機電工程項目信息化建設(shè)策略研究

東營華美建設(shè)有限公司 山東省東營市 257500

摘要：目前，工程項目信息化工作已在電力工程建造領(lǐng)域陸續(xù)展開，一批有特點的信息管理系統(tǒng)開始在具有代表性的項目中使用，這些系統(tǒng)的使用在優(yōu)化工作流程、改善項目管理狀況、提高項目管理水平、監(jiān)控工程成本等方面發(fā)揮了重要作用。本文介紹了機電信息化管理系統(tǒng)的作用，分析了機電工程項目信息化管理措施。

關(guān)鍵詞：機電工程項目；信息化；管理；措施

隨著全球經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，對能源的需求日益擴(kuò)大。對電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)呈擴(kuò)張式的發(fā)展，尤其是大型和特大型電站的建設(shè)。大型電力工程建設(shè)項目呈投資多、規(guī)模大、工期長等特點，尤其是在采用EPC 總承包模式后更為凸顯。這不但對電力工程建設(shè)中的工程技術(shù)提出了高要求，而且對其管理技術(shù)也提出了更高的要求。信息化管理具有公正性、共享性、實時性等優(yōu)勢，電力施工企業(yè)通過信息化建設(shè)，可實現(xiàn)對各項管理流程的規(guī)范與優(yōu)化，達(dá)到降本增效目標(biāo)。

一、機電信息化管理系統(tǒng)的作用

在機電信息化管理系統(tǒng)運行中，所有的工作流程都是在信息管理平臺上完成，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率較高，且信息傳遞具有較高的時效性。從機電信息化管理系統(tǒng)的工作效率來看，機電設(shè)備的運行情況、設(shè)備耗油情況以及庫存狀況等，都會在信息平臺上顯示出來，同時在打印機上打印出統(tǒng)計報表。機電信息化管理系統(tǒng)設(shè)計有動態(tài)的監(jiān)控系統(tǒng)，對于系統(tǒng)的運行能夠高效監(jiān)控。監(jiān)控所獲得的數(shù)據(jù)以及相關(guān)維修數(shù)據(jù)，系統(tǒng)都可以做出分析，根據(jù)數(shù)據(jù)分析情況將合理的運行計劃、維護(hù)計劃制定出來，以確保機電設(shè)備處于高效運行狀態(tài)。動態(tài)監(jiān)控的作用主要體現(xiàn)在對系統(tǒng)設(shè)備的精確分析，并及時地對數(shù)據(jù)信息正確分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可參考依據(jù)。

二、機電工程項目信息化模型的建立

1.信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)模型。信息系統(tǒng)是運用信息資源共享平臺和信息交換平臺實施集成管理，信息集成是基礎(chǔ)。從信息系統(tǒng)管理的角度而言，對機電工程項目采用新的管理模式，就是實施全壽命周期集成化管理，在管理思想上與傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行整合，形成綜合性的管理系統(tǒng)，以對機電工程項目統(tǒng)一而規(guī)范的管理。實施機電工程項目信息化管理，就是運用集成管理技術(shù)，以使機電工程項目達(dá)到生命周期目標(biāo)。信息集成是建立在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的，運用標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式對項目信息進(jìn)行簡化、協(xié)調(diào)和優(yōu)化，可以實現(xiàn)信息資源共享，從而提高信息使用效率。在信息資源管理中，標(biāo)準(zhǔn)化信息也是對機電工程項目實現(xiàn)的手段，采用信息資源規(guī)劃機電工程項目以戰(zhàn)略性定位。信息資源規(guī)劃是對項目施工過程和數(shù)據(jù)流進(jìn)行分析，建立數(shù)據(jù)模型、業(yè)務(wù)模型、功能模型，對模型進(jìn)行功能性整合，組建系統(tǒng)模型。隨著數(shù)據(jù)環(huán)境建立起來，各種信息資源實現(xiàn)了整合，數(shù)據(jù)集成得以形成。

2.項目管理信息需求模型。項目信息標(biāo)準(zhǔn)化為項目管理信息需求模型的建立奠定了基礎(chǔ)。基于項目信息標(biāo)準(zhǔn)化而建立項目信息集成模型，就是以改變項目信息化管理現(xiàn)狀為目的，將項目管理信息平臺建立起來。首先，規(guī)劃項目信息資源，將標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理體系建立起來。其次，針對信息管理需要分割整體項目信息模塊，并設(shè)置模塊接口，確保信息管理平臺上的各種信息可以有效傳遞。最后，制定項目管理體系的總體結(jié)構(gòu)模型，對機電工程項目進(jìn)行全壽命分析。項目管理信息需求模型基于通信網(wǎng)絡(luò)平臺而建立起來，組建的模塊包括系統(tǒng)應(yīng)用模型和主題數(shù)據(jù)中心。全壽命機電工程項目信息管理則是按照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)來完成的。

三、機電工程項目信息化管理措施

1.機電工程項目實施信息化管理，可以實現(xiàn)高效的項目管理，對于項目順利完成發(fā)揮重要的作用。機電工程項目信息化管理中，提高項目質(zhì)量管理是至關(guān)重要的，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還要對成本做到有效控制。運用信息化管理手段實施機電工程項目管理，將機電工程項目全壽命信息管理模型建立起來，在確定機電工程項目信息化建設(shè)目標(biāo)的同時，還能夠確保機電工程項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。一是機電工程項目信息化管理的技術(shù)路線。機電工程項目信息化管理的技術(shù)路線是基于資源規(guī)劃而建立起來的，對機電工程項目需求進(jìn)行分析，包括參與方的信息分析，數(shù)據(jù)流的信息分析等等，然后描述業(yè)務(wù)管理模塊，包括執(zhí)行層、管理層和決策層等等的信息需求都要進(jìn)行分析，以為信息數(shù)據(jù)以及各項資源的規(guī)劃提供條件。二是保障體系的設(shè)計。機電工程項目信息化管理系統(tǒng)在建設(shè)的過程中會存在著一定的風(fēng)險，這就需要將保障體系建立起來，以確保信息資源質(zhì)量。

2.保障管理體系的建立。保障管理體系包括組織保障管理體系和技術(shù)保障支持體系。組織保障管理體系是從管理的角度而言，在機電工程項目信息化建設(shè)中，要對信息資源有效利用，就要做到對口管理、信息資源統(tǒng)一管理、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、服務(wù)管理、以市場為導(dǎo)向。企業(yè)要將管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立起來，主管信息資源規(guī)劃，并將組織管理框架建立起來。隨著信息系統(tǒng)組織體系建立起來，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、運行服務(wù)體系、安全保障體系等等都要相繼建立起來，以確保機電工程項目管理系統(tǒng)能夠高效運行。技術(shù)保障支持體系，由信息資源規(guī)劃工具、信息共享標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)和信息交換與共享平臺組成。信息資源規(guī)劃工具，引導(dǎo)各部門執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，形成的業(yè)務(wù)模型、功能模型和數(shù)據(jù)模型以及信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，可動態(tài)支持應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)；信息共享標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)，為各應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)注冊、數(shù)據(jù)查詢和文檔下載服務(wù)，為實現(xiàn)信息共享、規(guī)范應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)支持信息交換與共享平臺，為跨部門信息化應(yīng)用集中提供信息交換、資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、安全保障等基礎(chǔ)性技術(shù)服務(wù)，為建立信息共享的長效機制提供技術(shù)支撐。

3.制度保障體系。設(shè)計一套應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)管理規(guī)范、信息共享管理規(guī)范、信息化應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化 _I：作規(guī)范、信息資源規(guī)劃技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃組成的制度保障體系，實現(xiàn)信息化建設(shè)的制度化和規(guī)范化。

4.信息系統(tǒng)風(fēng)險管理。在機電工程項目信息化建設(shè)中，實施風(fēng)險管理就是對系統(tǒng)建設(shè)中所涉及到的風(fēng)險因素進(jìn)行識別、分析，并制定有效的風(fēng)險控制策略。實施信息系統(tǒng)的風(fēng)險管理，還需要評估風(fēng)險，并將風(fēng)險規(guī)避策略制定出來。為了降低風(fēng)險發(fā)生的概率，要制定出消除風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案。同時，為了確保風(fēng)險管理的有效性，還要將風(fēng)險評估管理系統(tǒng)建立起來，對系統(tǒng)運行情況進(jìn)行衡量，實施系統(tǒng)優(yōu)化，以使機電工程項目管理能夠最大程度地滿足實際需求。

5.信息化建設(shè)可持續(xù)對策分析。依據(jù)PDCA理論模型，對信息化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展方向進(jìn)行分析，制定信息系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，確保全壽命周期內(nèi)項目管理信息化建設(shè)過程的延續(xù)性和目標(biāo)的統(tǒng)一性，最終實現(xiàn)持續(xù)提高電力建設(shè)行業(yè)項目管理水平的目的

6.信息化系統(tǒng)應(yīng)用效果評估體系。項目管理信息化的效果要通過績效評價來衡量，通過評估體系，對系統(tǒng)進(jìn)行反饋和優(yōu)化，使之更加適應(yīng)項目管理實際需求，具有更強大的可操作性。

機電工程項目信息化系統(tǒng)，就是運用計算機技術(shù)、微電子技術(shù)和自動控制技術(shù)、電力電子技術(shù)以及傳感測控、信息變換、軟件編程等技術(shù)對系統(tǒng)工程技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，信息可以跨越時空傳遞，在網(wǎng)絡(luò)平臺上實現(xiàn)信息的獲取、傳遞、處理和利用，功能系統(tǒng)得以形成，由此使機電系統(tǒng)的運行成本有所降低。機電工程項目信息化系統(tǒng)的運用，使決策者無需執(zhí)行信息資料的整理和分析，且能夠?qū)λ@得的信息進(jìn)行分析，實現(xiàn)了信息資源共享，信息資源公正，發(fā)揮信息使用的時效性。

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