淺談鋼結構建筑施工管理的工藝技術

楊善良

德宏芒市江東建筑有限公司 云南德宏 678400

摘要：城市化進程的逐步加快，城市建筑數量在不斷的增多，且朝著高層化和復雜化的方向發展；鋼結構因為具有一系列的優勢，如今被廣泛應用到建筑工程中，工作效率和工作質量得到了提升，但是需要做好施工管理工作，控制每一個環節的施工質量，創新技術，充分發揮鋼結構的優勢。本文簡要分析了鋼結構建筑施工管理的工藝技術，希望能夠提供一些有價值的參考意見。

關鍵詞：鋼結構；施工管理；工藝技術

相較于傳統結構，鋼結構具有較大的優勢和廣泛的應用范圍，因此，鋼結構的發展潛力是十分巨大的。在我國建筑行業中，鋼結構占據了很大的比重；經過多年的施工實踐，我國鋼結構施工技術日趨成熟；但是相較于歐美等發達國家，還存在著較大的差距，需要完善施工管理，積極創新技術，提升鋼結構施工質量。

1 鋼結構建筑具有的優勢分析

1.1 抗風性比較優良

研究表明，鋼結構的抗風性比較優良，對于沿海地區來講，有著較大的風力，就可以充分發揮其抗風性優勢。在這些地區的建筑施工過程中，需要對鋼結構的比重適當增加；鋼結構作為輕量級建材來講，在大風作用下，也不會有明顯的變形出現，采用這樣的結構形式，人們的生命財產安全得到了保證，颶風臺風的危害也得到了明顯降低。

1.2 耐久性更好

房屋都具有一定的使用年限，達到這個使用年限之后，就會影響到其安全性，對使用者的生命財產安全造成威脅。而鋼結構的耐久性更好，經過較長的使用年限后，也不會有明顯的彎曲變形出現，因此，采用鋼結構的房屋使用年限得到了延長。

1.3 鋼結構的抗震性比較優良

地震災害的發生，是不可預料和無法控制的，因此，越來越多人開始充分重視房屋的抗震性。相關部門對房屋建設工程也會提出相應的抗震要求。根據相應的檢測數據發現，鋼結構房屋具有更強的抗震性能。因此，為了減小房屋的變形，降低地震災害對其的損壞程度，需要對房屋中鋼結構使用比重適當增加。

2 鋼結構施工管理原理

其實，決策過程就是施工項目管理過程，項目經理在制定決策時，需要綜合考慮合同、進度計劃、成本、制度標準等多方面的內容。在具體實踐中，要對各項計劃落實情況實時分析檢查，將相應的報告及時提交上去，并且嚴格審查對比，促使管理標準與實際落實結果之間的差距得到最大限度的減小，以便順利實現項目目標。結合預測目標，來對計劃標準進行確定，對偏差出現的原因進行分析，采取相應的措施對計劃進行更改和調整等都是施工管理的重要內容。在管理過程中，減少偏差是一項重點工作，如果偏差超過了相應的標準，就會帶來很大的問題。

3 鋼結構建筑施工管理的工藝技術

3.1 嚴格控制施工原材料質量

原材料質量會直接影響到鋼結構建筑整體施工質量，因此，就需要嚴格控制原材料質量。在鋼材方面，需要有齊全的證書，品種、規格、性能等需要與國家產品標準與設計文件要求所符合，化學成分不超標；此外，如果有銹蝕、麻點或者劃痕出現于鋼材表面，需要保證其深度在剛才厚度負偏差值的二分之一以內，剛才表面銹蝕等級需要與國家標準要求所符合，否則就容易影響到鋼結構施工質量。

3.2 建筑施工進度管理

為了促使施工項目經濟效益得到保證，就需要在規定的時間內完成相應的工程，且質量符合相關要求。鋼結構建筑因為自身的一些特點，有著較大的施工難度，工期比較短，那么就需要將先進的施工技術和施工設備給運用過來，結合工程具體情況，做好施工組織，開展施工進度管理工作。施工進度管理比較的復雜，但是卻可以產生較為顯著的效益。在具體實踐中，需要分解工程施工任務，依據施工要求和施工進度，將鋼結構工程施工進度計劃給制定下去。要分階段匯報工程施工進度，以便對工程進展情況更好的了解；不同部門單位也需要對應開展進度匯報，總結不同部分的進度情況，如總工程施工進度、單位工程進度、分段工程進度等，對相關的負責人進行明確。技術因素、材料因素以及人為因素和環境因素等都會影響到高層建筑鋼結構施工進度，那么在制定計劃時，就需要將這些因素給充分納入考慮范圍，對這些影響因素積極克服；在匯報工程進度時，要對實際進度與計劃進度之間的差異進行分析，找出原因，然后進行科學的改進與調整，以便順利開展施工。

3.3 現場安全管理

目前，研究發現，還有一些問題存在于鋼結構建筑施工過程的現場安全管理工作中，如在安全管理方面沒有足夠的投入，缺乏足夠的安全管理人員，施工現場存在著明顯的安全監管死角，施工技術人員沒有明確自身職責，對技術管理過分重視，安全管理遭到了忽視；在一些技術交底中，如裝拆模板、布置臨時用電等，將施工章程盲目摘抄過來，施工安全管理的形式化特點比較嚴重。針對這種情況，在現場安全管理中，就需要對安全生產成本適當擴大，將專業的安全管理隊伍給構建起來，定期培訓項目管理人員，增強安全意識，對一些重難點施工環節的操作要點熟練把握，如卸料平臺、懸挑架等；制定相應的獎懲制度。結合員工績效考核情況，給予適當的獎勵或懲罰，以便促使各種安全事故發生頻率得到減少。

3.4 施工成本管理

在對項目施工成功與否進行衡量時，非常重要的一項標準為利潤率，建設項目施工管理工作的核心為成本控制。為了促使鋼結構施工管理工作得到強化，需要從這些方面著手，在對施工定額進行確定時，需要嚴格依據市場價格來進行，保證足夠合理，最大程度的控制成本；結合市場價格變化，來科學調整施工定額；要將三全成本控制原則給貫徹下去，三全指的是全企業、全體員工及全過程；項目成本控制具有較強的系統性和實用性，與各部門、組織的責任及班組經濟核算等內容密切相關，因此，要在具體責任人頭上落實成本控制。將動態控制給實施下去，在項目施工開始及竣工各個階段貫徹成本控制。施工前期對成本控制目標進行明確，施工過程中，則需要對成本實時控制，對鋼材澆筑過程中出現的偏差及時調整。完成施工之后，要對成本控制情況及時總結；在目標管理方面，施工前要對項目施工成本目標合理定位，要對成本控制中的績效定期考核。

3.5 建筑施工質量管理

首先，做好人的管理；人是建筑施工的實施者和組織者，其會對鋼結構施工質量產生直接的影響。因此，就需要將人作為項目管理的重點，結合崗位情況和人才特點，將每一個工作人員的優勢給充分發揮出來。同時，需要實施績效考核，以便將工作人員的優勢給充分發揮出來。其次，科學管理材料，鋼構件、鋼材、焊條等材料都十分重要，要科學管理材料采購、運輸及使用等多個環節；通過材料管理，將施工材料的使用價值給最大限度的發揮出來，促使材料消耗得到減小，依據施工合同要求來采購材料。

4 結語

綜上所述，鋼結構建筑施工具有較大的復雜性和系統性，會受到諸多因素的影響，為了促使施工任務順利完成，工程質量得到保證，需要做好施工管理工作，控制每一個環節和因素，克服不利因素，提升施工質量，保證施工進度。

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