房地產開發項目中設計管理問題的若干探討

尹超1 龐穎2

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摘要：近些年來，隨著房地產開發市場的逐漸火爆，建筑樓盤逐年增加。房地產項目的設計是房地產開發前期的必要工作，房地產項目開發商與項目參建單位等都應該重視項目設計的管理，加強房產項目的設計管理所具備的指導意義與實用價值非常重大。因此本文將對房地產開發項目中設計管理問題進行簡要分析。

關鍵詞：房地產；設計管理；問題；對策

前 言：本文將對放低產項目設計管理重要性進行分析，簡述當前我國房地產開發項目中設計管理存在的問題，并分析和研究提高房地產開發項目設計階段管理水平的措施，從而更好的推動房地產企業的建設發展。

一、房產項目設計管理重要價值

建筑項目設計階段的管理有著它的重要價值與特殊涵義。一方面，建筑設計的最終成效是由建筑設計專業人員所共同完成的，能夠集結多數專業工程設計人員的智慧結晶，使建筑項目更具實用價值，滿足大眾需求。另一方面，房產開發公司的項目設計人員在項目策劃與設計階段所起到的溝通、協調等作用的發揮十分重要，對項目后來的規范施工有著重要的促進效用。如在項目設計階段中，由于房產開發公司設計人員的介入，能夠使的項目設計階段更好的控制整個過程，充分調動各項內部資源與項目作業人員的能動性，從而更加利于項目設計管理走向成功。

二、房地產開發項目中設計管理存在的問題分析

目前，我國房地產開發項目在設計階段的管理過程中主要存在以下幾個方面的問題，具體體現在：

1、缺乏全面、一體化的設計

目前，我國的房地產開發項目在設計管理過程當中，偏重于建筑工程主體項目的設計工作，而忽視了相關的配套設計和附屬設計。有些設計單位的工作人員在進行項目設計時，過分的重視主體環節設計，而沒有對其相關的附屬設施進行關注。例如，在進行一些小型的市政工程設計時，只考慮了工程主體項目，而忽視了室外管線等一些配套設施的設計，導致工程項目在今后的施工過程中遇到諸多的麻煩和不便。還有一些項目在分配設計任務時，啟用了兩家或兩家以上不同的設計企業，這就導致在設計分配工作中常常出現責任不明、分工不清、接口工作不完善等問題，給工程施工造成了很大的麻煩。

2、缺乏設計優化工作

目前，在我國的房屋設計管理工作中，缺乏對設計總體方案以及專業方案等的進一步優化設計。有的房地產項目工程在確定設計方案后，立即將其投入到施工圖的設計當中，沒有再對其設計的內容、有效性、安全性等方面進行優化設計，導致很多項目直到施工建設階段，才發現其設計圖紙的專業深化程度不足，切實性和可行性不高等問題，給工程施工進度、企業經濟效益和社會影響到造成了一定的不良影響，有些甚至出現法律糾紛。

3、缺乏規范化的圖紙校審

在有些房地產開發項目的設計管理工作中，對設計圖紙的校審制度不完善，校審過程不規范、不嚴謹，缺乏健全、統一的內部管理制度措施以及相應的技術規范指標，從而導致在進行設計圖紙的校審時，不能嚴格、充分、有效的發現設計圖紙中的錯誤和不當，降低了設計圖紙的科學性、有效性和規范性，從而影響到整個房地產項目工程的開發建設質量。

4、其它問題

我國目前有些房地產開發項目在設計管理中存在諸如憑空臆造、數據不實、討論無效、計算不準以及隨意變更設計等等問題，這些問題都影響到設計管理的水平和質量，影響到整個項目工程建設的質量。

三、加強房地產開發項目設計階段的管理措施

1、加強設計總體規劃方案的編制

房地產開發企業要根據項目工程的實際需求以及企業發展的實際情況，科學、嚴謹、合理的編制設計總體規劃方案，切實落實編制過程中數據依據的真實性、完整性和可靠性，嚴格規范設計人員的行為和設計流程，從而確保項目工程設計的科學性和有效性。同時，還要制定相關的設計管理制度體系，從而提高房地產設計階段的規范性和流程性。

2、加強設計各環節之間的管理和協調工作

（1）設計人員要根據項目實際需要選擇標準的、合格的建筑材料，從而在源頭上有效的控制房地產項目工程的建筑質量。同時，大力采用和推廣新型的建筑材料，提高工程項目所需的技術標準和工藝要求，進一步完善項目工程的使用性能，避免因一些傳統的材料、工藝導致的工程項目質量問題，從而滿足人民群眾對房地產工程建筑質量的要求。

（2）提高設計人員的職業道德和責任心。設計工作是房地產工程項目建設的第一步，也是指導性工作，對整個工程建設有著非常重要的基礎性作用。因此，設計單位必須要加強對設計人員的職業道德培養，定期的對設計人員進行職業道德教育和崗位培訓，加大宣傳力度，通過實事宣傳、典型案例剖析等手段，加強房地產工程設計人員的工作責任心和職業道德水平。

3、加強設計前期的管理控制

房地產開發項目設計前期管理工作主要是對一些準備性質工作的控制，具體包括：

（1）設計單位要根據房地產開發企業提出的具體要求挑選人員，組建設計項目組，包括各個設計階段的專業負責人、設計人員、審核人員、校對人員等，確定設計進度和完成時間，并編制設計進度計劃表。

（2）簽定設計合同時，設計單位要著重注意房地產開發企業提出的一些具體的項目要求，包括明確的要求以及隱含的要求，并向業主所要相關的設計材料和資源，一般包括：立項文件、地質勘察報告、委托書、環評報告、總體規劃等等。

（3）設計單位的相關負責人要根據不同類型的工程項目對設計及校對人員進行充分的事前指導，并編制相應的指導表格。同時，還要對工程開發項目的結構設計制定一個統一的設計原則和標準，在通過結構設計的總工程師的審批確認之后，分發到每一個設計人員的手中，從而規范設計人員的行為標準。

4、加強設計中的管理控制

在進行具體的工程項目設計時，要注意對以下幾個方面的管理和控制，具體包括：

（1）嚴格控制設計進度。當遇到特殊情況不能按時完成設計的，具體設計人員要及時向上級領導報告和說明，決不能弄虛作假、應付了事。

（2）各設計階段的負責人員要經常性的對設計基礎資料進行互提，形成完善、良性的配合資料互提單，從而有效的約束和管理專業設計人員的工作責任和行為，確保設計工作更加的全面、嚴謹。

（3）設計工作完成后，要根據審圖中心的意見進行圖紙的修改，并在返修后進行復審，通過后方可開工。要在項目開工前，同施工單位進行設計圖紙的交流溝通，盡量將所有設計圖紙中的疑問解決和消除，從而減少對設計圖紙的變更。

結束語：

綜上所述，在房地產項目開發的過程中設計工作具有十分重要的意義和作用，項目設計的好壞直接影響著企業的經濟效益。設計管理是保證設計質量的有效措施，因此，在項目設計管理階段，務必要確立好時間安排，嚴格控制好方案設計、質量管理、時間進度等方面的問題，以此才能保障工程項目下一階段的各項任務順利執行，進一步促進和推動我國房地產行業的高效、長久、健康發展。

參考文獻：

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