建筑工程施工項目管理關鍵因素分析

摘要：隨著建筑市場競爭的加劇，施工項目管理在工程中的地位和作用愈加突出，本文對管理目標、管理制度、管理方法、管理人員能力等關鍵性因素進行了分析，并探討和提出了相應的對策。

關鍵詞：建筑工程；施工項目管理；關鍵因素

建筑工程要經歷設計、施工、運營等階段，各個階段工程管理的重點、難點皆不相同，但毫無疑問施工階段是管理工作量最大、管理控制難度較高的階段。施工項目管理由眾多因素組成，在這些因素中哪些是關鍵性因素，工程建設參與各方因身處位置不同答案也不一致；做工程項目管理研究的人員大都從項目管理角度探討施工項目的關鍵因素，所得出的結論難免偏重理論分析，與現實的施工項目管理有一定距離。討論施工項目管理不能脫離工程實踐，現階段建筑工程管理自有其特點，本文對這些內容做些粗淺分析，供相關工程管理人員參考和借鑒。

1 建筑工程施工項目管理關鍵因素

1.1 管理目標

管理目標對于建筑工程管理具有很重要的意義，目標不同重視程度也會不一樣，資源投入也就有了差別，對于施工項目管理的實施力度自然也會有影響。重要的工程，領導非常重視，目標也會定的高些，人力、物力和財力都會優先得到滿足，這樣質量安全、工程進度等目標較易實現，項目成功的可能性也就比較高。反之，一般的工程，領導往往不會太重視，目標定的低些，人力、物力和財力不會經常及時供應，這樣施工難以準確地按照計劃實施而時有拖延，為了趕工期又會加班加點，這樣施工質量必然有所降低，小的安全問題也不時出現，這樣項目即使成功也會磕磕絆絆。因此，管理目標值得施工項目管理人員重視和加強。

1.2 管理制度

嚴格、規范的管理和監督制度有利于施工單位認真執行工程質量、安全生產計劃，建立完善的質量管理體系和安全生產責任制度，遵守施工規律，積極有效地開展文明施工。建筑工程主管部門也會加強對工程施工的監督和管理，幫助建筑企業履行施工管理的義務和權力。目前我國工程體制尚待完善，施工項目管理的實施成效很大程度上取決于企業領導重視的程度，這實際上是“人治”管理，而沒有落實“法制”管理。工程建設主管部門的管理和監督力度不夠強，監管不到位。監理單位作為建筑工程管理的第三方參與者，很多情況下沒有發揮應有的作用。

1.3 管理方法

容易理解，好的管理方法可以提高工作效率，但是目前我國大部分工程管理人員仍采用傳統的管理方法，一般人都會認為既然大家都采用傳統管理方法，有什么必要非要與眾不同地運用新的管理方法和理論呢，不僅花精力也要花時間去更改和完善[1]，這可能是長期以來我國建筑工程領域管理水平不高的一個重要原因。以信息化程度為例，大部分人將其重要性排在目標因素（領導重視程度）、管理制度、管理方法、管理人員能力之后。

1.4 管理人員能力

目前，建筑工程施工愈益復雜，管理水平高低對管理成效有著很重要的影響，而管理水平高低必然與管理人員的能力有著直接關系。管理能力是學識、經驗、團隊等各種因素的綜合，既有先天的影響，更多的來自后天的學習與工作經歷、個人努力程度和管理環境的影響。身處好的管理氛圍里，管理人員會受到更多積極因素推動，進步會比一般管理環境下更快一些，這對于基層管理人員來說尤其明顯。

1.5 其他重要因素

其他因素包括施工現場條件、溝通協調機制以及施工人員的文化背景、技術水平等也是建筑工程施工項目管理重要因素。施工現場條件是工程地質條件、場地條件（“三通一平”）、氣候條件、施工組織設計、材料設備供應、施工條件、施工平面布置、臨設等因素的完備程度。施工現場參與方多，溝通協調機制是確保各方通力協作的基礎。施工人員的文化背景、技術水平等對于準確理解施工意圖、高質量地完成施工任務也是極其重要的。

2 針對建筑工程施工項目管理關鍵因素的對策

2.1 創新管理體制

目前的建筑工程管理體制還是存在較多問題，工程目標要依靠領導推動才能更有效地實施和完成，而工程項目有大有小，重要程度也不可能平齊，要從“人治”走向“法制”，必須創新工程管理體制。現行的招投標制度、監理制度實際上存在許多弊端，例如招投標不公平現象十分突出，招投標雙方串標、暗箱操作等使市場競爭失去公平性[2]，這必然影響工程項目管理制度的落實、先進管理方法的推廣應用以及良好項目管理文化的形成，因此必須從法律法規方面加以完善，立法方面需要更高效率，執法方面需要更加嚴格，監管方面需要更加到位，只有保證市場競爭的公平性，才能解決建筑工程管理中的許多亂象。促進工程監理向全面項目管理方向發展也是工程管理體制需要解決的問題，按照國際慣例，工程監理應屬于較高技術含量的技術咨詢服務機構，應能為業主提供較全面的服務，所以政府應當改革工程管理體制，在建筑工程市場推行項目咨詢管理制度，這樣對建筑工程管理水平的提高必然有巨大的促進作用。當然監理企業也要實現轉型，提高業務水平和監理人員的能力，這也需要法律方面的支持，政府應當提高監理企業的市場準入門檻。

2.2 構建完整的施工標準體系

施工標準體系是對整個施工階段各項工作的規范，包括施工前設計交底、圖紙會審、施工人員的技術交底、施工組織設計方案制定等等；施工過程中，質量、安全和進度的控制方法與操作要求；竣工驗收標準及做法等；還包括監理制度的推行和實施。規范施工項目管理應明確項目部經理的責任、權利和義務，例如強化施工人員資格的審查，限制無證人員及達不到要求的施工人員進場，落實施工標準規范，禁止不按圖紙施工等。

2.3 加強人員的管理與控制

人員始終是施工項目管理的核心與重點，通過加強對人員的管理可以實現對整個施工過程的控制。加強人員管理和控制，重點是優秀施工團隊的建立以及施工人員素質的控制。首先，優秀團隊應圍繞項目經理的職責和管理目標來建立，通過搭建人員結構合理、施工技術與管理能力強的團隊，為實施項目施工管理創造良好的條件。其次，必須對施工隊伍及其人員進行全面的考察，嚴格審查其管理水平、技術能力和施工操作水準，特種崗位人員必須經過專門培訓并持證上崗，然后根據施工隊伍的綜合素質采取針對性的控制手段。為了提高管理的效率以及落實各項管理制度，在加強質量安全教育的同時，必須加大人員培訓的力度，使各崗位人員對即將面臨的施工任務有充分的了解。

2.4 注重施工全過程的控制

要做好工程施工事前、事中、事后的管理管理。施工前要做好技術交底，明確施工任務、質量要求、安全事項、驗收標準等，并對可能產生質量問題的環節制定針對性措施以進行預控。施工過程中，加強施工材料和設備的管理，重視工序管理以及跟蹤檢查，使各項施工工序始終處于可控狀態，對于隱蔽工程必須堅持全程旁站監督。針對結構復雜、施工難度大、專業性強的施工項目，必須制定專項施工方案以及相應的質量、安全技術措施。工程施工完成，對施工過程的資料要及時整理完善，對工程進行子分部、分部驗收。

2.5 提高信息化程度

應用信息化技術是提高管理效率的必由之路。應改變傳統管理思維，重視信息化建設和應用，通過工程建設主管部門構建的相關工程管理信息資源共享平臺，利用網絡和計算機技術收集、整理相關信息，制定相應的管理對策，可以更加高效地實施項目全過程管理。

3 結語

隨著建筑工程復雜程度的增加，施工項目管理的難度也在提高。在影響施工項目管理的各種因素中找出關鍵性的因素，并采取相應的措施，有利于抓住重點，提高管理效率，因此應重視關鍵因素的梳理和把握。

參考文獻：

[1] 朱繼東，吳瑞勤.建筑工程管理影響因素分析與應對策略[J].中華建設，2014（10）：84-85.

[2] 李子運.建筑工程管理的制約因素及改進措施探究[J].城市建筑，2014（20）：173.

作者簡介：

石月娥，女（1982.7—），廣東增城市人，建筑助理工程師，目前主要從事工程管理工作。