機電工程項目信息化建設策略研究

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摘要：目前，工程項目信息化工作已在電力工程建造領域陸續展開，一批有特點的信息管理系統開始在具有代表性的項目中使用，這些系統的使用在優化工作流程、改善項目管理狀況、提高項目管理水平、監控工程成本等方面發揮了重要作用。本文介紹了機電信息化管理系統的作用，分析了機電工程項目信息化管理措施。

關鍵詞：機電工程項目；信息化；管理；措施

隨著全球經濟的蓬勃發展，對能源的需求日益擴大。對電力基礎設施的建設呈擴張式的發展，尤其是大型和特大型電站的建設。大型電力工程建設項目呈投資多、規模大、工期長等特點，尤其是在采用EPC 總承包模式后更為凸顯。這不但對電力工程建設中的工程技術提出了高要求，而且對其管理技術也提出了更高的要求。信息化管理具有公正性、共享性、實時性等優勢，電力施工企業通過信息化建設，可實現對各項管理流程的規范與優化，達到降本增效目標。

一、機電信息化管理系統的作用

在機電信息化管理系統運行中，所有的工作流程都是在信息管理平臺上完成，統計數據的準確率較高，且信息傳遞具有較高的時效性。從機電信息化管理系統的工作效率來看，機電設備的運行情況、設備耗油情況以及庫存狀況等，都會在信息平臺上顯示出來，同時在打印機上打印出統計報表。機電信息化管理系統設計有動態的監控系統，對于系統的運行能夠高效監控。監控所獲得的數據以及相關維修數據，系統都可以做出分析，根據數據分析情況將合理的運行計劃、維護計劃制定出來，以確保機電設備處于高效運行狀態。動態監控的作用主要體現在對系統設備的精確分析，并及時地對數據信息正確分析，為領導決策提供可參考依據。

二、機電工程項目信息化模型的建立

1.信息系統總體結構模型。信息系統是運用信息資源共享平臺和信息交換平臺實施集成管理，信息集成是基礎。從信息系統管理的角度而言，對機電工程項目采用新的管理模式，就是實施全壽命周期集成化管理，在管理思想上與傳統的管理模式進行整合，形成綜合性的管理系統，以對機電工程項目統一而規范的管理。實施機電工程項目信息化管理，就是運用集成管理技術，以使機電工程項目達到生命周期目標。信息集成是建立在標準化基礎上的，運用標準化的管理方式對項目信息進行簡化、協調和優化，可以實現信息資源共享，從而提高信息使用效率。在信息資源管理中，標準化信息也是對機電工程項目實現的手段，采用信息資源規劃機電工程項目以戰略性定位。信息資源規劃是對項目施工過程和數據流進行分析，建立數據模型、業務模型、功能模型，對模型進行功能性整合，組建系統模型。隨著數據環境建立起來，各種信息資源實現了整合，數據集成得以形成。

2.項目管理信息需求模型。項目信息標準化為項目管理信息需求模型的建立奠定了基礎。基于項目信息標準化而建立項目信息集成模型，就是以改變項目信息化管理現狀為目的，將項目管理信息平臺建立起來。首先，規劃項目信息資源，將標準化的信息管理體系建立起來。其次，針對信息管理需要分割整體項目信息模塊，并設置模塊接口，確保信息管理平臺上的各種信息可以有效傳遞。最后，制定項目管理體系的總體結構模型，對機電工程項目進行全壽命分析。項目管理信息需求模型基于通信網絡平臺而建立起來，組建的模塊包括系統應用模型和主題數據中心。全壽命機電工程項目信息管理則是按照統一的數據信息標準來完成的。

三、機電工程項目信息化管理措施

1.機電工程項目實施信息化管理，可以實現高效的項目管理，對于項目順利完成發揮重要的作用。機電工程項目信息化管理中，提高項目質量管理是至關重要的，為了提高企業的經濟效益，還要對成本做到有效控制。運用信息化管理手段實施機電工程項目管理，將機電工程項目全壽命信息管理模型建立起來，在確定機電工程項目信息化建設目標的同時，還能夠確保機電工程項目建設目標的實現。一是機電工程項目信息化管理的技術路線。機電工程項目信息化管理的技術路線是基于資源規劃而建立起來的，對機電工程項目需求進行分析，包括參與方的信息分析，數據流的信息分析等等，然后描述業務管理模塊，包括執行層、管理層和決策層等等的信息需求都要進行分析，以為信息數據以及各項資源的規劃提供條件。二是保障體系的設計。機電工程項目信息化管理系統在建設的過程中會存在著一定的風險，這就需要將保障體系建立起來，以確保信息資源質量。

2.保障管理體系的建立。保障管理體系包括組織保障管理體系和技術保障支持體系。組織保障管理體系是從管理的角度而言，在機電工程項目信息化建設中，要對信息資源有效利用，就要做到對口管理、信息資源統一管理、標準統一、服務管理、以市場為導向。企業要將管理領導小組建立起來，主管信息資源規劃，并將組織管理框架建立起來。隨著信息系統組織體系建立起來，技術標準體系、運行服務體系、安全保障體系等等都要相繼建立起來，以確保機電工程項目管理系統能夠高效運行。技術保障支持體系，由信息資源規劃工具、信息共享標準管理系統和信息交換與共享平臺組成。信息資源規劃工具，引導各部門執行統一的規范標準，形成的業務模型、功能模型和數據模型以及信息資源管理基礎標準，可動態支持應用系統的建設；信息共享標準管理系統，為各應用系統建設提供標準注冊、數據查詢和文檔下載服務，為實現信息共享、規范應用系統建設提供標準支持信息交換與共享平臺，為跨部門信息化應用集中提供信息交換、資源共享、業務協同、安全保障等基礎性技術服務，為建立信息共享的長效機制提供技術支撐。

3.制度保障體系。設計一套應用系統建設管理規范、信息共享管理規范、信息化應用系統標準化 _I：作規范、信息資源規劃技術應用規劃組成的制度保障體系，實現信息化建設的制度化和規范化。

4.信息系統風險管理。在機電工程項目信息化建設中，實施風險管理就是對系統建設中所涉及到的風險因素進行識別、分析，并制定有效的風險控制策略。實施信息系統的風險管理，還需要評估風險，并將風險規避策略制定出來。為了降低風險發生的概率，要制定出消除風險的應急預案。同時，為了確保風險管理的有效性，還要將風險評估管理系統建立起來，對系統運行情況進行衡量，實施系統優化，以使機電工程項目管理能夠最大程度地滿足實際需求。

5.信息化建設可持續對策分析。依據PDCA理論模型，對信息化建設的可持續發展方向進行分析，制定信息系統可持續發展戰略，確保全壽命周期內項目管理信息化建設過程的延續性和目標的統一性，最終實現持續提高電力建設行業項目管理水平的目的

6.信息化系統應用效果評估體系。項目管理信息化的效果要通過績效評價來衡量，通過評估體系，對系統進行反饋和優化，使之更加適應項目管理實際需求，具有更強大的可操作性。

機電工程項目信息化系統，就是運用計算機技術、微電子技術和自動控制技術、電力電子技術以及傳感測控、信息變換、軟件編程等技術對系統工程技術進行優化，信息可以跨越時空傳遞，在網絡平臺上實現信息的獲取、傳遞、處理和利用，功能系統得以形成，由此使機電系統的運行成本有所降低。機電工程項目信息化系統的運用，使決策者無需執行信息資料的整理和分析，且能夠對所獲得的信息進行分析，實現了信息資源共享，信息資源公正，發揮信息使用的時效性。

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