芻議建筑工程成本管理

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑規(guī)模的日益壯大，建筑工程企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力獲得生存發(fā)展，需要不斷加強(qiáng)其成本管理，降低其成本，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。本文主要是對(duì)建筑工程成本管理的內(nèi)容、必要性及其如何完善其成本管理進(jìn)行分析論述，希望能夠提供一些有價(jià)值的參考，從而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；措施

一、建筑工程成本管理的概述

1.建筑工程成本管理的內(nèi)容

（1）原材料成本的管理

在建筑工程成本管理當(dāng)中，對(duì)原材料的成本控制是非常重要的。對(duì)原材料的成本控制是需要在保證其質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從原材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管等多方面的工作進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，減少每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中不必要的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。對(duì)原材料的進(jìn)出驗(yàn)收要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在對(duì)原材料進(jìn)行保管和堆放的過程中，應(yīng)考慮好所有的客觀因素，避免和減少出現(xiàn)二次搬運(yùn)的情況，并在建筑施工中，合理的使用建筑材料，避免造成浪費(fèi)。

（2）人工費(fèi)成本的管理

在人工費(fèi)成本的控制方面，要根據(jù)勞動(dòng)定額來計(jì)算出所需用工數(shù)量，控制適合施工的勞動(dòng)數(shù)量，通過對(duì)工人的有效培訓(xùn)，加強(qiáng)工人的勞動(dòng)紀(jì)律、改善勞動(dòng)組織，減少施工中不必要的用工。與此同時(shí)要加強(qiáng)生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)部門的管理水平，進(jìn)行合理的勞動(dòng)組織，避免出現(xiàn)窩工浪費(fèi)，精簡(jiǎn)人員，提高勞動(dòng)效率。

（3）管理費(fèi)成本的控制

項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模大小和難易程度等因素，在不違反相關(guān)規(guī)定和不違背工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，以降低管理費(fèi)用不降低管理水平為原則，多聘用一些具有多種專業(yè)能力的復(fù)合型人才，來對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行管理。

在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部的招待費(fèi)用是彈性最大的，為了有效降低管理費(fèi)用的成本，必須要制定出嚴(yán)格的招待費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)，做到“該花的一分不少，不該花一分不出”。

2.加強(qiáng)建筑工程成本管理的必要性

（1）能夠增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，建筑企業(yè)一改以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下按照國(guó)家計(jì)劃安排進(jìn)行施工建設(shè)的運(yùn)營(yíng)模式，建立了現(xiàn)代化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理制度。在新的經(jīng)濟(jì)體制下，各建筑企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，成為真正的市場(chǎng)主體。建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)空間，各建筑企業(yè)通過各種途徑增強(qiáng)自身實(shí)力。由于各建筑企業(yè)擁有相似的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式和管理水平，因此，加強(qiáng)工程成本管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）有利于建筑企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入深刻影響著建筑企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，加之國(guó)家不斷調(diào)整對(duì)建筑市場(chǎng)的調(diào)控力度，使得建筑企業(yè)所處的政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境不斷變化。近年來，我國(guó)建筑業(yè)實(shí)行了完善的招投標(biāo)制度、建設(shè)監(jiān)理制度以及項(xiàng)目法人制度，這些制度的實(shí)施明確了項(xiàng)目法人在工程建設(shè)中的責(zé)任，完善了建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程施工行為。只有加強(qiáng)工程成本管理，降低施工成本，企業(yè)才能適應(yīng)外部環(huán)境的劇烈變化，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）有利于建筑企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變

在我國(guó)改革開放初期，由于有大量的基礎(chǔ)設(shè)施以及其他工程項(xiàng)目需要建設(shè)，而建筑企業(yè)相對(duì)較少，其可獲得利潤(rùn)空間較大。為了盡快占有市場(chǎng)，建筑企業(yè)普遍采用了粗放型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，快速擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，忽略了企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理。這種短期行為造成許多建筑企業(yè)沒有完善系統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)，無(wú)法獲得工程施工所耗費(fèi)各項(xiàng)資源的確切信息，使得建筑成本居高不下。隨著建筑行業(yè)發(fā)展成熟期的到來，企業(yè)必須將發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，通過管理提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建筑企業(yè)只有推行成本管理戰(zhàn)略，才能適應(yīng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的需要。

二、強(qiáng)化建筑工程成本管理的措施

建筑工程項(xiàng)目的成本管理對(duì)建筑企業(yè)來說，具有重要的作用，能夠增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助其更好地適應(yīng)外部環(huán)境等等，所以需要高度重視并做好建筑工程項(xiàng)目的成本管理。完善建筑工程成本管理的措施主要有以下幾點(diǎn)：

1.建立規(guī)范、完善的管理機(jī)制

建筑施工企業(yè)想要做好項(xiàng)目的成本管理，就必須要建立起一套規(guī)范、完善的管理機(jī)制。規(guī)管理機(jī)制必須要圍繞著成本管理體系當(dāng)中的責(zé)、權(quán)、利等重要工作內(nèi)容來構(gòu)建，將建筑工程當(dāng)中的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化原則充分的體現(xiàn)出來，并以此來約束建筑工程中的成本管理內(nèi)容，監(jiān)督成本管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理作為建筑工程成本管理的核心領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的成本管理機(jī)制進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)和理解，并以此為成本管理的指導(dǎo)思想，對(duì)成本管理體系當(dāng)中的每一位工作人員進(jìn)行職責(zé)權(quán)利劃分，賦予成本管理工作人員相應(yīng)的權(quán)利，以便工作人員能夠更好的開展項(xiàng)目成本管理工作。與此同時(shí)，要制定好成本管理體系當(dāng)中的績(jī)效制度，并做好與之相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以此來激發(fā)成本管理工作人員的工作熱情和工作潛力，避免出現(xiàn)消極怠工的情況。只有將項(xiàng)目成本管理機(jī)制落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，做到一切工作有章可循，才能夠達(dá)到降低建筑企業(yè)的工程成本的目的。

2.強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)

“意識(shí)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定目標(biāo)”，建筑施工企業(yè)想要使工程項(xiàng)目的成本得到有效的控制，僅靠提高項(xiàng)目成本管理人員的工作水平和工作效率，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。還應(yīng)該加強(qiáng)其他部門工作人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，讓他們深刻認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的成本管理不僅需要成本管理工作人員的工作，更需要樹立起企業(yè)全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，各部門之間互幫互助、相互協(xié)調(diào)的開展工作，進(jìn)而達(dá)到控制項(xiàng)目成本，提高企業(yè)效益的目標(biāo)。

首先要統(tǒng)一工作人員的思想認(rèn)識(shí)，讓每一個(gè)工作人員都充分理解項(xiàng)目成本管理對(duì)于企業(yè)的重要性，真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)效益的好壞與他們的切身利益之間的關(guān)系，使每一位工作人員都能把經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)深深的印在腦中；其次，組織工作人員進(jìn)行分批培訓(xùn)，讓每一位工作人員都能在保證專業(yè)技術(shù)過硬的基礎(chǔ)上，對(duì)自身的素質(zhì)有所提高，以便更好的開展成本管理工作；再次，在施工過程中以條幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄等形式加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的宣傳力度，使工作人員在能夠保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，真正把成本管理工作放在首位。

3.處理好建筑工程質(zhì)量、工期和成本之間的關(guān)系

對(duì)于建筑企業(yè)來說，在施工過程中必須保證建設(shè)質(zhì)量，滿足投資者對(duì)建筑物的使用要求，但是，這并不意味著建筑質(zhì)量越高越好，當(dāng)其超過合理水平時(shí)，就會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。因此，在施工規(guī)劃以及施工過程中，作為成本管理的核心，項(xiàng)目經(jīng)理部必須找到一個(gè)質(zhì)量與成本最低的理想點(diǎn)，盡量采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，力求既能保證施工質(zhì)量，又能最小化建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本的有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí)，也應(yīng)該正確處理工期與成本的關(guān)系，將工期成本控制在最低點(diǎn)。一方面要防止停工、窩工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生，保證按期完成工程建設(shè)；另一方面也不能過度縮短工期，以防施工費(fèi)用的劇增。總之，項(xiàng)目經(jīng)理部要妥善處理建筑質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)，應(yīng)充分考慮到建筑成本管理對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的重要性，結(jié)合自身發(fā)展，在施工過程中切實(shí)做好建筑成本管理的工作，讓建筑工程企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本的模式中脫離出來，逐漸走向成本引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)方向的發(fā)展道路，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求。

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