建筑施工過程中工程造價的成本控制和管理

廣東佛山

摘要：在建筑工程中，采取有效的工程造價成本控制和管理措施，可以有效降低投資成本，在確保工程質量的基礎上實現更好的經濟效益。在概述工程造價的基礎上，探討如何做好建筑施工過程中工程造價的成本控制和管理工作，提出在建筑施工過程中采取相應措施，以實現工程造價的有效控制。

關鍵詞：建筑施工；工程造價；成本控制；管理工作

一、工程造價概述

建筑項目工程造價，指的是工程建設過程中所實際花費的所有資金的總和，主要包括建筑設備材料費用、建筑安裝費用、工程建設費用、人力資源費用等各種費用。工程造價控制的成本控制，即采取相應措施，對建筑項目中所產生的各項費用進行控制，將工程造價成本控制在一定范圍內，以降低工程成本，實現建筑工程整體效益。工程造價與成本控制，直接影響著建筑工程經濟效益，當前，在建筑工程中，多存在著概算超過估算、預算超出概算、決算超出預算的現象，影響建筑工程經濟效益的實現。

二、建筑施工過程中工程造價的成本控制與管理工作探究

為實現建筑工程造價成本控制，應做好建筑項目投資決策控制，推行建筑項目限額設計，嚴格控制建筑項目設計質量。建筑施工過程中中的工程造價成本控制屬于建筑項目成本造價控制與管理的重要內容，其工程造價成本控制與管理工作應從以下方面入手：

（一）科學確定建筑施工標底與工程報價

當前，在建筑工程施工中，其標底編制多采取工料單價法與綜合單價法。其中工料單價法主要是依據施工設計要求，對各項工程其施工預算定額進行確定，預測明細費用，在預算時應綜合考慮材料價格、人工費用市場變化，科學編制標底；綜合單價法其標底主要包括人工費用、機械費用、材料費用與其他相關費用，確定綜合單價后與工程量結合并形成標底。在投標作業時，應依據招標文件進行工程量核算，綜合考慮建筑項目施工方案與進度要求，確定工程報價。

（二）加強建筑材料費用控制

一般而言，材料費用占整個建筑工程施工過程中的成本在60%-70%之間。由此可以看出，加強建筑施工過程中的材料費用成本控制與管理工作，在降低工程造價，實現其施工效益等方面發揮著重要作用。材料費用屬于工程造價控制的重要內容，在建筑施工之前，應依據建筑工程實際情況，對材料貨源進行市場調查，盡量選擇信譽良好、材料質量較好、供貨穩定、經濟的材料供應點。依據建筑施工方案與施工進度安排，編制設備、材料需求計劃，確保設備與材料應用符合建筑工程施工與工程進度實際需求，加強材料及設備檢驗，確保其性能符合設計要求，切實保障施工質量。

（三）加強施工現場簽證與變更控制

在建筑施工過程中，存在著施工設計圖紙與實際不符、施工質量不符合設計要求等現象，對建筑工程工程量、施工進度、施工成本造成影響，容易引起工程造價問題。針對這種現象，要求工程承發包雙方通過協商，修改變動部分，并做好記錄工作。針對施工合同與施工預算中沒有涉及的項目及費用，應及時辦理現場簽證。如在施工過程中出現設計變更問題，則會對建筑施工進度及成本造成很大影響，為降低設計變更問題，應加強設計審核，提前發現設計中存在問題并提出修改意見，針對必須進行設計變更的問題，應通過專家討論后，做好變更手續。

（四）依據承包合同加強索賠管理

合同管理屬于建筑施工造價控制的重要內容，施工人員應對合同中各項條款進行分析與研究，嚴格執行合同要求。如在施工中出現工程造價糾紛，應按照合同要求解決糾紛。施工單位可以通過合同對因設計問題或業主問題造成的造價損失進行索賠。

（五）加強竣工結算管理工作

竣工結算，即施工企業按照合同要求，完成所有承包工程，經過質量驗收后進行的工程價款結算，工程竣工結算屬于核定工程造價的依據。在竣工結算階段，應對設計變更、現場簽證等進行審核，按照合同規定方式計算方法進行計算，加強項目單價審核。此外，還應提高竣工結算工作人員的業務技術水平與責任感，切實做好結算工作，實現工程造價控制。

在建筑施工過程中，其成本控制與管理工作，除了以上幾點以外，還應加強施工隊伍與管理人員成本控制意識，加強施工風險控制，發揮監理職能，嚴格確保建筑施工質量，在實現工程質量的基礎上，切實做好工程造價成本控制與管理工作，實現其綜合效益。

三、結語

在建筑工程施工過程中，采取成本控制與管理工作，嚴格控制工程造價，可以有效實現建筑工程整體效益。本文重點從科學確定建筑施工標底與工程報價、加強建筑材料費用控制、加強施工現場簽證與變更控制、依據承包合同加強索賠管理、加強竣工結算管理工作等方面探討建筑施工過程中工程造價成本控制與管理工作。實踐證明，采取有效控制措施，有助于實現建筑工程整體效益。

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員經濟觀念淡薄、設計變更隨意性大的傾向，在選定設計單位簽訂設計合同時，還應增設關于設計變更及修改的費用額度限制等條款。

4、加強圖紙審核工作

加強設計出圖前的審核工作。在設計圖紙出圖前，嚴格質量審核。對設計單位設計的圖紙質量進行仔細復核與審查，對各專業間圖紙的矛盾盡早向設計單位提出修改，以免出現返工現象，造成不必要的資金浪費。對圖紙技術上的合理性、施工上的可行性、工程造價上的最經濟性進行審核，以求提高設計質量，避免因設計考慮不周或失誤而帶來的經濟損失。提高設計概算和施工圖預算的準確性，防止“三超”（概算超估算，預算超概算，結算超預算），具有重要的實際意義。具體而言，就是充分認識施工圖審核、設計交底、圖紙會審工作的重要性，積極采取事前控制方法，將問題消除在萌芽狀態，或提前擬定好補救措施，以求在實施過程中盡可能減少返工量或危害帶來的損失，合理控制成本。由于施工圖是多專業多人員協作的結果，其中難免有錯、漏、碰、缺之處，如果不及時發現并改正，就會給建設單位和業主帶來重大經濟損失。

因此，設計單位提交施工圖設計文件后，房地產開發企業應組織各方面的技術業務人員，甚至聘請外部專家如施工圖審查公司，對這些文件進行審核。應重點審查以下幾方面的內容：設計文件內容是否準確完整，設計深度是否滿足施工階段的要求，并符合國家及地方規定的要求；使用功能及質量要求是否滿足國家及合同規定的要求；經濟合理性是否有保障，是否滿足項目成本控制目標的要求。只有審核合格的施工圖設計文件，建設單位才允許其進入下一道工作程序。如果審核不合格，則應堅決要求設計單位予以修改后再進行審核驗收，直至通過為止。

5 結束語

綜上所述，開發設計階段的成本控制是一項系統、復雜的工程，從初時的設計招標直至施工圖紙設計的落實等各個方面都貫穿其中。針對于此，嚴格對招標制度的完善、限額設計的落實、采用合同措施、加強圖紙審核等方法加強開發設計階段的成本控制，才能最終有效的控制整個房地產項目成本，實現在盡量小的投入下獲得最大的經濟效益。

參考文獻：

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