建筑工程施工管理現(xiàn)狀與應(yīng)對策略

廣東佛山

摘要：隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，房地產(chǎn)行業(yè)也隨之發(fā)展迅速。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展為社會主義經(jīng)濟發(fā)展做出了重大的貢獻，建筑工程是房地產(chǎn)行業(yè)中一項重要內(nèi)容，從目前我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀來看，建筑工程管理過程仍然存在著一些問題，并且這些問題嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的進程，因此，加強建筑施工管理具有十分重要的意義，為此本文主要對建筑工程施工管理現(xiàn)狀進行分析，并結(jié)合其存在的問題提出了相應(yīng)的策略，對于加強建筑工程具有一定指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀與策略

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

（一）技術(shù)管理水平低。建筑工施工是一項技術(shù)性較強的工程類型，需要有專業(yè)技術(shù)人員的支持和技術(shù)設(shè)備的支持，其施工管理水平關(guān)系到施工質(zhì)量。因此，必須做好技術(shù)管理，但是很多施工單位為了實現(xiàn)最優(yōu)的施工效果，獲取到更多的效益，常常忽視了技術(shù)管理的重要性，技術(shù)管理包括施工工藝、施工方法以及施工流程規(guī)范等內(nèi)容，都是非常重要的施工過程，很多時候由于對技術(shù)人員缺乏管理，技術(shù)實施不夠完善，并且不夠規(guī)范，影響了施工質(zhì)量。

（二）安全意識不足。建筑施工安全是施工管理中關(guān)鍵的一部分，尤其是施工現(xiàn)場的安全管理，直接關(guān)系到整個工程的實施順利與否，但是從目前我國建筑施工安全管理現(xiàn)狀來看，存在的最大問題就是施工管理的安全意識不足，沒有給予安全管理足夠的重視，大部分施工人員對安全管理的認(rèn)識不到位，在施工中沒有嚴(yán)格遵守安全施工的要求，安全措施不到位，安全意識淡薄，對經(jīng)濟的重視與對安全的重視不成正比，導(dǎo)致施工管理存在著很大的漏洞。

（三）資料管理不到位。作為施工管理的完整系統(tǒng)，建筑工程除了需要大量的人力、財力、物力以及施工材料，施工工藝的管理外，資料的管理同樣是不可忽視的一個重要問題。但是從目前我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀來看，對資料管理的重視程度不足，嚴(yán)重影響工程施工的質(zhì)量，部分企業(yè)對資料管理完全忽略，上級檢查的時候臨時抱佛腳，憑借記憶或者是其他的方式進行資料的補寫，造成資料信息不全，信息失誤現(xiàn)象很多，資料的管理最重要的憑證是經(jīng)驗與記憶，而不是科學(xué)的管理方式，造成資料管理流于形式，無法發(fā)揮應(yīng)有的效用。

（四）人力管理措施不到位。建筑行業(yè)相對其他行業(yè)來說，存在著人員流動性大，復(fù)雜的現(xiàn)象，人員素質(zhì)參差不齊，為人力資源管理造成了一系列的難題，難以控制，常會出現(xiàn)勞動力不足或者勞動力過剩的現(xiàn)象，這就造成了工程施工人員違規(guī)操作的現(xiàn)象嚴(yán)重，常常造成質(zhì)量不合格，工程施工狀況百出。

二、建筑工程施工管理應(yīng)對措施

（一）提高技術(shù)管理水平

隨著人們安全意識的不斷增強，對建筑質(zhì)量的要求越來越高，要想在根本上提高建筑物的質(zhì)量，使建筑安全得以保證就要加強技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)是一個工程的靈魂，如果失去了技術(shù)支撐，工程就無法開展，更無法確保建筑物的安全和質(zhì)量。建筑工要想實現(xiàn)技術(shù)突破，加強技術(shù)創(chuàng)新，需要通過技術(shù)實現(xiàn)質(zhì)量的提高就要做好技術(shù)創(chuàng)新，相關(guān)部門要加強對施工技術(shù)的研究力度，結(jié)合時代發(fā)展趨勢，改進原來老舊的技術(shù)設(shè)備，在不斷完善和改進的過程中使技術(shù)設(shè)備變得更加先進。對新的施工工藝、施工技術(shù)以及施工設(shè)備的應(yīng)用狀況及時跟蹤，了解其應(yīng)用狀況，但對技術(shù)進行創(chuàng)新時不能單獨進行，要加強與社會各界相關(guān)部門的交流與合作，共同對技術(shù)進行創(chuàng)新和改造，還能在這一過程中相互交流經(jīng)驗，真正實現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新。同時需要不斷加強對建筑施工的技術(shù)信息管理。施工技術(shù)革新要跟隨社會發(fā)展的步伐不斷改善其工藝和思維，做到新技術(shù)的應(yīng)用、新材料的利用和新設(shè)備的維護。使建筑水平施工能夠日益提高。建筑工程涉及民生，應(yīng)該十分重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)和情報信息。不但要做到工程中施工信息的妥善應(yīng)用，也要積極的搜集獲取外部的信息情報，做到結(jié)合實際、先進合理的施工，這有利于管理技術(shù)的提高，更好的適應(yīng)當(dāng)今社會的激烈競爭。

（二）強化安全生產(chǎn)意識

加強施工安全管理。建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場施工的安全管理，堅持以人為本，安全第一的原則，實現(xiàn)“零事故”。建筑工程施工管理要注重細(xì)節(jié)，尤其是關(guān)于防火等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。強化安全生產(chǎn)意識還需要做好健全的技術(shù)原始記錄。這其中包括建筑材料、配件、工程用品和施工質(zhì)量的檢驗、試驗、測定記錄、圖紙繪審記錄和設(shè)計交底記錄，還包括了設(shè)計變更、技術(shù)核定記錄、工程質(zhì)量記錄和安全事故分析等處理記錄、施工日記等。這些記錄都要在施工過程前后進行完善的建立和管理，它們涉及到工程項目的方方面面，是建筑工程能夠順利進行的根本。另外，在工程正式實施階段，要做好技術(shù)管理工作，它是保證施工順利進行和建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在這個階段，技術(shù)管理涉及到的主要技術(shù)有技術(shù)交底、進度、成本控制、施工質(zhì)量控制等等。所謂技術(shù)交底是指在建筑施工過程中，各分部、分項工程應(yīng)該及時進行技術(shù)交底、相互匯報進度的流程。對于一些特殊的工程項目，技術(shù)交底應(yīng)該突出易發(fā)生施工問題的方面，例如質(zhì)量控制點、新的技術(shù)要求等等。在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，要根據(jù)實際和自然條件所頒布的地方及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，來確立施工工程的管理依據(jù)，只有這樣才能提高企業(yè)的競爭能力。

（三）加強生產(chǎn)資料管理

規(guī)范制度，加強施工材料管理。資料管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發(fā)生偏差，可以及時糾正。另外，質(zhì)量管理是個長期的任務(wù)，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責(zé)，落實責(zé)任提供真實可信的依據(jù)。不斷規(guī)范施工檔案管理，保障施工管理的全面性。施工過程中相關(guān)資料的管理是建筑施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。因此，在建筑工程施工管理過程中，工程資料管理的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格地進行控制，及時糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進行。檔案應(yīng)該隨著工程的進度而做好儲備，為工程中所遇到的問題的解決提高客觀、有效的資料依據(jù)。

（四）提高施工人員的綜合素質(zhì)

針對建筑施工管理人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀以及建筑工程的決策人員素質(zhì)較高，但缺乏管理知識實際，需要改變管理層與決策層的管理人員素質(zhì)也存在參差不齊的現(xiàn)象，否則就很難實現(xiàn)統(tǒng)一的管理，這成為一直影響施工質(zhì)量管理的難點之一。目前，不同崗位，可以根據(jù)具體情況必須制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，才能使管理的質(zhì)量得到提高。總的來說，參與施工活動的人群要求具有道德品質(zhì)、決策能力、經(jīng)營能力、管理能力、作業(yè)能力及控制能力等諸多方面的能力。我國目前仍然處于施工管理作業(yè)較底層的階段，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，很多施工人員掌握全面的實踐知識，但對理論知識嚴(yán)重缺乏，底下的整體素質(zhì)使得無法實現(xiàn)從高度上把握和指導(dǎo)施工管理，同時在這種形勢下，施工人員的組成現(xiàn)狀是阻礙這一階段發(fā)展的主要因素。針對這一情況，我們可以采取持證上崗原則，不斷提供工程施工人員的整體素質(zhì)，進而提高工程施工質(zhì)量。

結(jié)語

建筑工程施工管理是一項全面、深入細(xì)致的工作，貫穿于整個施工項目實施的全過程。要搞好建筑工程施工管理，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要在實際工程項目中，將各項規(guī)章制度貫徹實施，以及廣大員工的積極配合，執(zhí)行有效措施。只有提高建筑工程施工管理的質(zhì)量水平，做好做細(xì)每一個環(huán)節(jié)，才能提高建筑行業(yè)的施工管理和實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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