建筑工程管理中存在的問題與相關對策

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摘要：近年來，建筑行業飛速發展，建筑企業之間的競爭日趨激烈，建筑使用者對建筑物的質量要求也越來越高，激烈的市場競爭迫使工程項目管理人員必須具備較高的管理素質和綜合能力。目前由于受各方面條件限制，建筑工程項目管理中仍存在較多的問題，這些問題的出現，為項目管理的有效性造成了阻礙，本文主要就建筑工程項目管理中存在的問題進行探討，并提出相應解決對策，希望可以對參閱人員起到一定的參考作用

關鍵詞：建筑工程管理；存在問題；相關對策

建筑工程項目管理是建筑工程建設過程中的重要環節之一，優化管理方案、加大管理力度對提高建筑質量有著極其重要的意義，其次還可以在一定程度上延長建筑物使用壽命，增加建筑的經濟效益。加強建筑工程的管理，不僅要求管理人員不斷對過去的工程項目工作進行總結，獲得寶貴的工程管理經驗，還要求管理人員不斷探索新型管理模式，提升管理能力，只有這樣才能從根本上杜絕建筑工程管理工作中存在的問題，保證工程質量。

一、建筑工程項目管理的基本內容及特點

建筑工程施工管理的目的是提高建筑工程質量，滿足客戶需求，以項目實施負責人為基礎，對項目按照整體施工計劃進行統籌、協調、計劃并組織，以便高效有序的對建筑工程施工全過程進行監管。項目管理的目標實現了對項目內容的界定，將項目內容分為“三控制二管理一協調”，即對工程施工進度、施工質量、施工費用施工組織協調、信息管理進行協調控制。施工項目的生產要素主要包括：材料、設備、資金、技術以及勞動力，這些要素都具備相關、集合、環境適應和目的性，并作為一種相互依存的關系獨立存在，這也說明施工是系統性的施工。

二、加強建筑工程管理工作的重要性

建筑工程管理質量關系與公共安全與公眾利益息息相關，在制定建筑工程可行性研究報告階段，就要明確建筑工程項目管理的重要性，在建筑施工方案中要明確體現建筑工程項目管理工作，并制定專門的人員，組成專業管理團隊進行管理。建筑工程的質量問題可能會出現在工程建設的各個階段，如寧波大橋坍塌就是由于設計階段設計質量不合格造成的。建筑工程是國家建設的基礎工程，建筑工程的質量直接影響到國家經濟建設的速度，質量較差的工程本身就是一種資源浪費，會大幅度增加人工、材料、設備等成本費用，其次質量較差的建筑工程還會直接影響建筑物的使用壽命，給用戶造成二次經濟損失。因此，在建筑工程施工管理過程中，要著重加強建筑工程的施工質量管理，將施工質量管理放在頭等重要的位置。當前，以質量求生存以成為企業發展的共識，建筑工程企業要想取得良好的發展必須從根本上杜絕質量問題，加強質量管理，樹立企業自身品牌，贏得市場信任，從而在激烈的市場競爭中占據一席之地[1]。

三、我國建筑工程項目管理工作中存在的問題探析

（一）施工質量管理方面

施工質量管理工作是整個工程項目的重要工作內容之一，建筑工程的施工質量直接關系到整個工程能否如期投入使用，能否獲得良好的經濟效益和社會效益。因此在施工過程中，必須將質量管理工作落實到實處。目前，受工程施工條件限制，施工中仍存在較多的不規范現象，極大地影響了建筑工程的施工質量，另外在選擇施工材料時，未對材料質量進行嚴格審核，部分材料無法滿足施工質量需求，為工程的后期使用埋下了安全隱患。

（二）施工安全管理方面

施工安全管理是整個施工過程的重中之重，但在具體施工中，仍存在較多的安全隱患，一方面是由于施工管理人員素質較低安全管理意識淡薄，另一方面是由于施工人員未經過安全施工培訓，意識不到施工過程中可能存在的安全問題，對施工過程的安全監管力度不夠，另外，施工現場環境差，也是造成安全問題的重要原因之一。

（三）施工進度管理方面

施工進度管理是保證建筑工程順利投入使用的重要手段之一，在實際施工過程中，為趕工期，許多必要的施工流程往往被忽略，這種現象的發生大大增加了安全事故發生的概率。因此在施工過程中，要堅決杜絕趕工期等盲目加快施工進度的行為。

（四）施工成本管理方面

建筑工程的成本管理直接關系到建筑商和投資者的利益，因此建筑工程施工成本管理工作也格外受到關注。在成本管理工作要著重做好“成本核算”工作，在進行成本核算時要注意遵循“量價分離、成本細分、對比控制”的原則。目前大部分建筑工程企業在進行成本核算時，一般依靠過去的經驗直接核算，預算工作缺乏科學合理性，還有一部分企業在進行成本核算時，只做表面功夫，從而造成成本核算數據失真，導致工程正本難以控制。

四、建筑工程項目管理中存在問題的相關解決對策分析

（一）在項目管理工作中樹立科學發展觀

在項目管理工作中，要始終保持嚴謹科學的管理思想。工程項目管理意識將施工全過程置于一個統一的系統中，使整個管理過程成為一個有機的整體。除此之外根據工程性質和施工實際情況，按照施工技術要求，細化職能分工，優化設計方案，將嚴謹科學的施工思想落實到工程施工過程的方方面面。其次加強組織協調，落實安全生產責任制，制定嚴格的獎懲措施，并將獎懲制度落實到實處。

（二）建立并完善建筑工程質量管理體系

建筑工程質量的優劣是決定工程是否能如期投入適應并取得預期效益的關鍵因素，因此，首先，在施工中，要對施工質量管理部門的作用加以重視，保證質量管理部門的權限達到最大程度的發揮；其次，整個建筑工程項目的勘查和設計環節也十分重要，因此，必須加大對設計和勘察環節的監督管理力度；最后，也是最重要的環節，加大對整個建筑工程項目的質量管理，推行先進的管理理念，建立健全完善的質量管理體系，在企業內部構建質量管理體系框架，將質量管理工作層層落實到建筑工程施工的各個方面，只有這樣，才能有效管理好項目質量。

（三）做好建筑工程項目的安全管理工作

要保證建筑項目的安全，必須從兩個方面落實好安全管理工作：1、建立健全安全生產責任制度，加強對整個工程項目的安全巡視工作。在項目建設過程中，嚴格遵循安全生產責任制，將安全生產意識落實到施工的各個環節。對于安全隱患出現較多的施工環節，必須加強巡視，并建立事故安全處理機制，保證一旦出現安全事故，可以第一時間解決[2]。2、加強項目管理人員和項目施工人員的安全培訓工作。在項目施工建設前，要成立專門的安全生產領導小組，對施工隊伍和項目管理人員進行不定期的安全培訓，并組織考核，對考核不通過者，按照獎懲制度進行處罰。

（四）對施工進度進行全面管理

施工進度管理主要體現在兩個方面：1、編制施工進度計劃。建筑施工項目開始后，項目部要根據合同要求制定項目的施工進度計劃，編制完成后，還要經各部門審核，保證每個參與施工的部門按施工計劃進行施工。2、按時開展施工進度協調會，對整個施工過程實行動態管理。為保證施工項目能按照施工進度執行，項目管理人員要及時召開進度協調會，糾正施工進度中出現的問題。

（五）嚴格控制施工成本

施工成本核算是整個工程項目的重要內容之一，在工程管理中要科學規范的對項目成本進行管理。控制各項費用支出，避免不必要的成本浪費[3]。

總結

良好的工程項目管理，是促進建筑行業發展的重要手段之一，在項目建設管理工作中，加強各方面管理工作的監管力度，保證建筑工程項目竣工后可順利投入使用，并取得預期利潤。加強施工全過程監管，在保證工程質量的同時，延長建筑的使用壽命。

參考文獻：

[1]宋海.房屋建筑工程項目管理中存在的問題及對策[J].江西建材.2015，（22）：295+299.

[2]施文明.建筑工程項目管理中存在的問題及解決對策[J].中華民居.2013，（9）：243-244.

[3]鄒長萬.建筑工程項目管理中存在的問題及對策[J].江西建材.2014，（9）：253.