關于建筑施工管理質量控制探討

廣東佛山

摘要：質量是產品和企業生存的根本，是企業發展的源泉，產品的質量好壞，直接體現一個企業的水平，而建筑工程質量控制是指在整個生產周期中，利用系統工程理論，結合其他先進管理方法，對項目進行規劃、決策、組織、協調、控制等管理工作以求在達到建筑質量、工期、造價、環保及其他要求的基礎上，實現建筑工程項目的目標，本文就將對建筑施工管理質量控制方面予以簡單的闡述。

關鍵詞：建筑；施工管理；質量控制

在建筑施工生產，特別是大開型的建筑施工生產中，對生產的各方面的管理都很重要，而質量管理更是重中之重，沒有了好的質量，那么其它的就是做的再好也就沒有了意義，所以在施工過程中一定要做好質量控制工作。

一、建筑工程施工中質量控制的影響因素

在建筑工程施工中，影響質量的因素主要有“人、材料、機械、方法和環境”等五大方面，因此，對這五方面的因素嚴格予以控制，是保證建設工程施工質量的關鍵；一是人員的影響因素：人，是指直接參與工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者，人，作為控制的對象，是避免產生失誤，而作為控制的動力，是充分調動人的積極性，發揮“人的因素第一”的主導作用，在工程施工過程中，應以人的工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量；二是材料構配件的影響因素：材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，是創造正常施工條件，實現投資、進度控制的前提；三是施工機械設備的影響因素：施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，對建設工程施工進度和質量均有直接影響，為此在項目施工階段，我們必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、機械設備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素，使之合理裝備、配套使用、有機聯系，以充分發揮建筑機械的效能，力求獲得較好的經濟效益；四是施工工藝的影響因素：施工工藝和方案是進行科學施工的措施和手段，對工程質量影響較大，施工工藝技術包含建筑施工整個周期內所采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢驗手段、施工組織設計等的控制，施工方案正確與否，是直接影響建筑施工的進度、質量和投資控制三大目標能否順利實現的關鍵。

二、施工質量控制

一是決策期的施工質量控制：決策期主要是廣泛的搜集和利用有關的資料，認真分析，和比較以制定可行性的最佳方案；二是施工前的質量控制：在施工前首先要對要進場的施工隊伍進行調查，看其是否符合相應的資質，若發現施工單位與投標時不一致且不具備相應的資質，要及時進行糾偏，其次是對合同文件，技術文件，設計圖紙進行審閱，看是否有空缺，組織圖紙的會審看是否有各設計之間有矛盾的地方，各項技術標準是否齊全等，其中要重點審核關單位的技術資質證明文件，開工報告，施工方案、施工組織設計，有關材料、半成品的質量檢驗報告，設備和儀器檢驗的方法次數，審核施工計劃和施工方案，做好各項技術交底，安全交底，明確各項工序的質量要求，為全面展開工作創造有利的條件；三是施工過程中的質量控制：施工過程中對質量的控制可謂重中之重，可以說施工前以及決策前的準備工作都是為施工過程在的質量控制做了一個基礎，在施工過程中的質量控制可分在幾個方面來進行施作：一方面是對工序的控制，工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯，相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量，工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制，而工序質量控制的原理是采取數理統計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數據，進行統計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩定、正常，若不穩定，產生異常情況，就必須及時采取對策和措施予以改進，而在對工序質量控制過程中，一方面是嚴格執行施工工藝和操作規程；一方面是要突出對施工人員、施工材料、施工機械設備、施工方法和施工環境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態；一方面是要及時檢驗工序活動效果質量，及時掌握質量動態；一方面是要設置工序質量控制點，對工序關鍵部位或薄弱環節，用設置工序質量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態；一方面是設置工程質量控制點，對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設置為檢查的重點，提前制定有效的措施重點控制，質量檢查，施工過程中要嚴格按照規范進行施工，每個工序或是階段施工結束后操作者首先要自檢，各施工班組間可互檢，現場主管工程師和質檢員檢查，待合格后再向監理報檢，經過幾個回合的檢查確保成品質量，完成后要對成品做適當的保護措施，并且加強成品保護的檢查工作，最后移交技術資料，除此之外還要嚴格施工材料構配件質量控制：施工材料構配件質量的優劣與施工工程實體質量的優劣是息息相關的，要實現建筑工程質量達標創優的目標，施工企業的施工材料供應部門就必須與施工材料構配件廠家建立工作聯系和材料質量信息反饋系統，密切業務聯系，不斷改進和提高材料質量，避免和解決與供方的質量爭端，對于施工材料構配件質量控制的關鍵，是要抓住施工材料構配件采購質量、施工材料構配件質量驗收、施工材料構配件貯存質量這 3 個環節：首先是施工材料構配件采購質量：物質采購人員要選擇合格的供方，應初擬 2 家以上供應方待選，經過比較后確定，對經過幾次供貨考核，確能保證供貨質量的供地可簽定長期供貨協議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務等標準來評價供應廠家，設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保證能力的，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨，否則，應同設計和建設部門協商，另擇供方，要做到四不采購，即不采購達不到質量標準的材料構配件，不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單位已對質量提出異議的材料；其次施工供應材料構配件的質量驗收也是施工材料構配件質量控制的重要環節：在材料構配件供應驗收過程中，對材料構配件質量有異議時，供應部門負責同供料單位交涉，具體實施要按《原材料構配件質量異議仲裁辦法》處理，材料構配件質量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件要按《材料構配件隔離辦法》、《原材料構配件退貨辦法》處理；最后是施工材料構配件貯存的質量管理：為使庫存的施工材料構配件不發生變質，保證物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構配件保管和發放，必須要嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執行倉庫保管原則，對于特殊材料的跟蹤管理，要按照類別分類保管，嚴禁混料，還要開展經常性的對庫存物質材料構配件進行檢查，以發現可能發生的質量變化和損失情況，防止發生物質材料霉爛、變質、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。

結語

綜上所述，施工管理和施工質量控制的目標都是一致的，都是為建成優質產品服務，各項對施工的管理就是為了施工現場能夠更好的更順利的進行施工，現場對質量的控制的好壞就是項目成敗的關鍵，要想做精品就必須做好管理從各方面入手把好質量關。

參考文獻：

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