機電工程施工管理中的弊端和應對策略分析

胡志年

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摘要：本文從當下機電工程施工管理中存在的弊端進行逐一分析，并且針對機電工程施工管理中的弊端，提出了相應的應對策略，希望借此文章，能夠給機電工程從業者提供一些幫助。

關鍵詞：機電工程；施工管理；弊端；策略

機電工程項目的總體經濟收益與社會效益，不僅與機電工程項目能否安全的進行開展有關，還與該工程的能源利用率與工程整體效果有著密切的聯系，更與機電工程的安裝施工過程有著更加緊密的關系。為了提供給建筑物一定的使用功能是機電工程存在的重要意義，同時也是機電工程所存在的價值體現。因此，在建筑施工的前期、中期、后期，機電工程都是極為重要的存在。

我國當前機電工程施工管理中的弊端

（一）管理方式不夠科學、設計水準不夠先進

隨著我國經濟的不斷發展，對機電工程行業自然也就有了更高的要求。可是，我國機電工程行業當中，仍然存在管理與機電設備安裝的技術弊端，導致目前現有的機電工程施工管理技術無法滿足時代的需求。這些弊端的暴露，主要體現在在以下幾個方面。

1.許多建筑企業旗下的機電工程施工人員和管理人員專業綜合水平技能欠缺，相關職業技能意識和安全意識都較為薄弱。上述現象直接導致了在建筑施工過程當中，機電工程的施工存在有不合理、不嚴謹的管理方式，對施工單位的經濟效益造成了直接的損害。更嚴重的是，施工單位的聲譽比必定會受到不利的影響。

2.當前是信息科技時代，但依舊有眾多建筑施工單位的管理理念仍然滯留在傳統的建筑施工年代，沒有注意到對工程施工人員進行信息化管理的重要意義。并且讓建筑工程整體沒有正規的管理信息來源，同時對于自己所獲得的信息無法做出正確及時的處理，在處理過程中還可能會出現不合理分類等現象。最終導致施工企業將無法滿足信息科技時代下的要求，不得不面臨被淘汰的命運。傳統落后的機電施工管理模式會造成大量人力資源的浪費，從而增加施工單位的建設工程成本。

3.原本工程設計與工程造價之間屬于相互依存的關系，但是在當前的傳統機電工程管理模式的影響之下，使工程設計和工程造價兩個部門之間相互獨立，導致施工單位在建材選擇的過程中，不科學的選用建筑材料與器材，讓工程的整體造價失去控制。并且工程設計與工程造價部門之間相互獨立會造成相關設計人員失去約束，開始顧及自身收益，而不選擇合理的施工單位。更嚴重的是建筑工程的施工方在未經嚴格審核的情況下就擅自投入開發，造成更加嚴重的后果。

（二）造價管理不透明、安裝不科學

在當前我國建筑施工單位個人技術素養普遍較低的情況下，設計部門和造價部門之間的相互獨立更使得當前機電工程行業造價管理環節十分混亂，部分施工單位甚至不顧長遠利益和企業的信譽，同機電工程施工方簽訂違規的建筑合同。這樣的做法，往往終會導致在建筑施工的過程當中機電工程的建設造價會大大的超過原有的工程預算。最為惡劣的是，有的施工單位在預算當前項目工程的報價時，依靠惡意增加工程量的辦法讓工程總價提升，導致工程項目款項無端提高。還有的施工單位在機電工程進行安裝的過程中，虛報采購產品價格，大量購買劣質建材，讓建筑工程質量無法得到保障，工程存在極大的安全隱患。從長遠角度來看，這影響的還是施工企業的經濟收益和企業信譽。

（三）設計不科學、配合不默契

自我國建國以來，我國的工業水平已經有了明顯的提升，時至今日，已經在國際范圍內取得了矚目的成就。但是因為機電工程中器材繁多，導致在機電工程行業當中，難有統一而規范的產品型號。因此，將機電工程的器材進行相關參數的標注是一項具有重大意義的行為，也是相關建筑單位采購合適的機電工程設備重要的依據。我國當前機電工程設備的采購現狀卻并不樂觀，大量的機電工程所需要使用到的設備往往連產品編號都沒有，并且在使用說明書上，不同單位生產的機電工程設備的使用說明書也是千奇百怪。生產單位對旗下產品管理混亂的現象，直接導致采購人員在進行采購的過程中對產品的相關參數不了解，致使相關設備無法使用于當前的施工中，只能選擇替換或重新購買，造成了大量人力物力資源的浪費。

二、機電工程施工管理的應對策略

因為我國在機電工程行業中鮮有成熟的法律進行約束，造成了我國的機電工程行業暴露出諸多的問題。因此，相關建筑企業就需要找尋到機電工程施工管理的有效措施，這對建筑企業的長期穩定發展有著積極的意義。

（一）簽署管理施工合同

建筑企業在拿到政府的招標文件之后，必須要針對政府在招標文件中提出的相關要求進行研究，并根據政府的需求，結合建筑企業的自身狀況與客觀條件對機電工程施工部門等其部門的資質進行審查。并且還要核實該部門在進行施工的過程當中需要的器材設備等實物的數量，相關造價人員需要最大程度計算出機電工程施工單位在進行施工過程中產生的各項費用，機電工程器材的使用、人力資源的分配布局、建筑材料的采購計劃、工程質量工期的相關要求均要及時向機電工程施工部門進行下達。并正確預算工程成本與工程工期，根據招標文書的實際內容與機電工程施工單位簽署施工合同，以法律的手段約束機電工程施工單位。

（二）施工材料的管理

施工建材是機電工程中最重要的物質部分，施工中對施工材料的有效監管是保證建筑工程質量的首要前提。因此，在建筑過程當中，對建筑材料的科學采購與管理是非常重要的過程。因此，指派專人對建筑材料進行專項審查就顯得尤為重要。畢竟建筑工程的質量才是建筑企業的立身之本。最后，在機電工程行業在進行工作時，需要在工作現場指派專人進行管理，以便對施工現場的突發事件可以及時進行針對性處理，并起到相應的督促作用，保證建筑工程能夠在工期時間之內順利完成。

（二）對機電工程的施工質量進行嚴格把控

在2012年的7月，哈爾濱發生了震驚全國的大橋崩塌事件，經事后調查，正是因為在施工過程當中，管理方的不作為導致了大橋存在嚴重的安全質量隱患。因此建筑企業在進行施工的過程當中，需要對各施工項目進行嚴格的把關。針對機電工程施工，一定要建筑企業自行創建出一個科學的監管系統，確認管理方位已經落實到工程的每一個微小的細節之中，一旦在管理過程中發現有任何的問題，一定不能私自隱瞞，必須及時上報，給予補救。

（三）工程的驗收

建筑工程進入尾聲階段時，是該建筑工程最為重要的環節，相關檢驗人員需要仔細查驗工程當中的各個部分，確保施工企業完全按照招標文案與合同的相關要求開展施工。在檢查無誤之后，才能辦理相應的工程移交手續，辦理過程當中一定要注意手續是否完整齊全到位。此外，在質量檢驗技術方面，還需要不斷引入先進的檢驗技術，提高工程驗收水平，將各種指標進行綜合考量，確保建筑工程質量可靠。

結束語：

在缺乏相關行業的法律約束下，機電工程管理便是一項復雜的工作，根據時代的發展，針對機電工程的管理不能夠再繼續沿用傳統陳舊的管理方式。建筑企業需要因地制宜，按照施工規模的大小以及施工企業的自身狀況和施工單位的管理理念，靈活處理機電工程在施工過程當中的管理問題，創建出完善的管理體制，以期能夠實現經濟收益與企業信譽的雙贏。

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