建筑工程施工管理中存在的問題的對策

曹玉紅

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摘要：文章結合筆者工作經驗，就建筑工程施工管理中存在的問題進行總結與分析，并從質量管理、技術質量管理、人員素質以及成本控制等方面提出了建筑工程施工管理的有效措施，旨在為同行提供參考和理論指導。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；質量控制；問題；對策

一、建筑工程施工管理問題分析

1、質量管理體制不完善

在建筑工程施工質量管理中，管理體制是保證施工質量管理的關鍵。然而，在本工程中所采用的質量管理體制卻存在一些問題。例如，在施工中為了能夠盡量降低工程造價，施工單位不但沒有配備齊全的管理人員，而且其管理制度也不規范。這些體制上的問題對建筑工程的施工質量管理水平造成了較大的影響。

2、技術質量管理問題

本工程由于施工技術含量高，質量指標要求較為嚴格，因此，我們需要加強施工技術質量的管理，同時還要求各個施工作業單位相互協調統一。但是，由于各個專業都有其自身特點，在施工中往往容易忽視相互配合，給整個施工過程管理帶來不便，從而影響到施工的質量。同時，當前建筑工程的施工人員多為普通農民工，這些人員不但素質相對較低，而且本身也沒有掌握非常專業的操作技能，這對建筑的施工質量帶來了一定影響。尤其是在一些關鍵工種施工中，如果施工人員的技術能力較差，且施工操作不當，將嚴重影響到建筑工程的施工質量。

3、施工參與人員素質普遍偏低

施工單位人員包括管理人員、施工技術人員、現場操作人員等。施工管理人員作為建筑工程施工質量管理的重要人員，對工程施工質量負全部責任；施工技術人員則是對組織施工和現場施工管理進行指揮，對質量問題的忽視會導致事故的產生；現場操作人員是工程最終的實施者。另外，從事建筑施工最底層的人員一般是農民工，這些人員在文化素質和法律意識方面嚴重缺乏，沒有足夠的自我保護意識，違章、違規作業時常發生。

4、成本控制較差的影響

對于建筑工程而言，在確保利潤最大化的同時，需要將工程的成本進行有效控制。但是現階段我國建筑工程單位由于缺少科學的工程建筑施工體系，其工程管理的成本一直偏高，建筑工程的有效管理更是無從談起。由于科學有效的管理工作很難開展，因此項目的質量控制也無法達到預期，在具體施工環節中漏洞百出，遠高于實際預算，這些問題都會影響施工進度以及整體的工程質量。

5、材料采購的影響

材料采購過程是建筑施工非常重要的一環，由于材料是建筑的物質條件，其質量的好壞也決定了工程質量優劣。在實際施工過程中，由于所需的材料種類頗多且使用量大，所以一般來講對材料的全面檢查是不現實的。如果僅選擇抽樣檢查，又會產生遺漏，所以材料質量如果不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。除此之外，由于材料費用占建筑工程的投資比例較大，因此在利益的驅使下，一些承包商在拿到工程后，不按工程技術規范要求的品種、規格、技術參數等采購成品等情況也時有發生。

二、建筑工程施工管理的有效對策

為了有效確保新建項目能夠按時保質的完成建筑工程施工建設任務，我們要著重關注影響工程項目施工管理的各種因素。并在工程施工過程中不斷改進施工管理措施，以確保建筑施工能夠達到良好的施工效果。

1、嚴把施工技術質量管理關

由于建筑具有投資巨大、結構復雜、技術含量高等特點，其施工質量關系到人民生命財產的安全。因此，要注重施工技術質量的管理。同時在實際施工過程中，我們應把好建筑材料的質量關，所有使用的建筑材料必須保質保量，嚴格按照規范要求進行抽樣送檢，檢測合格后再投入工地使用，杜絕將不合格的建筑材料用于工程施工當中。

2、加強施工過程管理

編制嚴謹的施工預案。在建筑施工之前，我們應根據施工的具體要求制定相應的施工預案，對于施工過程中可能出現的問題做出預測并制定可行的解決措施及方案。制定科學的施工預案可以更好的指導工程的每一道工序施工，其主要內容包括：施工的時間、具體的施工步驟、施工質量問題、預防措施等等。

加強施工階段的進度控制。由于本建筑施工具有一定的特殊性，所以在制定相應的進度計劃時，我們需要充分考慮到一些影響因素，一旦工程進度計劃制定之后，不論工程是提前還是超期完成，都會對工程的造價產生一定的影響，然而造成整體工程進度的超前或者延后，都很有可能會對工程整體工序的協調性造成影響。所以，在施工過程中如果發現施工進度有超前或者延后的現象，就需要查明超前或者延后的原因，并分析是否會對后續的工序造成不良影響，同時提出有效的具體調整措施，以確保工程施工在規定的工期內完成。

嚴格控制工程設計變更。建筑施工工序之間是環環相扣的，其中有一個工序發生了變化，就會對其他的工序產生一定的影響。所以在施工前后盡量避免對工程部分的改動。然而，在建筑工程實際建設過程中，出現了設計施工圖紙和實際工程施工不相符的現象，從而導致需要對工程的設計和施工程序進行改動，這樣直接影響到工程的正常進行，引起施工單位對于工程造價失去控制。這就需要工程的設計部門進行工程設計之前，需要對工程施工的具體要求進行分析，做好實際的勘測工作，保證設計的準確性。

強化工程施工監理。為了能夠更好的保證建筑工程的施工質量，我們需要加強施工監理。在建筑工程施工過程中，監理人員需要對每一個施工工序進行嚴格的監督，保證下一個工序的順利進行。同時，監理人員在發現工程設計中的問題時可以對其進行合理的更改。此外，監理企業是以第三方的身份介入到建筑工程的建設當中，當施工雙方意見不合時就會對工程施工的進度產生影響，這時就需要監理方對發生矛盾的雙方進行合理調節，以保證工程的正常進行，順利完成施工任務。

3、加強培訓，提高人員綜合素質

對于現場施工人員來說，企業要重視對其進行安全教育，讓他們確徹的了解機具設備以及安全防護措施的性能和使用方法，了解本工種相關的安全技術操作規程，對于容易發生事故的環節要做到了然于胸，并能夠進行有效的預防和重點看護。對于特種作業人員，除了要進行安全教育之外，還要根據規定對特種作業進行培訓，要取得上崗許可證方可上崗工作。

4、科學的控制成本

在市場競爭不斷加劇的情況下，建筑工程企業需要通過行之有效的科學管理體系合理運用資金來控制成本。實現成本控制的具體措施如下：一是做好預算工作。在工程項目開工之前，對工程進行精準的預算是工程得以高效開展的前提之一，如果預算報告粗略簡單、不夠嚴謹，在工程施工的過程中就容易造成不知道下一步工作如何開展的迷茫，以及多種工作同時開展的激進做法，無法保證工程質量，對資源造成浪費；二是制定明確的成本分析制度，把成本分析制度運用到工程施工的每一個環節，盡量減少資源的浪費，提高資金的利用率，真正實現成本的有效控制。

5、注重工程材料的質量

工程材料的優劣與工程項目的整體質量息息相關。在建筑工程開展之前，采購高質量的工程材料具有重要的意義。選材可以說是整個項目的最重要的環節也是最關鍵的環節之一。在進行選材的過程中，建筑工程企業可以選派經驗豐富的工作人員專門負責選材，并且從信得過的工程材料的合作伙伴中進行比較挑選，最后確定本次項目的合作伙伴。高質量的工程材料無疑是工程施工質量的保護傘，一個好的開始就是成功的一半。因此，工程建筑相關企業應該重視工程材料的選購

三、結束語

建筑工程管理中所存在的問題，往往是因為施工單位忽視了管理的影響性，因此，在工程施工過程中，需要結合項目的特點，協調好各個工種以及各道工序之間的工作，盡可能保證建筑工程施工的進度、質量和安全，為施工企業創造良好的經濟效益。

參考文獻：

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