jì)劃和成本計(jì)算的制定和執(zhí)行，要將物料使用的順序及人工定額資料一同輸入ERP系統(tǒng)，并建立編制和分配生產(chǎn)任務(wù)的工作中心。ERP數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立完成之后，將企業(yè)各部門統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等錄入系統(tǒng)中的成本模塊，成本模塊對(duì)輸入數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和計(jì)算。在成本模塊進(jìn)行計(jì)算時(shí)，根據(jù)物料代碼、子項(xiàng)代碼和損耗率將數(shù)據(jù)進(jìn)行分類處理，得出不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段發(fā)生的成本費(fèi)用，如材料費(fèi)、采購(gòu)費(fèi)、人工費(fèi)、制造費(fèi)等，人工費(fèi)與制造費(fèi)之和為加工成本，也可稱為增值成本，而各個(gè)階段的加工成本累計(jì)成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的項(xiàng)目成本。成本計(jì)算完成后，企業(yè)決策者可將不同方案的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本計(jì)算結(jié)果進(jìn)行比較，選擇最能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益需求的方案。而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，決策者可根據(jù)ERP成本計(jì)算結(jié)果隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式作出調(diào)整和改善，事后，可針對(duì)ERP系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，全面提升電信行業(yè)的成本管理工作質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)電信行業(yè)的蓬勃發(fā)展和各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷拓展，我們應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)各類先進(jìn)管理手段，運(yùn)用ERP等成本控制管理技術(shù)，增強(qiáng)管理效率和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)的電信事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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