建筑工程項(xiàng)目全過程管理的探討

廣東佛山

摘要：隨著我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建筑施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑業(yè)市場(chǎng)生存，建筑工程項(xiàng)目全過程管理是企業(yè)贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。建筑工程項(xiàng)目全過程管理關(guān)系施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果的實(shí)際行動(dòng)，是建筑施工企業(yè)管理核心，必須認(rèn)真科學(xué)實(shí)施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；過程管理；施工管理

一、建筑工程項(xiàng)目全過程管理的目標(biāo)內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)際上是一個(gè)價(jià)值再創(chuàng)造的過程，是一個(gè)綜合性的尋求資產(chǎn)增值的行為。它必須通過工程的質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制以及造價(jià)控制等的要求順利完成，才能產(chǎn)生預(yù)期利潤并進(jìn)行再發(fā)展。所以，通過建筑工程項(xiàng)目全過程管理，它應(yīng)使所建的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)下述目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)及進(jìn)度要求而對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的計(jì)劃與組織的管理控制活動(dòng)；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)最大限度的降低工程造價(jià)，合理縮短建設(shè)工期；高質(zhì)量完成建筑工程項(xiàng)目。

建筑工程項(xiàng)目全過程管理的內(nèi)容涵蓋較為廣泛，它不同于工程監(jiān)理或施工企業(yè)自身的純技術(shù)性的工程管理。在業(yè)務(wù)上，它包含了規(guī)劃管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理等內(nèi)容，涉及的單位有設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督等單位，關(guān)系到的政府及相關(guān)部門有土地、規(guī)劃、建設(shè)、消防、人防、園林、環(huán)保等部門。

二、建筑工程項(xiàng)目全過程管理的關(guān)鍵點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)，工作量復(fù)雜的特性，為做好各個(gè)階段的施工質(zhì)量控制工作，需要各方面的配合與協(xié)調(diào)，必須將全過程管理貫穿在系統(tǒng)的管理中，因此，從以下關(guān)鍵點(diǎn)來進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目全過程管理。

1、建立完善的質(zhì)量保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系

建立完善的質(zhì)量保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。強(qiáng)化職工的“責(zé)權(quán)利”，實(shí)行責(zé)任制，明確分工。在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的前提下，每個(gè)人對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)負(fù)責(zé)，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)企業(yè)的施工管理目的最終目標(biāo)得以真正實(shí)現(xiàn)。。

2、與設(shè)計(jì)人員保持動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)

因前期設(shè)計(jì)院出具的圖紙時(shí)間緊迫，圖紙?jiān)谑┕み^程中需要深化設(shè)計(jì)或者建設(shè)方根據(jù)市場(chǎng)需要調(diào)整。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙變動(dòng)圖紙加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審與審查工作。建筑工程項(xiàng)目全過程管理中對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核與審查，對(duì)各專業(yè)圖紙間的矛盾盡早向設(shè)計(jì)單位提出修改，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成不必要的資金浪費(fèi)。對(duì)圖紙技術(shù)上的合理性、施工上的可行性、工程造價(jià)上的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，以求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免因設(shè)計(jì)考慮不周或失誤帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

3、選擇優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理、施工單位

因?yàn)殡S著我國建筑市場(chǎng)短期快速的發(fā)展，與之匹配的各專業(yè)的管理人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此建筑工程施工中存在分包、轉(zhuǎn)包、掛靠的現(xiàn)象，對(duì)保證建筑工程質(zhì)量大大不利。因此，建筑工程項(xiàng)目全過程管理中應(yīng)選擇優(yōu)質(zhì)的，有實(shí)力的施工單位、監(jiān)理單位，項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師要人如其名，執(zhí)證上崗。各專業(yè)的技術(shù)人員配備齊全，做好隊(duì)伍的建設(shè)工作，合理配置資源保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)并達(dá)到高效率，科學(xué)合理的組織現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃，計(jì)劃施工進(jìn)度，在工程項(xiàng)目中關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)致研究、準(zhǔn)備，進(jìn)行科學(xué)管理確保工程質(zhì)量。

4、施工階段的管理

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是保證最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，應(yīng)抓好以下幾方面工作：

（1）加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理工程招投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面。通過招投標(biāo)擇優(yōu)選擇施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商。這對(duì)工程項(xiàng)目投資及質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。招投標(biāo)工作要注意以下幾點(diǎn)：一是對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察。二是嚴(yán)格制定工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作。三是合理低價(jià)中標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的“合理低價(jià)”應(yīng)做到心中有數(shù)，避免投標(biāo)單位以低成本惡意競(jìng)標(biāo)，中途停工索賠或通過變更設(shè)計(jì)增加造價(jià)。四是中標(biāo)后合同條款的簽訂應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。有關(guān)的責(zé)任人都要求熟悉建設(shè)工程施工合同條款。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行施工工程合同

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與施工企業(yè)簽訂的施工合同，是建筑工程項(xiàng)目全過程管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理的法律依據(jù)。該合同條款制定是施工管理的第一步，也是首要任務(wù)。在國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)條款之外，需要認(rèn)真考慮周全的約定條款有：施工企業(yè)人員配置的約定；工程質(zhì)量的獎(jiǎng)懲約定，工期約定；工程材料的約定；工程材料供應(yīng)方式及驗(yàn)收程序的約定；工程款支付方式的約定；文明施工與施工安全保障措施的約定等，須嚴(yán)格執(zhí)行。

（3）加強(qiáng)施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制

施工階段是資金投入的最大階段，加強(qiáng)施工中進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制無疑具有重大意義。進(jìn)度控制就是在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把施工進(jìn)度控制在總體進(jìn)度計(jì)劃的范圍內(nèi)，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量控制是施工管理工作的重點(diǎn)，要提高工程質(zhì)量關(guān)鍵要狠抓施工階段“過程控制、全程監(jiān)督”。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理人員，要善于把握全局、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位共同完成好施工單位好、質(zhì)量的控制任務(wù)。施工成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，必須做好現(xiàn)場(chǎng)記錄否則會(huì)給結(jié)算帶來麻煩，甚至經(jīng)濟(jì)損失。因此，建筑工程項(xiàng)目全過程管理應(yīng)建立工程簽證的管理制度，明確工程、預(yù)算等部門、有關(guān)人員的職權(quán)、分工、及時(shí)核實(shí)、核算，確保簽證質(zhì)量。首先，應(yīng)強(qiáng)調(diào)辦理簽證的及時(shí)性。其次，對(duì)簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理，審核按定額執(zhí)行，經(jīng)辦人員不得隨意變通，加強(qiáng)預(yù)見性，盡量減少簽證發(fā)生。

（5）關(guān)注工程索賠

建筑工程項(xiàng)目全過程管理中的索賠時(shí)一項(xiàng)綜合性、高層次的管理工作。索賠時(shí)項(xiàng)目管理綜合水平的體現(xiàn)。作為業(yè)主，首先應(yīng)當(dāng)具備全面的綜合素質(zhì)，充分了解工程招投標(biāo)文件和自身?xiàng)l件，通過研究在施工過程中各方面、文件和往來文件集法律規(guī)范，對(duì)事件存在的各種因素以敏感的嗅覺和感覺尋找索賠機(jī)會(huì)，進(jìn)行分析并確定是否符合索賠條件，尤其通過對(duì)合同實(shí)施的跟蹤、分析、診斷發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)；進(jìn)行事件原因分析，成立索賠方案，進(jìn)行事件影響分析，確定公頃或費(fèi)用損失的索賠數(shù)值，收集證據(jù)，并且及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行索賠報(bào)告。

結(jié)語

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善和改革的不斷深化，建設(shè)項(xiàng)目的法人責(zé)任制無疑加大了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，客觀上要求有一大批有專業(yè)知識(shí)懂管理的人來協(xié)助需求方，從投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包、再到工程結(jié)算和竣工決算，整個(gè)計(jì)價(jià)過程均由具有相應(yīng)管理能力的咨詢單位來完成，這樣既能提高投資效益，也能保證工程質(zhì)量。只有意識(shí)到項(xiàng)目全過程管理的重要性，才能根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的不同階段來加強(qiáng)全過程管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉新宇.淺談工程項(xiàng)目的成本核算問題[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)，2007（6）.

[2]黃佐萍.淺析建筑工程造價(jià)管理的問題和對(duì)策[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2011（11）

[3]龔澤元.加強(qiáng)工程造價(jià)控制 提高投資效益[J].重慶交通學(xué)院學(xué)報(bào)，2003（S1）

[4]封文斌.決策與設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響[J].山西建筑，2009（9）