試論路橋企業人力資源的管理與創新

管小蘭

四川公路橋梁建設集團有限公司海外分公司 610000

摘要：人力資源管理創新對企業的發展發揮的重要性不言而喻，到目前為止，路橋企業在人力資源管理創新方面卓有成效，但是仍然存在諸多的弊端與缺陷，需要付出更多的人力、物力以及財力進行改善和完善，以期發揮人力資源管理的作用和優勢。

關鍵詞：路橋企業；人力資源；管理；創新

引言

人力資源管理作為市場經濟體制中，企業現代化經營管理的重要方式，對企業的發展決策和日常生產經營活動具有重要的意義。人力資源管理工作直接關系到路橋企業的社會效益和經濟效益。雖然近年來路橋企業加強了對人力資源管理工作的重視，但仍要認識到，我國路橋企業人力資源管理工作的現狀并不十分樂觀，本文在此剖析了路橋企業人力資源管理措施，旨在為相關工作開辟思路。

1路橋企業人力資源的現狀分析

（1）人員流動性較大。在路橋企業工程項目的實施過程中，工作內容不斷變化，同時項目對人員的需求也不斷變化。項目實施過程中的各項工作，需要由不同專業的人員來完成，這就導致人員流動性較大。另一方面，工程項目對人力資源的需求較大，招聘來的員工眾多，而員工的素質又參差不齊，這就導致人力資源的招聘和解聘工作存在較強的權變性，增加了人員的流動性。所以開展人力資源管理面臨的難題就是人力資源具有過強的流動性，突破傳統的人力資源管理模式存在一定的難度。正是因為流動性強，導致路橋企業中的優秀人才容易流失，人才的質量和數量都難以達到企業的要求。（2）人力資源管理工作具有周期性。每一個路橋工程項目，都具有自身的生命周期，路橋工程項目的管理組織也具有一定的存在周期，人力資源管理工作也具有周期性，當工程項目完成之后，就意味著人力資源管理工作結束了一個周期，當新的工程項目開始實施，人力資源管理工作又將進入了新的周期。（3）人力資源的需求具有不確定性。在路橋工程項目的實施過程中，對人力資源的需求會不斷變化，在路橋項目實施的不同階段，對人力資源質量和數量的需求都存在很大差別，由此可見，人力資源的需求具有很強的不確定性，也正因如此，工程項目人力資源管理工作的難度通常較大。（4）企業沒有投入過多的時間和精力對資質低的人員進行管理，就算開展管理，管理主體自身水平的低下也限制管理效率和水平.（5）路橋企業內部沒有配備專門的人力資源管理體系，人力資源管理不能自成一套系統，不利于對人力資源的管理與調度。總之，隨著我國各領域高速發展，路橋企業人力資源管理工作的實際水平不斷提升，但不得不認識到，目前我國路橋企業人力資源管理工作的現狀并不樂觀。因此，有必要進一步探討我國工程項目人力資源管理工作的現狀及改善措施。

2路橋企業人力資源的管理與創新

2.1建立合理科學的人力資源管理制度

實行標準化的人力資源管理流程，提出相應的評價體系，建立科學合理的人力資源管理制度，從而為企業的人才選用，培用和成長提供了客觀的依據。為了更好地制定、貫徹人力資源管理制度，企業應加強培養專業化的人力資源管理隊伍，對現有的人力資源管理人員進行專門的培訓；抽調基層有豐富管理經驗的人力資源管理人員進行人力資源管理政策的設計與制定。將人力資源進行合理的配置安排，利用這一方法，也可以保證企業的不斷向前發展。時，人力資源管理制度中要充分體現以人為本的理念和原則，為員工創造一個良好的工作環境，傾聽基層的聲音和意見，加強對員工家庭與生活的關注與關心，不要讓員工感覺到被無視、被冷落，盡量滿足員工的合理需求，使員工一心一意的為路橋企業做貢獻。

2.2推進路橋施工企業的企業文化建設

良好的企業文化對企業的發展和企業員工的創造力、凝聚力都有重要的推動作用。路橋施工企業與一般的生產經營企業不同，企業的主要工作是進行路橋的施工建設，需要員工具有很強的敬業精神和吃苦精神。當前，隨著我國路橋建設規模的逐漸擴大，路橋施工企業中的人力資源管理問題也逐漸凸顯，企業文化建設的缺失，使企業員工在具體的施工工作進行中缺少技術的鉆研精神和對工程項目的刻苦攻關精神。加強路橋施工企業的企業文化建設，可以通過企業的凝聚作用和人力資源的精細化管理措施，積極引導企業員工做好本職工作的同時，加強對施工技術的鉆研，增強員工之間的凝聚，提高工程項目的完成效率和質量。

2.3提高人力資源精細化管理

人才的引進和培養要實行精細化人力資源管理，首先就要在路橋施工企業內部形成良好的人力資源管理制度和管理方法，而要達到制度和方法的科學有效，就要積極引進先進的人力資源精細化管理人才。通過人才的引進和培養，對路橋施工過程中出現的管理問題和人才資源漏洞進行有效的分析和解決，幫助企業建立一套符合路橋施工企業生產發展特點和人力資源管理規律的有效機制。在經營管理過程中盡可能的利用信息化管理手段，利用現代計算機和互聯網的功能對人力資源管理信息進行快捷、方便的處理，并根據客觀條件的變化不斷對個體計劃等進行修正，最終將人力資源精細化管理制度落到實處。

2.4規范企業績效管理

在員工的績效考核中，不僅要具備完整、系統的考核指標和考核方法，同時還要具備與考核制度相配套的激勵制度，從物質激勵和精神激勵兩方面出發，對于優秀的員工，要給予一定的精神鼓舞或物質獎勵，增強員工的存在感，鼓勵優秀的員工繼續用心工作，同時也可以促使其他員工努力工作。每次考核之后，人力資源管理部門要善于總結，優秀的員工為什么優秀，落后的員工為什么落后。進而開展下一步工作，促使優秀的員工更加優秀，幫助落后的員工處理工作中的難題，使他們也能人盡其才。其二，反之，一旦工作人員在生活和工作中出現錯誤，應該根據標準對其做出相應的處罰，一般情況下，處罰標準是是否違反了企業的規定、是不是對企業的切身利益造成損害、是不是做好了自己的本職工作等，根據錯誤的嚴重程度確定處罰等級，這樣做的目的不是為了處罰而處罰，而是為了維護企業的形象，讓員工意識到自己的一舉一動都關乎企業的利益，最終達到促進企業發展、員工進步的目的。

2.5完善人才培養機制

設置專門的員工學習園地，也可借助現代網絡電子設施，對地處偏遠的員工進行教育，將學習資源加以充分利用?，F代國有路橋企業中，并不缺少先進的知識與理念，只是這些理念和知識還高高在上，沒有實際走到員工之中，這樣就造成了資源的浪費，這是十分可惜的。因此，提高員工整體的學習氛圍，創設有利的學習條件，可以在一定程度上避免這種浪費現象的發生。此外，建立健全多元化培訓體系，以能力建設為核心，加強生產技術崗位人才的培養，大力提倡職工“一崗多能”，實現技術培訓由單一崗位培訓向一專多能培訓的轉變，達到提升職工隊伍整體素質的目標。堅持學習與實踐相結合，促進培養與使用相銜結，使高技術人才在實踐中豐富知識提升能力。創造條件為不同層次不同類別的員工提供更大的發展空間，特別要加強對新接收員工的培訓，使其盡快成長為企業的中堅力量。

結語

綜上所述，在新經濟時代，路橋企業做好內部的人力資源管理方式的創新勢在必行，要求其努力的發現自己在人力資源管理過程中存在的問題，并根據問題出臺具有可行性、針對性的解決措施和解決方案，使路橋企業在競爭日益激烈的市場之上立于不敗之地甚至是出于領頭羊的地位，造福于國家和人民。

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