探析建筑節能施工管理及現狀的改進方案

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摘要：近年來，隨著施工企業競爭日異激烈，技術管理水平所反映的競爭勢力也較為突出。建筑節能施工技術管理是企業管理的核心基礎工作，施工技術管理水平的高低直接關系到建筑物使用功能和整體質量，以及建筑物的使用壽命。

關鍵詞：建筑節能；管理；改進；方案

一、建筑施工幾大管理要素

建筑施工管理是一種對工程項目進行全過程的科學、系統的管理，通過對合同管理、進度管理、文件管理、安全管理、成本管理、質量管理等方面的管理，提高對整個建筑施工的監督，落實好建筑施工的質量要求。以下就從建筑施工管理的幾個方面進行分析：

1.合同管理

在建筑施工中，合同管理主要分為兩種。一個是由國家機關及金融機構對建筑施工進行的合同管理；一個是建設工程施工合同當事人、工程監理單位對合同的管理。

2.文件管理

在建筑施工管理過程中，建設各類建設項目的技術文檔及資料都屬于建筑施工中的重要文件。在施工管理的過程中，文件管理能夠有效地管理和保存重要的數據圖表和各種文字資料。做好文件管理也是工程項目進行規劃勘測、設計管理的有效證據。在現代建筑施工管理過程中，文件管理應該按照準確化、規范化的原則進行管理，并應與建設項目施工的進度同步，利于為今后的工程項目提供資料。

3.進度管理

進度管理是指對項目目標及投資的控制。一般來說，建筑施工過程中進度快可能會增加投資，但由于提高了工期也可能會提高效益。對進度進行合理的控制，能夠達到既控制好工期、進度，有能控制好投資。

4.成本管理

在建筑施工管理中成本管理對于建筑施工有著非常重要的作用。在工程施工過程中成本管理指針對整個施工項目的成本核算，并對整個施工過程中耗費的各種生產資料、轉移價值進行成本核算。同時，建筑施工管理中的成本管理還包括了勞動者所創造出來的勞動價值以及其貨幣的形式。隨著工程建設施工管理水平的提高，人們對于項目中成本管理的認識也逐漸深入。在成本管理中，還包括了對項目的成本預算、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等。所以施工管理的成本管理決定了整個項目的成敗。在成本管理過程中，各部門需要分工協作以項目為中心開展工作，控制好整個項目的成本、進度，提高整個項目的質量和安全。

5.施工管理

施工管理是建筑施工管理最基礎、最重要的一項管理活動。要做好施工管理管理工作，必須要重視以下幾個方面：做好技術管理。在任何一個建筑項目施工過程中都會運用各種工藝技術，有的還包括了特殊的施工工藝技術。因此，在施工的過程中要抓好技術管理，對于施工的圖紙要熟悉，對于每道工序都要嚴格進行考慮。做好材料管理。在施工管理的過程中，要做好材料管理工作。尤其是對施工項目的材料供應、采購以及發放等方面，都要進行仔細的審核嚴把質量關。做好人員管理。在建筑施工管理過程中要做好人員管理。在一個建筑施工項目中，需要大量的人員，包括工程技術人員、施工操作人員、生產管理人員。由于建筑施工人員較多，要做好整個施工管理工作就必須堅持以人為本的原則，要求人員按照崗位責任制，嚴格遵守崗位原則，提高全員的積極性，做好整個項目的施工管理工作。做好安全管理，由于安全工作永遠是建筑施工管理中的重點工作。一切工作都要將安全放在首位。落實好安全崗位責任制，制定一些安全操作規范，保證建筑施工過程中的操作人員嚴格遵守，保證在施工的過程中做好各項安全工作。相關管理人員還要仔細做好安全檢查、安全監督、事故分析等多個方面的安全工作。

二、建筑節能施工管理的現狀

1.建筑節能施工管理水平有待提高

建筑節能施工管理時施工管理中的一個重要組成部分，然而，目前建筑單位的管理現狀卻不容樂觀，管理人員的整體素質普遍偏低，在建筑節能施工管理中，往往只是注重對于建筑設備工具的看管和維護，卻未能做到對整個建筑系統的整體把握和控制，缺乏必要的節能管理意識和專業知識，在建筑施工過程中，常常會造成能源的浪費，極大地增加了施工的成本。雖然做到了對施工設備運行情況的記錄，卻僅僅是停留在觀察監管的層面上，卻未能將這些記錄結果用于節能管理中，或者其記錄的數據不準確、不完全，當管理人員在通過這些數據制定節能方案時，就會出現偏差，造成節能管理效果低下，節能管理數據對于節能管理工作發揮不到應有的作用。

2.建筑節能施工管理相關政策缺失

建筑節能管理不僅僅涉及到施工單位的內部管理，更是與國家的節能政策、政府的相關部門的管理有著密切的關系。現如今，我國雖然已經制定了與建筑中的節能管理方面的政策，然而，實際的工程實施中，總會出現一些無法完全依靠政策來解決的問題。同時，政府管理部門難以做到靈活地處理建筑施工中的能源浪費問題，就導致了建筑節能施工中管理工作的失敗。由于建筑節能施工管理相關政策的缺失，管理工作得不到落實，建筑施工中的能源浪費越來越嚴重，嚴重阻礙了建筑施工的正常進行，增加了建筑施工的成本，也為我國建設節約型社會有著不利的影響。

三、建筑節能施工管理改進方案

1.實現施工管理集權與分權的統一

在建筑節能施工管理工作中，既需要管理權利的集中，有需要將管理權利進行分離。集中權利，是要能夠使管理者具有足夠的權限，在對建筑施工的整個過程進行整體性地把握，并對管理工作進行指揮和引導；而將權利進行分離，則是為了避免管理者過于使用權利，而不接受他人的意見和建議。權利過于集中，管理者就有可能會忽略更好的管理方式，其決策也許并非是最優方案，這就會使得建筑節能施工管理達不到最佳效果。從整體來看，實現建筑節能施工管理的集權與分權的統一，能夠達到更好的管理效果。

2.完善施工管理分工協調合作

建筑施工過程中，節能管理不僅僅是在對項目工的質量進行監督和管理，更是對于全體工作人員的監督。從根本上來說，要對建筑節能施工管理工作進行優化，首先就要做好對于全體人員的管理。管理好領導者與基層員工的關系，加強各個部門之間的配合，賦予不同的人員、部門應有的權利和應當負擔的責任，就能夠避免因為權利、責任不明確和利益的沖突而導致相互之間的矛盾。才能夠進一步相互配合，做好整個項目施工的節能管理，共同為施工單位爭取更大的效益。

3.實現施工管理跨度與管理層次的統一

管理的跨度指的就是管理工作所能夠涉及到的管理范圍，而管理層次則指的是管理的深度。增大管理跨度，能夠有效地加強管理人員之間、管理部門與施工單位其他部門之間的溝通，保障信息的交流，為節約施工能源提供信息保障，然而，其弊端則是淡化了管理層次。而深化管理層次，則能夠加強上級領導對下層員工的管理，直接深入的管理有利于管理方案的實施，而其弊端則是縮小了管理的跨度。管理跨度與管理層次各有利弊，最好的方法就是權衡兩者，實現兩者的統一。

4.保障管理中的責任、權利與利益的對等關系

為建筑節能施工管理者賦予一定的權利，才能夠使其具有一定的能力去履行自己的管理責任，才能夠在為施工單位爭取更大效益的同時實現自己的價值，獲得應得的利益。保障責任、權利與利益的對等，才能夠真正落實建筑節能管理，實現管理工作的優化，減少施工中的能源消耗。

結論：

綜上所述，作為建筑施工現場管理的兩大重要組成部分之一，項目施工現場管理與工程管理對工程項目的安全、保質、保量完成起著尤為重要的影響作用。作為有著能動作用的管理人員，更應該從施工實際情況出發，摸索出一套契合實際情況且行之有效的施工管理體系，確保建筑工程項目順利竣工。

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