建設工程建設中的現場施工管理探討

舟山港綜合保稅區投資開發有限責任公司 316000

摘要：建筑工程施工涉及到的內容眾多，對管理工作有著十分嚴格的要求，任何一個細節管理不當，均會出現質量問題。且建筑工程各環節相互聯系，牽一發而動全身，這樣在進行現場施工管理時，就需要從整體出發，做好各項因素的分析，編制合理的管理方案，爭取不斷提高管理效果。本文簡要分析了建筑工程現場施工管理的原則，并提出了相應的實施措施。

關鍵詞：建筑工程；現場管理；施工管理

建筑工程建設數量不斷增多，且規模更大，結構更為復雜，現場施工管理需要關注的內容更多。為提高工程建設綜合效益，需要對現場施工管理存在的問題進行分析，結合實際情況，明確各類問題產生的原因，有目的性的采取措施進行優化。通過有效的現場施工管理，可以對各道工序施工行為進行約束，提高其實施的規范性，減少質量問題的產生。

一、建筑工程現場施工管理所存問題

1.管理制度不完善

在房地產行業刺激下，逐漸涌現出大批量的建筑工程，加大了建筑企業間的競爭，使其意識到提高自身產品競爭力的重要性，并采取了一系列的措施。但是從整體情況上來看，更多的企業將重點放在最終的結果上，反而忽視了中間管理工作開展的影響因素，這樣就導致了雖然采取了各項措施，但是最終收效甚微。出現此類問題的主要因素之一就是制度不完善，各項管理工作的展開沒有指導目標，完全憑借個人經驗，管理工作的實施存在很大的隨機性。尤其是對于建筑工程現場施工管理，包含的專業眾多，如果不具有專門的指導體系，往往會找不到重點，最終事倍功半。且管理制度不完善，不能對工作人員起到良好的約束效果，導致工作態度懶散，責任意識淺薄，對存在的施工問題視而不見，很容易出現質量問題。

2.施工材料與設備

建筑工程規模越來越大，且多為高層建筑工程，對結構安全性與穩定性有著極高的要求。施工材料作為基礎因素，如果其性能與質量不合格，將其應用到施工作業中，勢必會埋下質量隱患。材料也是現場施工管理的要點，很多人員對其重視程度比較低，對進場驗收管理較松，且進場放置時未進行分類，各類材料間隨意堆放，并未采取任何的保護措施，使得不同種類材料間相互影響，且受環境因素影響大，使其不能滿足施工要求[1]。另外，建筑工程施工所需設備數量多，如果其維護管理不當，很容易在施工過程中出現運行問題，不但會延誤工期，情況嚴重的甚至會發生安全事故。

3.人員技能水平低

很多建筑工程施工人員為農民工，專業水平比較低，并不能完全滿足施工要求。并且工程施工涉及到的專業眾多，且存在大量的交叉作業，需要多個專業人員共同參與到施工活動中，相互之間協調幫助，來完成各項施工作業。這樣如果負責溝通的人員專業知識匱乏，且不具備豐富的經驗，在實際施工中便會產生多種問題，而影響施工行為的正常進行[2]。另外，就我國建筑工程現場施工管理現狀來看，大部分項目在實施時，并未組建有效的管理團隊，很多情況下都是身兼數職，這樣就很容易因為精力有限而管理不到位。

二、建筑工程現場施工管理實施原則

1.質量原則

想要提高企業自身在市場中的競爭力，核心是要保證自身產品質量，因此在進行現場施工管理時，首先還是應遵循質量原則。將提高產品質量作為要點，對其余因素進行綜合分析，指定完善的管理體系，對各項施工行為進行指導，減少因施工誤差而出現的質量問題。但是要明確一點，以質量為核心，并不是完全將提高質量作為所有工作的要點，還需要與成本、工期等進行綜合分析，合理確定三者之前的關系，確定在不影響工期的情況下，提高施工質量，且控制施工成本。

2.合理原則

建筑工程施工行業在不斷發展，逐漸有更多新型技術與材料被應用到施工中，并取得了良好的效果。基于此現狀開展現場施工管理工作時，就需要從實際情況出發，對原有管理體系以及措施進行規整優化，并加入新型的管理理念，編制出合理性高的管理方案[3]。現場施工管理措施的落實，前提是管理方案具有較高的可操作性，與實際施工建設要求相貼近。只有遵循合理性原則，才能提高管理方案所具有的指導性，減少各類問題的發生。

3.技術原則

技術為實現工程建設的重要因素，所選技術是否合理決定著建設效果與效率。現場施工管理工作的進行，也需要從技術角度進行分析，安排專業的技術人員與監理人員進行現場監督，及時發現施工過程中存在的各類不規范行為，并督促其改正。另外，施工現場管理人員還需要與設計人員保持聯系，針對各項技術問題進行研究，尤其是關鍵部位的施工管理，要保證每個細節的規范性，避免因各種原因而出現質量問題需要重建。

三、建筑工程現場施工管理優化措施

1.建立完善管理制度

結合建筑工程施工特點，建立完善現場施工管理制度，并組建以項目負責人為首，由技術人員、設計人員、監理人員以及材料供應商等組成的管理小組，各單位之間相互配合，分析各項影響因素，確保施工活動的正常進行。通過建立管理制度，能夠提高各類工作人員行為的約束力。例如施工單位統一向各崗位工作人員配發工作牌，其上標明各項信息，以此作為進入施工現場的憑據，避免非工作人員進入而影響正常施工[4]。同時還需要在施工現場設置材料、設備進出通道，不但可以提高質量檢驗的便利性，同時也可以減少對其余施工項目的影響，提高施工效率。另外，為將安全管理貫徹到底，要求進場的工作人員必須要佩戴安全帽。還應貫徹落實責任制度，將質量責任落實到個人，以此來提高其質量意識，能夠主動按照專業規范操作，減少因操作失誤出現的質量問題。

2.完善施工材料管理

提高對材料管理的重視度，對于進場的材料與設備均需要進行質量驗收，檢查其是否具有生產合格證、出廠證明以及專業部門質量驗收證明等資料，且還需要由專業人員進行質量檢測試驗，在確定合格后才可進場，其中，還需要對設備進行試組裝，確定各構件完好，能夠正常運行。進場后的材料設備要放置到規定的區域內，并采取防火防潮等保護措施，并且對于不同類的材料要分開存放，避免相互之間產生影響降低性能質量。另外，為避免材料浪費，各班組在領取材料時，均需要做好信息登記，記錄水泥、鋼筋等材料的使用情況，且每天還要輕點材料數目，檢查確定是否滿足第二天施工活動需求。施工材料對保證施工質量具有重要作用，應安排專門人員進行管理。

3.加強施工技術管理

任何施工技術與工藝的實施，均需要以施工圖紙為依據，嚴格按照專業規范進行操作，提高施工效率與安全性。應安排專業人員進行旁站，觀察是否存在違規操作，尤其是關鍵性環節施工，需要由具有專業資格證的人員負責，對于發現的不規范行為要督促其改正。且在施工過程中還要做好簽證管理，尤其是需要進行變更的部分，要提交變更申請，將變更部分、原因填寫清楚，其中變更申請要有項目負責人簽名，由建設單位批準后才可施工。每完成一個項目施工后，要組織自檢，對完成部分進行質量驗收，對發現質量隱患的部分要及時進行修補，避免最后要重返整修造成成本增加。

結束語

建筑工程現場施工管理工作的展開，用從多個角度出發，確定提高產品質量為工作核心，總結以往經驗，采取一系列措施對施工行為進行管理優化，并提供性能優良的材料設備，做好各項準備工作，在根本上來提高施工效果。

參考文獻：

[1] 寧愛華.電網建設工程施工現場管理研究[D].華北電力大學，2014.

[2] 謝偉俊.建筑工程建設中的現場施工管理[J].江西建材，2015，17：292+297.

[3] 溫遂堂.建筑工程建設中的現場施工管理[J].四川水泥，2015，05：68.

[4] 陳繼軍.芻議建筑工程建設中的現場施工管理[J].黑龍江科技信息，2015，24：198.