建筑工程管理中存在的問題與相關(guān)對策

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摘要：近年來，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈，建筑使用者對建筑物的質(zhì)量要求也越來越高，激烈的市場競爭迫使工程項目管理人員必須具備較高的管理素質(zhì)和綜合能力。目前由于受各方面條件限制，建筑工程項目管理中仍存在較多的問題，這些問題的出現(xiàn)，為項目管理的有效性造成了阻礙，本文主要就建筑工程項目管理中存在的問題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)解決對策，希望可以對參閱人員起到一定的參考作用

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；存在問題；相關(guān)對策

建筑工程項目管理是建筑工程建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)之一，優(yōu)化管理方案、加大管理力度對提高建筑質(zhì)量有著極其重要的意義，其次還可以在一定程度上延長建筑物使用壽命，增加建筑的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)建筑工程的管理，不僅要求管理人員不斷對過去的工程項目工作進(jìn)行總結(jié)，獲得寶貴的工程管理經(jīng)驗，還要求管理人員不斷探索新型管理模式，提升管理能力，只有這樣才能從根本上杜絕建筑工程管理工作中存在的問題，保證工程質(zhì)量。

一、建筑工程項目管理的基本內(nèi)容及特點

建筑工程施工管理的目的是提高建筑工程質(zhì)量，滿足客戶需求，以項目實施負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)，對項目按照整體施工計劃進(jìn)行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、計劃并組織，以便高效有序的對建筑工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)管。項目管理的目標(biāo)實現(xiàn)了對項目內(nèi)容的界定，將項目內(nèi)容分為“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即對工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工費用施工組織協(xié)調(diào)、信息管理進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。施工項目的生產(chǎn)要素主要包括：材料、設(shè)備、資金、技術(shù)以及勞動力，這些要素都具備相關(guān)、集合、環(huán)境適應(yīng)和目的性，并作為一種相互依存的關(guān)系獨立存在，這也說明施工是系統(tǒng)性的施工。

二、加強(qiáng)建筑工程管理工作的重要性

建筑工程管理質(zhì)量關(guān)系與公共安全與公眾利益息息相關(guān)，在制定建筑工程可行性研究報告階段，就要明確建筑工程項目管理的重要性，在建筑施工方案中要明確體現(xiàn)建筑工程項目管理工作，并制定專門的人員，組成專業(yè)管理團(tuán)隊進(jìn)行管理。建筑工程的質(zhì)量問題可能會出現(xiàn)在工程建設(shè)的各個階段，如寧波大橋坍塌就是由于設(shè)計階段設(shè)計質(zhì)量不合格造成的。建筑工程是國家建設(shè)的基礎(chǔ)工程，建筑工程的質(zhì)量直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，質(zhì)量較差的工程本身就是一種資源浪費，會大幅度增加人工、材料、設(shè)備等成本費用，其次質(zhì)量較差的建筑工程還會直接影響建筑物的使用壽命，給用戶造成二次經(jīng)濟(jì)損失。因此，在建筑工程施工管理過程中，要著重加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量管理，將施工質(zhì)量管理放在頭等重要的位置。當(dāng)前，以質(zhì)量求生存以成為企業(yè)發(fā)展的共識，建筑工程企業(yè)要想取得良好的發(fā)展必須從根本上杜絕質(zhì)量問題，加強(qiáng)質(zhì)量管理，樹立企業(yè)自身品牌，贏得市場信任，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地[1]。

三、我國建筑工程項目管理工作中存在的問題探析

（一）施工質(zhì)量管理方面

施工質(zhì)量管理工作是整個工程項目的重要工作內(nèi)容之一，建筑工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程能否如期投入使用，能否獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此在施工過程中，必須將質(zhì)量管理工作落實到實處。目前，受工程施工條件限制，施工中仍存在較多的不規(guī)范現(xiàn)象，極大地影響了建筑工程的施工質(zhì)量，另外在選擇施工材料時，未對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，部分材料無法滿足施工質(zhì)量需求，為工程的后期使用埋下了安全隱患。

（二）施工安全管理方面

施工安全管理是整個施工過程的重中之重，但在具體施工中，仍存在較多的安全隱患，一方面是由于施工管理人員素質(zhì)較低安全管理意識淡薄，另一方面是由于施工人員未經(jīng)過安全施工培訓(xùn)，意識不到施工過程中可能存在的安全問題，對施工過程的安全監(jiān)管力度不夠，另外，施工現(xiàn)場環(huán)境差，也是造成安全問題的重要原因之一。

（三）施工進(jìn)度管理方面

施工進(jìn)度管理是保證建筑工程順利投入使用的重要手段之一，在實際施工過程中，為趕工期，許多必要的施工流程往往被忽略，這種現(xiàn)象的發(fā)生大大增加了安全事故發(fā)生的概率。因此在施工過程中，要堅決杜絕趕工期等盲目加快施工進(jìn)度的行為。

（四）施工成本管理方面

建筑工程的成本管理直接關(guān)系到建筑商和投資者的利益，因此建筑工程施工成本管理工作也格外受到關(guān)注。在成本管理工作要著重做好“成本核算”工作，在進(jìn)行成本核算時要注意遵循“量價分離、成本細(xì)分、對比控制”的原則。目前大部分建筑工程企業(yè)在進(jìn)行成本核算時，一般依靠過去的經(jīng)驗直接核算，預(yù)算工作缺乏科學(xué)合理性，還有一部分企業(yè)在進(jìn)行成本核算時，只做表面功夫，從而造成成本核算數(shù)據(jù)失真，導(dǎo)致工程正本難以控制。

四、建筑工程項目管理中存在問題的相關(guān)解決對策分析

（一）在項目管理工作中樹立科學(xué)發(fā)展觀

在項目管理工作中，要始終保持嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理思想。工程項目管理意識將施工全過程置于一個統(tǒng)一的系統(tǒng)中，使整個管理過程成為一個有機(jī)的整體。除此之外根據(jù)工程性質(zhì)和施工實際情況，按照施工技術(shù)要求，細(xì)化職能分工，優(yōu)化設(shè)計方案，將嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的施工思想落實到工程施工過程的方方面面。其次加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定嚴(yán)格的獎懲措施，并將獎懲制度落實到實處。

（二）建立并完善建筑工程質(zhì)量管理體系

建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣是決定工程是否能如期投入適應(yīng)并取得預(yù)期效益的關(guān)鍵因素，因此，首先，在施工中，要對施工質(zhì)量管理部門的作用加以重視，保證質(zhì)量管理部門的權(quán)限達(dá)到最大程度的發(fā)揮；其次，整個建筑工程項目的勘查和設(shè)計環(huán)節(jié)也十分重要，因此，必須加大對設(shè)計和勘察環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度；最后，也是最重要的環(huán)節(jié)，加大對整個建筑工程項目的質(zhì)量管理，推行先進(jìn)的管理理念，建立健全完善的質(zhì)量管理體系，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建質(zhì)量管理體系框架，將質(zhì)量管理工作層層落實到建筑工程施工的各個方面，只有這樣，才能有效管理好項目質(zhì)量。

（三）做好建筑工程項目的安全管理工作

要保證建筑項目的安全，必須從兩個方面落實好安全管理工作：1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強(qiáng)對整個工程項目的安全巡視工作。在項目建設(shè)過程中，嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)意識落實到施工的各個環(huán)節(jié)。對于安全隱患出現(xiàn)較多的施工環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)巡視，并建立事故安全處理機(jī)制，保證一旦出現(xiàn)安全事故，可以第一時間解決[2]。2、加強(qiáng)項目管理人員和項目施工人員的安全培訓(xùn)工作。在項目施工建設(shè)前，要成立專門的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對施工隊伍和項目管理人員進(jìn)行不定期的安全培訓(xùn)，并組織考核，對考核不通過者，按照獎懲制度進(jìn)行處罰。

（四）對施工進(jìn)度進(jìn)行全面管理

施工進(jìn)度管理主要體現(xiàn)在兩個方面：1、編制施工進(jìn)度計劃。建筑施工項目開始后，項目部要根據(jù)合同要求制定項目的施工進(jìn)度計劃，編制完成后，還要經(jīng)各部門審核，保證每個參與施工的部門按施工計劃進(jìn)行施工。2、按時開展施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會，對整個施工過程實行動態(tài)管理。為保證施工項目能按照施工進(jìn)度執(zhí)行，項目管理人員要及時召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，糾正施工進(jìn)度中出現(xiàn)的問題。

（五）嚴(yán)格控制施工成本

施工成本核算是整個工程項目的重要內(nèi)容之一，在工程管理中要科學(xué)規(guī)范的對項目成本進(jìn)行管理?？刂聘黜椯M用支出，避免不必要的成本浪費[3]。

總結(jié)

良好的工程項目管理，是促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的重要手段之一，在項目建設(shè)管理工作中，加強(qiáng)各方面管理工作的監(jiān)管力度，保證建筑工程項目竣工后可順利投入使用，并取得預(yù)期利潤。加強(qiáng)施工全過程監(jiān)管，在保證工程質(zhì)量的同時，延長建筑的使用壽命。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋海.房屋建筑工程項目管理中存在的問題及對策[J].江西建材.2015，（22）：295+299.

[2]施文明.建筑工程項目管理中存在的問題及解決對策[J].中華民居.2013，（9）：243-244.

[3]鄒長萬.建筑工程項目管理中存在的問題及對策[J].江西建材.2014，（9）：253.