民用建筑施工現場技術有效管控之我見

王輝

江蘇晟功建設工程有限公司 224400

摘要：在全社會經濟水平顯著提高的背景下，我國民用建筑建設規模不斷擴大，人們對民用建筑的功能、結構和裝修等要求越來越高，如何更好地強化對民用建筑工程施工現場技術的管控，已經成為提升工程建設質量的關鍵。本文簡要闡述了對民用建筑工程的施工現場技術進行綜合管理、控制的重要性，并結合施工建設需求提出了一些可行的管控方法建議，以期能夠推動建筑行業更好、更快地發展。

關鍵詞：民用建筑；現場控制；技術管理

現階段，建筑工程市場上的競爭日趨激烈化，完整的建設工程離不開科學的決策和設計、高質量的現場施工以及嚴格的后期驗收等具體環節，各個環節之間只有有效銜接，并且保證高質量完成，才能確保工程的整體質量。在這些工程建設階段中，現場施工直接決定了施工最終產品的質量，但是由于施工涉及面廣泛，資金和勞動力資源的投入較大，需通過有效的現場施工管理來確保現場施工有序進行。

一、民用建筑工程施工現場技術管控的意義

在建筑工程管理工作中，施工技術管理是十分重要的組成部分，技術管理中的核心內容直接影響著工程的質量與安全，總體來說，施工現場技術管控是實現資源整合和優化配置的重要途徑，是進一步優化工程成本配置以及提升施工速度的關鍵性舉措。

民用建筑是與人們生活息息相關的建筑項目，其建設質量既影響了人們的生活質量，又關系到國家的發展和建設水平。在此情況下，建筑企業需充分把握施工技術的實際價值，進一步明確對施工現場技術實施管控的重要性，從而更好地保障民用建筑的建設質量。

從技術管理的具體作用來看，科學的技術管理能夠為現場施工創造更好的條件，其涉及到裝備、材料、人才、規范和信息等具體技術管理內容，通過科學、高效的管理，有利于加快現場施工的速度，進一步提高項目管理的科學性和有序性，防止影響整體項目的成本、建設速度和質量，導致施工工期延誤。

二、施工現場技術管控的基本原則

民用建筑工程施工現場技術的管控工作應該符合其具體管理內容，且要遵循一定的規律和原則，以確保具體管理工作能夠高效、有序地開展。

（一）經濟原則

經濟原則指的是施工決策和設計階段，對施工技術方案進行探討和選擇時，需結合工程造價內容、實際施工條件、施工質量相關因素以及工期進行全面的分析，保證技術方案既科學又實用。這就要求施工技術管控人員要充分重視施工質量和進度，結合市場調查和分析的結果，對相關設備及材料進行合理造價，在保證材料及設備質量合格的同時，盡可能縮減施工成本。

（二）標準原則

標準原則是指建筑施工要嚴格依據國家對建筑施工所制定的標準、規范來進行，要保證施工的規范性和標準化。具體而言，在施工管控工作中，要協調好各個施工活動之間的關系，同時保證各項施工工作嚴格執行有關標準程序，保證施工環境的安定、有序，以維持較高標準化、規范性的施工現場秩序，以此來充分發揮施工現場技術管控對提升工程建設效率的效用。

（三）合理原則

合理原指施工各項工作要符合科學辦事原則，現場管理要科學、合理，以滿足現代化生產的需要。在制定操作方法及具體的作業流程時，要把握合理原則，同時有效地利用現場的施工條件和資源，科學設置現場，確保現場安全，確保施工管控工作能夠契合工程實際。

三、民用建筑工程的現場施工技術有效管控策略

（一）圖紙會審和技術交底

建筑施工開展前，建設單位需協同設計單位、監理單位及政府審圖部門，嚴格檢查和審核施工圖紙。施工單位接收相關技術性文件后，需請其他部門的技術人員協助學習圖紙，以正確地把握施工圖紙，并以此為基礎，仔細審查施工圖紙，防治在工程施工中出現差錯或失誤。技術交底工作中，要明確有關施工組織設計、方案、圖紙、洽商、設計變更說明、工程技術等具體交底內容，由施工單位的總工程師向有關負責單位進行方案交底，由施工單位向從屬的施工隊伍組長及作業人員進行交底。在全部的交底工作中，需以技術交底為核心，之后在實際施工現場管控工作中，需結合實際情況強化技術管理，以此來保證工程現場技術的管理效益。此外，施工單位還要重視技術投入，包括優化人力、基礎設施以及資金的投入。

在具體的圖紙會審工作中，技術人員需對設計理念和設計細節進行深入分析，對技術的質量要求進行闡述和說明，并結合實際情況向設計師提出圖紙中存在的問題和矛盾，以及時解決相關矛盾。施工人員要注意圖紙當中的重難點內容，據此制定科學、有針對性的施工方案，并于現場施工時進行統一指揮和調度。專業技術人員在會審圖紙時，應該盡可能保證多方部門的負責人在場，相關技術人員以及質量管理人員也應在場參與檢查。最后，在圖紙會審期間，參建方要對實際工作中存在的問題進行詳細說明，比如專業圖紙有無不配套或者矛盾問題，建筑的尺寸和定位是否有誤差，處理地基是否符合實際的地質情況等。合作方共同訂立標準的合同條款，并就圖紙的有關質量標準進行考核和洽商，據此制定書面文件，用于指導現場建筑施工。

在具體的技術交底工作中，施工和設計人員需明確具體的技術要求，并承擔起對應的技術責任，熟悉和把握技術的操作規范。在落實技術交底時，按照逐層逐級交底模式進行，先由工程師向技術、管理人員交底，再依次向各級主管、施工人員交底。全面把握施工過程中需注意的質量問題、安全問題，并合理分工，權責到人。

（二）材料檢驗和技術安全管理

在建筑施工中，施工材料和相關設備既是工程施工組成部分，也是施工的必要條件，其質量問題和合格程度直接影響著施工的效果和質量。因此，施工現場技術管控工作需從材料檢查這一源頭做起，對施工材料及相關構件進行嚴格檢查和質量控制，為后期技術管理工作做好準備。因此，需在材料入場前，結合設計要求，對材料的質量、性能和規格進行嚴格檢查，確認合格之后才能允許進場；材料在使用過程中要加強監督和管理，仔細記錄材料的具體使用情況和質量問題。

技術安全管理是建筑施工安全、有序進行的重要保障，因此，管理人員在做好各項技術管理工作時，要將技術安全管理作為整體管理工作的核心，建立PDCA循環管理體系，運用動態控制原理，進行質量、進度、安全的事前、事中和事后控制.組織相關人員及時清理施工現場的殘渣、垃圾和煙氣，并且控制施工噪聲和粉塵，制定綜合防治措施，避免對周圍環境產生嚴重影響，日常管理工作中尤其要加強檢查和監督，指導實施具體的技術措施，以減少建筑工程潛在的質量與安全隱患。

結束語

長期以來，施工現場技術管控工作起到了為建筑施工保駕護航的作用，但隨著建筑工程建設規模的不斷擴大，其技術要求越來越高，這項工作也面臨著艱巨的挑戰。建筑施工企業要充分認識到現階段管理工作的艱巨性，深入分析自身在現場技術管理工作中存在的問題，不斷優化管理策略，強化相關管理人員的責任意識，以充分發揮施工現場技術管控工作的效用。

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