淺析建筑工程項目管理中的管理措施與質量控制

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摘要：建筑工程管理和施工質量控制受到了人們普遍的重視，在時代飛速發展的今天尤為突出。同時建筑工程質量的好壞，在一定程度上體現了工程項目管理的水平。建筑工程管理及施工質量控制是一項系統動態的過程，相關部門和工作人員需要結合具體情況，分析存在的問題，將先進的管理理念和技術給積極引入進來，取針對性的策略，促使建筑工程的管理水平和施工質量得到較大程度的提升，對施工過程進行規范，對企業的發展起到推動作用。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量控制

1、建筑工程項目質量控制的意義

建筑行業隨著社會經濟的快速發展，迎來了新的發展機遇，建筑工程的質量就更為引起關注。質量是建筑的真正生命，關系到國民經濟的發展和人民群眾的財產安全。質量差的建筑工程往往比其他產品帶來的后果更為嚴重。在建筑施工過程中，任何一個環節、任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。建筑工程質量也一直被看作工程建設中最突出的問題，許多建筑施工企業經常強調“以質量求生存，以信譽求發展”“百年大計，質量第一”。由此可見，加強建筑工程項目管理和質量控制有著極其重要的意義。

2、建筑工程項目管理中質量控制與管理存在的問題

2.1、從管理方面來講

在現行的管理體制下，普遍存在著一份保險箱，分包單位無法明確的界定工作范圍。為了擴大利益，很多單位都希望擴大自己的工作范圍；這樣就會遺漏一些工序，帶來諸多的問題，協調管理的難度得到了增加。此外，沒有健全的施工組織管理制度，施工人員和管理人員有著差異化的技術水平，也會帶來諸多的問題。

2.2、從施工技術的角度上來講

在科學技術飛速發展的今天，很大程度上推動了建筑施工技術的進步，涉及到了更為廣泛的專業，那么就要求工程具有更高的施工質量。如今，建筑工程施工技術的不同方面，對空間和時間有著差異化的要求，那么也會促使施工技術的工作難度得到加大。在如今的建筑項目中，傳統的作業模式依然存在，施工人員都是沒有較高技術水平的農民工，理論知識較為缺乏，并且設備較為落后，這樣技術質量就會出現問題。

2.3、在技術質量方面

如今建筑有著越來越高的科技含量，涉及到了更多的專業，那么就有著更高的質量技術要求。每一個專業的位置空間和技術要求都是特定的，但是又需要與其他專業施工的要求所符合。如果在技術方面，沒有做好考慮工作，沒有充分考慮一些交叉部位的細節，就容易有質量問題出現。另外，如今人們越來越強調建筑產品的個性化，每一棟建筑的產品都是獨特的，不同的管線和設備有著差異化的要求，那么技術工作難度就得到了增大，這樣就容易有矛盾出現于各個專業之間。

3、建筑工程項目的管理

3.1、轉變政府職能，改進工程項目管理模式

現階段，我國政府建筑工程項目管理部門在履行職責和職能上還存在一定的缺陷，這樣不利于建筑工程項目管理工作的有效進行，而且容易出現腐敗的現象。因此，要針對現代建筑工程實際情況，轉變政府職能，提高建筑工程項目管理的社會地位，將相關工程項目管理工作事項從政府中分離出來，并由建筑市場和社會去處理和解決。新時期，建筑行業發展不斷加快，必須構建一套科學合理的建筑工程項目管理體系，改進以往項目管理模式，為建筑工程項目管理提供一個公平、公正、公開的發展平臺，積極引進建筑工程項目管理評價中介組織結構。

3.2、提高項目管理人員的專業素質

建筑項目管理從業人員的專業素質對于加強項目工程管理水平有著較為直接的影響。我國工程項目管理人員的職業培訓起步較晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關從業人員的專業素質，可以有效的引進國外先進管理技術，并派出相應的從業人員去學習國外先進管理經驗，并在我國高校設置有關管理課程。

3.3、嚴格建筑工程管理制度的實行

現階段建筑工程項目一定要嚴格相應的管理制度，并保證相應制度的實行。根據建筑工程項目的實際特點，建立相應的負責制度，將建筑工程項目管理分解為不同的環節，做到分步驟管理，使工程項目管理能夠有效覆蓋建筑項目的全部內容。建筑工程項目在建設過程中，一定要嚴格執行相應的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項目管理的有效性，防止因為工程項目管理延誤致使工程效益降低。

3.4 嚴格建筑工程現場管理

工程質量是通過一道道施工工序形成的，只有控制每道工序的質量，才能生產出高質量的產品。為了保證施工質量，建立了全面質量保證體系，對施工人員進行施工。組織專人進行監督、復查和跟進，保證每一工序順利銜接，隨時根據進度調整施工方案，保證及做好各原材料的地場簽證、送檢和各隱蔽工程驗收簽證等。所有生產班組必須對本班組的操作質量負責，完成或部分完成施工任務時，要及時進行自檢，如有不合格的項目要及時進行返工處理，確認質量合格后，方可進行下道工序施工。

4、建筑工程質量控制

4.1、要對工程項目各方的協調工作進行強化

如今的建筑工程中因為存在分包現象，因此，就需要科學銜接項目建設的各個階段，對各自的權責和工作范圍進行明確，對材料供應、工序交叉等問題進行協調。需要對項目管理結構進行構建，在項目分包的過程中，不能對工程過度的肢解，否則就會增加協調工作的難度。

4.2、要對工程的成本控制進行強化

要最大限度的擴大建筑企業的經濟效益，就要做好工程成本控制工作，才可以在激烈的市場競爭中，促使企業的綜合競爭力得到增強。首先，施工單位要對成本觀念牢固的樹立，在工程項目的每一個環節中都滲透成本控制工作。其次，要對成本分析制度進行構建，對單位工程的成本和預算成本進行定時歸集，然后對比和分析，保證虧損因素沒有脫離控制。最后，在對企業定額進行構建時，需要嚴格依據企業的實際情況來進行，以便促使企業能夠順利開展項目管理和施工質量控制工作。

4.3、要對進度控制進行強化

只有對一個科學的進度計劃進行制定。使實施編制的工程進度計劃改好的進行，堅持前瞻性和預見性的原則來制定工程進度計劃，保證進度計劃與變化后的實施條件所符合。對圖紙充分了解和熟悉，結合合同要求，來對工程進度計劃合理編制。為了更好的配合土建和安裝，就需要讓安裝人員參與到進度計劃的編制過程中。結合進度計劃，來對人數、機械設備以及周轉材料等進行合理配置，保證人力、設備以及周轉材料等滿足工程需求，這樣工程進度方可以得到保證。

4.4、要對管理和監督機制進行科學的構建

在進行協調工作和成本控制工作的基礎上，要想提升建筑工程管理及施工質量控制的水平，就需要對管理和監督機制進行科學的構建。施工單位首先要對工程質量領導責任制進行構建和完善，要按照誰主管誰負責的原則，來將工程質量責任給落實下去。

4.5、對質量控制進行強化

結合公司的質量目標，對工程質量目標項目進行明確，相關部門需要對質量驗收標準進行科學的制定，并且企業的質量驗收標準要比國家驗收標準更高。要對材料質量嚴格把關，不管材料是甲方采購還是乙方采購，都需要與國家規范標準和設計要求所符合，將材料驗收制度給嚴格執行下去，促使主體結構質量得到保證。主體結構質量對整體工程質量和安全有著直接的影響，并且會對職工的生命安全造成影響，因此，就需要對其產生足夠的重視。在施工裝飾階段，要對各個細節產生重視，提升裝飾水平。

5.結束語

綜上所述：為將建筑工程項目質量的管理與控制提高到一個全新的水平。我們要在項目管理和質量控制中，要結合目標管理的方法，突出對質量計劃的預先控制，編制質量計劃及實施方案，設置質量控制要點，認真做好每一道工序中的質量控制細節，將工序控制作為質量控制的重點，完善質量保證的制度和措施，加強質量意識。

參考文獻：

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[2]劉祉妤.，國內建筑工程項目管理模式研究[D].大連海事大學，2013.

[3]殷小惠.，建筑工程項目質量管理的關鍵影響因素研究[D].山東大學，2012.

作者簡介：

黃中秋，男1983年6月出生。畢業于廣東科學技術職業學院建筑工程專業，主要從事建筑工程房地產項目管理工作。