關于企業物資倉儲管理問題的探究

1身份證號碼：610403197804032013 國網山東省電力公司 山東濟南 250002；

2身份證號碼：370121197506207424 國網山東省電力公司 山東濟南 250002

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，企業之間的競爭壓力也在逐漸的增大，而在對物資進行管理的過程中，大多數企業就采用現代化物資倉儲管理的方法對其進行控制管理，這不僅有利于人們對物資出庫、入庫等方面相關信息的了解，還提高了人們的工作效率，降低了管理成本。本文主要分析了電力企業物資倉儲管理問題及解決立法。

關鍵詞：電力企業；物資倉儲管理；解決立法

物資管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。而物資倉儲管理作為企業物資管理中最主要內容，它管理的好壞直接影響到電力企業生產物資的供應。物資倉儲管理是指服務于生產而進行的一系列有關倉庫活動的管理和技術工作所實施的計劃、組織、協調、監督等各項活動的總稱，它是研究倉庫活動方法和規律的科學。

一、物資倉儲管理的意義

1.提高物資出庫、入庫的明顯程度。目前，大多數企業在對物資進行倉儲管理的過程中，通常都是采用的傳統物質倉儲管理方法，這就使得人們在對在途物資、庫存物質等方面的情況了解的不夠詳細，導致物資管理人員出現物資管理信息不明確的現象出現。

2.實現庫存信息共享，提高工作效率，降低成本。倉儲管理在企業物資管理過程中有著十分重要的意義，而且由于物資管理的業務量比較大，因此為了提高業務人員的工作效率，保障庫存信息的準確性，我們就要建立出一個管理信息化系統，使其每個庫存地都可以依靠這種物資管理信息系統，來對相關的庫存信息進行全面的了解，實現庫存物資信息的透明化，這也為人們對庫存結構的優化提高了前提條件。

二、電力企業物資倉儲管理問題

1.標準化建設滯后。就很多電力企業的實際情況來看，在進行物資倉儲管理的時候，依然沿用傳統的管理模式。管理體系不健全，管理過程沒有形成完善的規范，具體應用過程中缺乏有效的規范指導。盡管一些電力企業建立起了統一物資編碼標準，但范圍十分有限，沒有涵蓋所有的物資種類，對物資的品種和屬性沒有進行細致的劃分，導致難以有效指導日常工作。盡管人工管理模式具有自身特點，但其局限性也不容忽視，運用效果不佳，影響物資倉儲管理的有效進行。

2.倉庫的歸屬分散。在物資管理過程中，為了促進管理水平的提高，對不同倉庫庫存的物資進行合理調度，促進管理水平的提高是十分必要的。目前很多電力企業設置自己的物流中心、分公司、建設單位等，這種布局方便倉儲管理進行資產核算。但這種模式的弊端也較為突出，其中最為明顯的是難以實現對物資的統一管理和調度，不利于物資流通，影響物資的調度和共享。

3.倉庫的設施落后。電力企業很多的倉庫采用的是以前的倉庫，缺乏完善的設施，由于運用多年，設備比較落后，影響其功能的正常發揮，給物資倉儲管理也帶來不利影響。因此，今后應該重視該問題，采取相應的措施加強倉庫設施建設，更好的滿足物資存儲的需要是十分必要的。

4.管理信息化不夠。在倉儲管理中，現代信息技術的運用存在不足，很多電力企業還沒有全面采用高水平的信息化管理方式，在網絡建設，數據庫建設，專業人才培養等方面需要采取完善措施，以促進管理水平的提高。

三、電力物資倉儲管理問題的解決方法

1.加強標準化建設工作。建立完善的管理標準，擴大統一物資編碼標準，涵蓋所有的物資種類。根據物資倉儲管理的實際需要，全面細致劃分物資品種和屬性，從而便利查詢和管理，方便日常管理工作，促進管理效率的提升。合理調配不同倉庫的物資，實現物資的統一調度和管理，便利物資流通。另外還要加強對不同部門物資存儲的了解，合理進行物資的調度，避免重復采購，實現物資合理有效的利用，促進電力企業效益的提高。

2.更新倉儲設備，提高人員素質。完善電力物資倉儲管理的重中之重便是及時更新倉庫設備，搭建完善的倉庫基礎設施，對現有設施進行有效改造，實現基礎設施與系統信息化的有效銜接。另外，提高電力物資倉儲管理人員的業務素質也是重要方面，既要注重培養高素質、高水平的管理人員，又要引進熟操專業技術、具備豐富實踐經驗的人才，為電力物資倉儲管理系統儲備人員力量。

3.提高管理信息化水平。完善現有的物資倉儲信息管理系統，加強倉儲組織設施建設，優化組織結構，加強管理工作。在完善電力物資倉儲管理過程中，需要重視現代信息技術的運用，包括電子標簽系統、無線設備管理系統、倉庫管理信息系統、射頻識別系統等，通過采用這些技術支持，能夠有效提高物資倉儲管理工作的效率。開發物流信息平臺，具備多種多樣的功能，更好的滿足物資倉儲管理中各種功能的需要，這些功能包括應急物資管理、客戶關系管理、預警處理、配送管理、數據集成分析等，以便及時處理物資倉儲管理的各種情況，提高管理水平。同時還應該合理進行模塊的劃分，這些模塊包括庫存管理、人員管理、貨位管理、信息查詢、統計報表庫存分析、故障處理等模塊，每個模塊完成自己的功能，滿足管理工作的需要。

4.現代物資倉儲管理理念，確保物資最優存儲量，從而具備一定的物資存儲量，確保電力企業正常生產和物資供應。在電力企業日常運行中，既不會因為物資供應短缺而影響電力企業的正常生產，也不會因為物資存儲量過大而導致存儲費用的增加，降低物資倉儲所需要的資金，提高物資使用效率。

5.盡量實現物資零積壓。對電力企業物資的供應能力和配送能力進行協調，實現物資零積壓管理。提高物資供應能力，確保物資能夠及時有效得到供應，滿足電力企業生產的需要。同時工作人員要做好協調工作，及時掌握庫存和電力企業對物資的需要，實現零積壓，降低物資倉儲資金消耗，促進物資倉儲管理水平的提高。

總而言之，隨著社會的不斷發展，我國電力企業之間的競爭要來也在逐漸的增大，因此為了提高自身的經濟效益，降低在物質管理中存在的風險，人們就要對將現代化信息技術應用的電力物資倉儲管理上，并且對相關的管理模式進行有效的改進和完善，從而對電力企業的物質資源進行全方位的整合，促進我國電力行業的發展。

參考文獻：

[1]李濤.電力物資倉儲管理現狀與優化策略[J].中國儲運.2011（12）.

[2]苗永亮.確保電力企業物資供應規范管理的有效路徑[J].科技資訊.2011（29）