試析建筑工程項目管理中的成本控制重點

張永青

新疆有色金屬工業（集團）全鑫建設有限公司 新疆省 830013

摘要：目前，我國建筑行業發展迅速，企業間的競爭日益激烈，建筑施工單位要想在激烈的市場環境中占有一席之地，就必須加強工程項目的成本控制，降低工程成本，提高經濟效益，贏取最大的利潤。本文就建筑工程項目成本控制重點進行了深入的分析。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

引言：建筑工程項目涉及范圍廣，成本控制貫穿整個工程項目建設始終。在快速發展的市場經濟環境下，成本控制是企業發展的重要管理策略，對企業科學規劃與目標的實現都具有重要的作用。因此，建筑施工單位必須加大成本控制力度，采取有效措施對影響施工成本的各個因素系統化管理和控制，提高建筑項目的經濟效益。

一、建筑工程項目管理中成本控制的概述

近年來，建筑工程項目管理措施不斷被規范化，使得建筑工程項目管理已經成為了管理科學中一個重要的分支。經濟的快速發展也帶來了激烈的市場競爭，建筑工程企業為了爭奪市場的生存空間，必須創造出企業自身的優勢，為了取得更大的利潤，成本控制是一個重要的環節。建筑工程項目管理中的成本控制，是在保證工程進度和質量的前提下，對建筑工程所涉及到的成本因素，項目施工過程中的總費用，運行技術、經濟的管理手段，計算實際投入與計劃投入的差異，嚴格的審查項目中所支出的所有費用，對其進行科學合理的規范管理，嚴格控制在計劃成本的范圍內。同時嚴厲打擊鋪張浪費的行為，利用工程項目中的有效成本管理，最終實現建筑企業盈利最大化。

一般來說，建筑工程項目管理中，成本控制由成本預算、實際支配、成本核算、成本報告等組成。在進行建筑工程項目管理成本控制時，應該有計劃、有步驟的進行。首先應該由項目經濟、造價人員等人進行成本預算，然后制定成本，備案成冊，然后各個部門以成本為依據，進行支出規劃，最后根據實際情況有效地控制成本。成本控制的最終目的是減少建筑企業的成本投入，實現企業收益最大化，這樣一來，使得成本控制的重點工作就在于落實。建筑企業應該建立有效控制成本的監督制度，按部就班的進行管理，必須按章程辦事，有效地控制施工現場的每一個環節，實施責任制，把責任落實到相關人員身上，嚴守成本控制防線。

二、建筑工程項目管理中成本控制目前存在的問題

目前，越來越多的建筑施工單位對成本控制加強控制管理，但在管理過程中仍然存在一些漏洞，影響成本控制效果，下面我們進行詳細分析：

1、建筑工程項目中對成本控制的管理方面存在問題

成本控制管理上存在分配不均的情況，各個部門配合不到位，管理人員的責任落實不明確，缺乏科學系統的成本管理制度與體系。一些工程項目的成本控制一味參照以往的工程項目措施，缺乏與實際項目情況相結合，導致了成本控制不合理，影響施工質量。

2、建筑工程項目成本控制的主要問題是施工人員自身存在的問題

一些建筑工程施工人員自身的專業水平較低，成本控制方面的知識認識程度不夠，還有一些管理人員缺乏管理經驗，在這種情況下就很難保證項目成本得到有效地控制，項目成本控制的團隊不具備專業的成本控制知識水平，這將不利于降低施工企業的項目成本，倘若由于非專業施工人員的問題造成工程施工成本的增加，那么對于建筑工程來講則是極大的虧損。

3、建筑工程在管理項目成本控制的技術方面存在問題

由于建筑工程自身資金、人員等方面的不足，在一些先進管理技術的使用方面存在欠缺，傳統的施工理念以及施工技術使得對工程成本控制的管理趨于落后水平，建筑工程的一些管理人員可能是年齡比較大的人，這些人員傳統觀念強烈，在對項目成本控制進行管理的過程中不注重創新意識，不注重創新手段的運用，這會在一定程度上造成施工材料成本的浪費，不利于降低工程項目的成本。這些問題的存在會影響在建筑工程項目管理中有效地控制成本，因此，在這里筆者提出了一些方法策略，以此來降低工程項目的成本。

三、建筑工程項目管理中成本控制重點措施

1、靈活的確定目標成本

從整個項目的高度確定目標的成本，可以從根本上有效的控制成本。建筑施工企業應該把確定的目標成本細分到每個單項工程的部門中，并簽訂相關的責任合同，實現責任制管理。建筑企業的相關管理部門應該定期對每個單項項目的成本進行分析，審查目標成本和實際費用有無差異，再根據實際情況，對目標成本進行不斷地調整。

2、加強成本控制的管理

建筑工程項目管理工程是項目成本控制的重要環節，成本控制工作的好壞，直接關系著建筑企業的利益與形象。因此這需要項目管理人員細心的經營，加強建筑工程成本管控。建筑工程施工企業應該建立一套健全規范的成本管理系統，使各個部門認真的貫徹落實。同時，建筑工程企業領導應該引導各級各個部門進行交流溝通，使得各個工作環節更好的銜接，從管理上使成本控制工作有序的進行。當然，還應該對建筑工程施工企業的項目成本管理系統不斷的優化，把責任公平的分配到每個員工頭上，宏觀的控制建筑工程的成本費用，實現企業利益最大化。

3、提高建筑工程技術

科學技術是第一生產力，國際行業之間的競爭，實質就是技術的競爭。對建筑工程項目技術進行改革，對成本控制具有非常重要的意義。在建筑工程施工中，施工技術人員應該從項目質量、施工進度以及人員的調配等方面進行綜合管理，根據自身的實際特點和市場的需求，建立規范的技術管理模式。同時，引入新技術和新設備，提高施工效率，監督各個項目按時按質的完成工程，使建筑工程技術為工程的成本控制創造更完善便捷的管理之路。

4、培養成本控制高素質人才

人才是提高企業競爭力的關鍵，建筑企業要實現自身價值必須加強高素質人才的吸收與管理，切實提高成本控制人員的業務能力與綜合水平。應定期開展培訓教育工作，加強財務管理人員的理論知識基礎，并定期進行實踐考核，對財務人員的業務能力進行監督，督促工作人員不斷提升財務能力。同時，財務部門應定期對近年來的建筑工程項目進行深入分析與總結，針對其中的問題總結經驗教訓，并形成科學的應對體系，不斷的協助項目經理降低生產成本，提高經濟效益。

結語：建筑工程項目管理是實現建筑企業經濟效益的重要途徑，要實現成本管理控制，必須加強各個部門之間的相互配合與協調，制定科學、系統的成本控制程序，最大限度的降低項目投入資金，提高經濟效益。通過成本管理的有效控制，不僅能夠改善企業的經營現狀，同時也能夠提高企業的核心競爭力，促進企業健康發展。

參考文獻：

[1]劉永鑫.淺談建設工程中的成本控制及其應用[J].中小企業管理與科技（下旬刊）.2013（05）

[2]趙江利.項目施工的管理與成本控制探討[J].科技創業家.2013