探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

山東省臨沂市建設工程監理公司 山東省 276001

摘要：隨著我國經濟飛速發展，建筑行業也呈現高速發展的態勢，建筑工程管理是建筑行業工作中一個關鍵內容，起到的作用不容忽視，不僅僅直接影響了建筑企業的經濟壯大，也直接關系到整個建筑工程產業的正常運行。本文介紹了建筑工程管理的作用，分析與探討了我國建筑行業工程管理上存在的不足之處，并針對這些不足之處提出了解決的辦法。

關鍵詞：建筑；工程管理；問題；解決方法

引言

建筑工程的管理體系在工程質量中起著至關重要的作用，其體系是否健全往往意味著工程質量是否能夠達標。建筑行業中的工程管理涉及面非常多，囊括了建筑施工整個項目的各個流程中的管理內容：包括監督和管理、合同簽訂、施工等等。隨著建筑行業內的制度改革，建筑企業中私自運營的企業日益增加，這使得原有的管理機制不再具備較強的約束力，建筑工程中出現了更多的事故，質量不合格的現象亦愈發凸顯。因此，重視建筑工程中的管理，對其中存在的問題采取有效的措施解決，從而提高工程管理水平顯得十分重要。

一、建筑工程管理的作用

建筑工程管理決定了建設項目的經濟效益，只有建立科學的管理方案，才可以有效防止建筑施工中出現資源浪費，以確保施工企業利潤。建筑企業需要有一個長遠的發展計劃，才能保證企業能夠充分發揮自己的潛能，找到一個更合理、更有效的建筑工程管理方法。當然，建筑工程管理的目的是保證施工質量能夠達到標準，以促進企業的健康和可持續發展。加強工程的施工管理，不僅需要項目管理人員實施簡單的管理工作，同時還要求管理人員要具有較高的職業素質。管理者要對每一個環節有一定的了解，從而制定準確、合理的項目施工計劃。因此，加強工程的施工管理不僅可以促進項目管理人員的專業素質提高，還能提高他們的綜合素質。施工管理工作涉及到很多方面，需要各部門進行很好的合作，進行統一管理。同時，還應加強建筑管理的宣傳工作，使企業員工能夠積極參與活動，彼此之間互相監督，促進不同部門之間的聯系和了解，增強企業內部的凝聚力

二、我國建筑行業中工程管理現狀

1 管理的意識淡薄

就目前來講，建筑工程中的管理并沒有引起大家足夠的重視，并且現有的管理制度往往還帶著上世紀計劃經濟的思想，故管理模式上不夠科學。比如在制定建筑工期方面，管理者仍是靠經驗制定整體的工期和規劃，更沒有考慮制定一個預備方案用以應對突發狀況。此外，傳統的控制制度已經不能很好地適應新時期的要求，事前的控制是一個盲區，在材料的購買量方面也沒有一個很好的分析系統提供精準的數值，這些都在很大程度上造成了資源浪費。

2工程管理體系的水準比較低

這種較低的管理水平對建筑行業的發展帶來了極大的障礙。管理水平較低主要體現在：學歷普遍不高、監督和管理水平不足、技能水平不高等。

3管理體制不健全

在如今的建筑工程管理中，其中存在一個最關鍵的問題，那就是不完善的體制。作為規范管理的基礎依據，體制發揮的作用非常大。如果建筑工程管理沒有適合的體制，那么部分建筑工程企業就會想方設法的減少支出費用，自然不會太關注管理工作，致使很多管理人員一人肩負很多工作。如果不加控制，任由此現象發展，最終就會出現惡性發展的狀況，管理工作停滯不前，管理人員的工作熱情不斷消退，這樣就導致建筑工程管理工作僅僅處于基礎層面，無法跟上快速發展的建筑工程，兩者之間的差距也會越來越大。

4管理人員素質較低

建筑行業的高速發展，導致對管理人員的需求急劇增加，但我國建筑工程管理制度并不完善，缺少高技術、高素質的管理人才，因此，我國建筑工程管理人才素質較低，管理意識薄弱以及缺乏管理經驗，我國建筑企業對管理人才的建設并不重視，加上缺少科學的培訓，使管理崗位在企業中形同虛設，影響了企業自身的發展。建筑行業中缺少高素質、高技術的管理人才。

三、我國建筑工程管理問題的解決方法

1提高員工的管理意識

從建筑企業發展經驗來分析，先進的企業管理思想是決定企業穩定發展的關鍵因素。因此，建筑企業不僅需要加強工作人員的管理意識，更重要的是需要注重企業管理，嚴格執行管理工作，對建筑工程進行有效的管理。企業要把管理意識深入到員工的思想當中，員工是工程管理的具體實施人，只有每個員工都具有很強的工程管理觀念，認識到他們工作的重要地位，才能提高建筑工程的管理質量。

2建立健全的建筑工程管理體制

1）企業經營造要下大力氣進行調查研究，了解如今建筑產業的發展趨勢，并做到具體問題具體分析，結合自身工程的特點，建立具有可操作性的工程管理制度，從而讓我們的施工管理工作能夠得到制度的指引。

2）建筑企業之間也要互通有為，相互學習和借鑒，從而讓彼此都能掌握先進的工程管理方法，結合一定的社會資源，提高自己管理效率。

3）相應的崗位責任制也是必須要建立起來，這樣有利于規范員工的行為，較好的履行職責，從而促進企業的健康發展管理人員管理水平的提升需要不斷培訓學習、強化。因為科技的發展，人類進入信息時代，管理手段中多數已經與信息技術相融合。在現代建筑企業中可以看到，很多的信息手段已被應用于建筑企業的管理當中。如今，工程管理的作用逐漸被建筑行業認可，此時更要加強員工對理論知識的培訓學習，進一步提高管理人員的管理意識，爭取普及管理理念。

3 全面有效地提高工作人員的素質和工作技能

因為施工人員的素質在一定程度上體現了工程驗收的品質好壞，所以建筑企業應重視人員綜合素質的培養，堅持以人為本，重視人才的培養，加強對員工的培訓，在建筑施工和管理中做到人力資源合理利用。此外，管理人員也應該進行自主學習和提升，不斷提高自身的建筑管理水平和綜合能力。

4規范化建筑工程施工管理

建筑工程施工過程的管理可以說是極為重要的一個環節，也是任務難度較大的一個重要內容所在，基于當前的混亂現狀來看，加強相應的規范化和標準化是最為主要的一個處理措施，具體來說，可以從以下兩點入手：

1）首先，從建筑工程施工管理的目標入手提高其管理的規范化水平，尤其是針對較為混亂的各項管理任務進行有效地規劃，合理的配置恰當的人力資源進行相應的管理，可以結合具體的管理制度來進行恰當的落實，保障管理的有效性；

2）另外，還可以從管理的具體手段和技術入手，引入一些管理新手段來提高管理的效率，比如相關管理軟件的使用在提升其管理效率的同時，對于管理的準確性和規范性也具備較強的價值

結語

隨著我國經濟的飛速發展，建筑行業的發展也十分迅速。而國內建筑行業工程管理意識淡薄，嚴重阻礙了我國建筑行業的發展。因此，要求相關人員在今后的建筑工程管理中，提高管理意識和管理能力，努力完善相關管理制度，提升對于管理的重視程度，切實履行好自身的基本職責，針對整個建筑工程項目中的各項管理任務采取科學有效的措施進行綜合整治，保障其管理的實效性。

參考文獻：

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