建筑工程項目的現場施工管理探討

夏飛龍

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摘要：隨著我國新型城鎮化建設速度的迅速推薦和人民群眾購買力的不斷增強，我國房地產

市場得到了較快的發展，于此同時，建筑工程的施工技術含量進一步提高，施工難度進一步加大，陳舊的現場管理方法和施工技術已經不能滿足建筑行業管理發展的需要，筆者從現場施工管理的影響因素出發，對建筑工程項目現場施工管理提出了幾點措施。

關鍵詞：建筑工程；現場施工；管理探討

在建筑項目工程中施工現場的管理更是一種核心問題，是決定建筑工程項目的最重要因素。任何建筑建設單位想要達到對工程施工的預期質量，必須嚴格控制施工現場的管理。隨著經濟社會的發展，現代建筑工程項目所涉及的施工管理不再像過去一樣單一，所涉及的管理內容與目標眾多，這也使達成現場管理的因素更多，這就要求我們在工程管理的理念與水平上都要更進一步，才能滿足現代建筑工程項目優化管理控制的目標。同時，在經濟的飛速發展前提下，建筑市場的競爭白熱化，對于建設單位如何在競爭中生存是一項艱巨的任務，而施工管理水平的優化與精準可以成為一種核心的競爭力。從立項、設計、施工、完善、竣工、驗收等多個環節完成一項施工項目來看，施工現場的管理在這個相互銜接與制約的系統工程中占據十分重要的地位和作用，做出精準的管理對工程的影響因素和涉及面會產生正面作用。

一、建筑工程項目現場施工管理的影響因素

建筑工程項目，特別是規模較大的建筑工程項目，通常需要多個工種的聯合施工，所以，現場施工管理工作也通常較為困難且復雜，但是，施工人員、施工材料、施工設備仍然是建筑工程項目現場施工管理的三項關鍵性因素，主要表現為：

（一）施工人員因素。

現場施工人員是建筑工程項目現場施工管理的核心因素，其主觀能動性作用的發揮，有助于水、電等施工所需資源的最大限度節約，避免發生不必要的浪費現象，另一方面，施工人員也是降低安全事故發生率的關鍵。然而，現階段我國建筑工程施工人員普遍文化水平較低，且屬于流動性較大的農民工，因而對于相關法律法規的理解較為淺顯，缺乏系統的安全意識，不能按照要求佩戴安全帽和安全繩等，而由此所導致的施工資源浪費現象也較為嚴重。

（二）施工材料因素。

施工材料是建筑工程項目現場施工管理的最基礎因素，也是建筑工程項目施工目標得以實現的關鍵。在建筑工程項目施工過程中，加強施工材料管理具有十分 重要的作用，特別是施工材料的選擇，需要更加嚴格，從而保證建筑工程的施工安全，保證施工質量。建筑工程項目施工材料管理設計登記記錄、堆放方式、儲存條件、進場管理等多個方面。對于儲存條件較高的施工材料，則需要嚴格執行相關的管理制度，防止施工材料質量受到影響，進而提高工程施工成本。

（三）施工設備因素。

在建筑工程項目現場施工過程中，為了保證工程的施工質量，確保各個環節施工的規范性，需要對施工設備進行嚴格的管理。現階段，我國常用的建筑工程項目施工管理設備均為大型綜合施工設施，因而施工設備的管理和養護難度也相對較大。一旦施工設備存在管理不善或是不規范現象，則設備極容易發生損壞，進而提高設備養護和維修的成本，影響施工的工期，進而降低施工單位的經濟收益。

二、建筑工程項目的現場施工管理措施

（一）加強現場施工的質量管控。

現階段，我國的建筑工程行業內部存在這效益、信譽、質量的相互循環關系，質量是建筑工程的靈魂所在，市場決定效益，信譽搶占市場，質量產生 信譽。因此，在建筑工程項目施工過程中，需要對工程的施工質量加以關注，形成質量至上的管理理念，嚴格執行各項施工技術規范，在行動上加以落實，思想上加以關注，貫徹執行責任制度，建立系統的質量體系。在整個施工管理措施執行過程中，做好技術交底工作，設置專門人員對各個施工環節進行跟蹤管理，簽署質量責任保證書，一旦某一施工環節出現質量或 是安全問題，則可以向相應的責任人問責并進行處理。另一方面，還應加強工程質量的驗收和檢測工作，保證建筑工程項目在質量上達到標準和要求，每項施工環節完成后，均需要技術人員進行質量檢驗，在保證無任何施工質量問題的基礎上，再安排下一環節的施工，若檢驗出施工質量問題，則需要進行返工處理，在未完成上一環節施工的情況下，不允許開展下一環節的施工，保證做到嚴格控制質量，層層落實、嚴格把關，從而確保工程施工的質量。

（二）加大施工材料的管理力度。

施工材料管理力度的加強，是施工現場工作秩序保證的基礎，其核心在于對施工材料的供 應和消耗情況進行控制，包括沙石、鋼筋等原材料。施工管理人員需要充分認識施工現場各項材料的實時消耗與供應情況，對施工材料的用料量、退料量、出入庫量和補料量等情況進行重點關注。在施工流程過程中，由項目經理直接負責管理消耗量較大的施工材料，并從施工現場的實際情況出發，對施工材料的出庫量進行嚴格把握，防止發生材料浪費的問題，將一個規模較大的項目劃分為數個較小的具體項目，從而方便采購和管理控制。對于較為特殊的施工材料，包括防水材料等，都需要進行特殊的保管。

（三）建筑工程施工資源的優化配置。

作為建筑工程項目施工過程質量提高和順利開展的基礎，施工資源如果得不到合理的配置，則會對現場施工過程產生嚴重的不良影響。若某一特定施工環節出現資源過剩現象，則會發生嚴重的資源浪費問題，進而違背經濟性和環保型原則。然而，若其他施工環節發 生資源配置不足現象，則會影響整體的施工質量，造成工期的 延長，因此，現場施工管理人員需要按照不同的施工資源類型，做好合理配置，優化局部，把控整體，做好充分的準備，保證每個施工環節的資源都能夠實現優化配置，滿足實際的施工需要，防止發生資源浪費或是工期延遲問題。

（四）建立健全施工現場管理制度。

一方面，現場施工人員需要嚴格執行作業時間、施工技術等施工規范和準則，保證現場施工人員之間的積極緊密配合，以及相關管理制度的貫徹落實，同時，規范自身的行為。在現場施工人員進場后，需要按要求佩戴安全帽，對于高空作業的施工人員，則需要系好安全繩索，而技術人員則需要每天定期對施工設備的質量和運行情況進行檢查，確保工程的順利開展。另一方面，包括一線的施工人員、工程管理人員等在內的全部進場人員，均需要佩戴 統一設計的胸卡，其中需要體現施工單位的公章，設置專門的道路以供人員進場，注意與設備進場的專用道路分隔，避免發生意外。

三、結語

綜上所述，建筑工程的施工過程中，相關工作人員必須對現場施工管理的重要性有充分的認識，不斷完善現場施工管理措施，只有保證良好的現場管理才能使工程安全進行得到保障，從而打造出高質量，高水準的建筑工程。

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