試分析建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理的問題

郭海生

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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，城市化水平逐步提升，高層建筑已經(jīng)成為城市建筑的發(fā)展趨勢。在這種情況下，鋼筋混凝土作為一種重要的建筑施工材料，在建筑行業(yè)已經(jīng)廣泛普及。本文針對鋼筋混凝土工程施工管理方面的基本情況以及存在問題作了分析，提出管理制度的完善策略，希望以此對保障建筑工程質(zhì)量起到指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：建筑；鋼筋混凝土；施工管理；問題；策略

現(xiàn)階段，鋼筋混凝土被廣泛應(yīng)用于建筑行業(yè)，其對整個工程質(zhì)量有著不可言喻的重要性。只是鋼筋混凝土施工管理仍存在許多需要完善的方面，施工過程中需要注意的問題也很多。因此，從事這方面的設(shè)計人員與施工人員需要結(jié)合工程實際情況，全面、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馗鶕?jù)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行設(shè)計與施工。以期建設(shè)出高質(zhì)量、高品質(zhì)的建筑。由此可見，探索建筑工程鋼筋混凝土的施工管理具有一定的現(xiàn)實意義。

一、現(xiàn)階段鋼筋混凝土施工管理基本情況

（一）管理規(guī)范化與制度化

就現(xiàn)階段國內(nèi)鋼筋混凝土建筑施工現(xiàn)狀而言，盡管屬于世界范圍內(nèi)鋼筋混凝土運(yùn)用較多的國家，在其施工管理方面仍舊存在許多不足之處。隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，為了符合國際發(fā)展潮流，與國際上鋼筋混凝土施工方面相互交流借鑒，國內(nèi)此項目需要遵循國際上通用管理準(zhǔn)則。與此同時，又因鋼筋混凝土在建筑工程中運(yùn)用的逐漸深入，對建筑工程產(chǎn)生的作用逐漸加強(qiáng)。因此，更需要結(jié)合國內(nèi)鋼筋混凝土現(xiàn)階段實際情況，制定一些相應(yīng)的規(guī)章管理制度與規(guī)范。以此才能促使工程項目在制度化與規(guī)劃化的發(fā)展道路上不斷前進(jìn)，并為鋼筋混凝土項目提供有力的保障。

（二）管理專業(yè)化與多元化

鋼筋混凝土施工管理引入國內(nèi)的初期階段，只是單純將其應(yīng)用于建筑領(lǐng)域。但隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提升與發(fā)展，以及市場競爭提出的需求，此項目相關(guān)研究人員逐漸加深了對其概念的理解與拓寬，提出“一切管理都依據(jù)項目而言”的觀念。在遵循項目管理理論的基礎(chǔ)上開展管理活動，研究人員對鋼筋混凝土施工有了更詳細(xì)的了解，并隨著市場分工精細(xì)化的發(fā)展要求，鋼筋混凝土項目也已經(jīng)細(xì)分成許多單個項目。比如說質(zhì)量項目管理，或者是技術(shù)項目管理等等。

二、鋼筋混凝土施工管理方面存在的問題

（一）管理質(zhì)量方面的問題

質(zhì)量在鋼筋混凝土項目施工中擁有不可低估的影響力，更是建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下的核心競爭力。只是現(xiàn)階段工程質(zhì)量方面仍舊存在許多問題，這些問題有的是施工階段殘留問題，而還有的就是人為導(dǎo)致的問題。不遵守建筑程序是施工過程中比常見的問題，這會直接導(dǎo)致項目施工的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。比如說，在對地基進(jìn)行加固處理的時候，把不符合質(zhì)量要求的材料應(yīng)用到工程中。此外，除了不遵守施工程序外，還有施工管理雜亂這樣更為嚴(yán)重的問題。比方說，施工方案不合理、施工順序不符合實際情況、施工程序錯誤等等。技術(shù)組織措施不合理也是項目管理質(zhì)量方面存在的一大問題。比如說，質(zhì)量負(fù)責(zé)人人檢查不到位、驗收工作與技術(shù)交底工作雜亂、違規(guī)操作等等。

（二）行政管理體制不合理、項目人員素質(zhì)有待增強(qiáng)

建設(shè)管理職能交叉復(fù)雜，使得機(jī)構(gòu)責(zé)權(quán)分化不明確、不科學(xué)。從而也就對項目行政干預(yù)較大，審批手續(xù)過多，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。鋼筋混凝土造價屬于整項建筑工程最為重要的組成部分，只是造價存在許多問題，比如設(shè)計階段工程造價控制松散、項目設(shè)計不合理等。除了行政管理體制方面的不合理，項目人員作為鋼筋混凝土施工管理的實踐者，其自身專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德素質(zhì)更是嚴(yán)重影響著項目質(zhì)量。但是國內(nèi)現(xiàn)階段，不僅許多項目管理人員缺乏專業(yè)培養(yǎng)。而且鋼筋混凝土項目管理方面的人員更是短缺，使得許多項目人員甚至沒有經(jīng)過基本知識的培訓(xùn)與考核。如此情況下，也就造成相關(guān)單位人員缺乏對項目性質(zhì)與機(jī)制的合理認(rèn)知。

三、鋼筋混凝土施工管理措施

（一）鋼筋工程與混凝土工程的安全控制措施

在鋼筋混凝土施工過程中，不僅需要重視鋼筋堆放、運(yùn)輸?shù)确矫娴陌踩刂疲€需要重視施工制度的安全控制。而且除了工作平臺穩(wěn)定性、照明燈加網(wǎng)罩等情況外，更為關(guān)鍵的是鋼筋焊接過程中的電氣裝置、冷卻體系等檢測工作，可以選擇用試電筆檢測機(jī)體外殼是否存在漏電的現(xiàn)象。相關(guān)工作人員務(wù)必要將焊接機(jī)置于干燥處，保證機(jī)身的平穩(wěn)，堅決不能讓易燃、潮濕物品出現(xiàn)在焊接機(jī)周圍。在對較長的鋼筋進(jìn)行焊接時，要用支架把鋼筋支起。在安裝與綁扎鋼筋時，一定不要讓其碰到電線，若處于深坑中施工，還需要用照明燈。在綁扎鋼筋網(wǎng)的過程中，務(wù)必綁牢鋼筋四周每個交叉點。可以用相隔交叉的方式讓鋼筋綁扎更為牢固。需要注意的是，不要讓鋼筋出現(xiàn)移位現(xiàn)象。針對雙方向主筋類型的鋼筋網(wǎng)，要將鋼筋交叉綁扎牢固。尤其是某些相鄰綁扎的鐵絲口形狀應(yīng)為八字形，以此方式有效避免變形。如果需要對基礎(chǔ)底板設(shè)置雙層鋼筋網(wǎng)的話，把鋼筋撐放到上層鋼筋網(wǎng)的下部，還可以利用混凝土撐腳，以此才能很有效保障鋼筋位置正確。就混凝土工程安全控制而言，在攪拌混凝土的過程中，需要安全知識豐富的專業(yè)人員在一旁指導(dǎo)攪拌機(jī)操作，然后嚴(yán)格根據(jù)攪拌機(jī)操作說明進(jìn)行操作，禁止違規(guī)操作行為。

（二）模板安裝安全管理措施

在安裝模板的過程中，料斗的下方是禁止有工作人員的。深基坑澆筑過程中，需要有專業(yè)人員在旁檢查土體是否存在塌方的危險，相關(guān)施工人員一定不要將施工機(jī)械置于基坑邊緣地帶。當(dāng)澆筑時，比方說串通節(jié)間的連接，使用的溜槽一定要確保連接牢固，操作過程中施工人員也要確保身后有護(hù)欄，以此才能避免危險事故發(fā)生。養(yǎng)護(hù)混凝土?xí)r，如果樓板出現(xiàn)問題，就及時采取合理的措施進(jìn)行訂正工作。相關(guān)人員在拉管澆筑時，一定不要出現(xiàn)倒退行走。

（三）施工質(zhì)量管理措施

針對混凝土施工的應(yīng)對方案，最為基礎(chǔ)的有三種。

第一種就是確保鋼筋混凝土標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。也就是要求配比、攪拌這兩個重要階段務(wù)必使用經(jīng)驗豐富的熟手，攪拌工作完成后還需要做好抽樣檢查，以此可以有效觀察鋼筋混凝土的強(qiáng)度是否達(dá)到生產(chǎn)需求。

第二種就是進(jìn)一步加強(qiáng)混凝土的質(zhì)量管理力度，把國家在這方面頒布的相關(guān)規(guī)章制度落到實處，并科學(xué)合理地進(jìn)行質(zhì)量管理。情況允許的條件下，還可以組織質(zhì)量管理小組，通過科學(xué)技術(shù)對施工質(zhì)量進(jìn)行管理工作。

第三種方式就是加強(qiáng)推廣《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》，嚴(yán)格執(zhí)行《混凝土質(zhì)量控制的程序》標(biāo)準(zhǔn)。并且工作人員施工時要重視機(jī)、料、人、法等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，保證工程的強(qiáng)度與業(yè)主需求相符合。

第四種就是對建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行最后評估。

（四）人員管理

施工人員作為施工的主體，其管理工作重要性不言而喻。當(dāng)前在建筑行業(yè)中“安全施工、安全生產(chǎn)”是其最基礎(chǔ)的要求。因此可以使用適應(yīng)性較強(qiáng)的“心理調(diào)試法”對施工人員進(jìn)行管理工作。比如說，日常例會中，不僅需要增加施工人員的專業(yè)技能素質(zhì)與安全意識，還需要指導(dǎo)相關(guān)施工人員合理調(diào)節(jié)自身情緒，讓施工人員以穩(wěn)定的心態(tài)進(jìn)行作業(yè)。以此才能有效防止施工過程中出現(xiàn)錯誤操作。也可以采取獎懲制度，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵，激發(fā)員工工作熱情，增加員工競爭力。此外，娛樂活動的開展也必不可少，比方說乒乓球比賽之類的，給工作人員提供一個安全生產(chǎn)的良好氛圍，增強(qiáng)工作人員責(zé)任心與對工作的認(rèn)同感。將“要我安全”在實際行動中轉(zhuǎn)化為“我要安全”。

結(jié)束語：

鋼筋混凝土在建筑工程中作為管理工作的重要方面，一定要緊抓安全管理、質(zhì)量管理與人員管理等方面。以此才能有效提升管理人員整體素質(zhì)，增強(qiáng)施工人員專業(yè)素養(yǎng)，推動管理工作步入規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展道路。

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