淺析建筑工程造價的控制管理

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摘要：工程造價是貫穿建筑工程從設計到成品完成監控的重要連接環節，工程造價的控制管理工作往往是貫穿在建筑工程從設計到修改再到實際建造的全部過程之中的。因此，對工程造價的控制管理對于工程建筑工作的順利進行，高效率完成建筑作業等具有舉足輕重的意義和價值。

關鍵詞：工程造價；弊端；控制管理；措施

1.工程項目造價控制管理的弊端

1.1 造價控制的盲目性

根據以往經驗進行分析，我國當前建筑工程主要控制在后期施工層面上，對于前期施工圖紙的審核、造價的控制以及工程決算的校對都放在后期進行處理。這樣便會造成后期建設項目在統籌資金上，加大了建設項目投入的成本，得到的收益較少。以往在工程項目設計時，并沒有對工程造價有足夠的重視，設計人員往往只重視工程設計而忽略了工程造價對工程帶來的影響，有些建筑開發商在施工后期發現投入的成本遠遠超過預算成本，便會減少投入的成本，減少了施工的用料，使其出現質量差的建筑群體。但在國外建筑行業，首先對工程項目前期階段的造價進行控制，這樣才能在質量安全的情況下，對建筑工程進行全方位的施工，采用的模式以前期工程造價為重點，后期則以輔助為基準點。

1.2 工程造價結構不完善

隨著建筑行業的不斷發展，工程造價機構部門也踏入了社會主義市場經濟產業發展的路途中卻不能發揮出實際存在的價值意義。由于我國特殊的國情，在整個建筑業中大型國有企業占有很大的比重，大型國有企業由于體制改革十分緩慢，工程造價管理部門工作重點仍放在定額管理，未能跟上市場經濟發展的要求，工程造價管理措施沒有完全和國際接軌，難以有效控制成本，使得造價體系僵化，造價機構不夠完善，給建筑行業帶來了很大影響。一方面當前造價機構力量比較薄弱，技術含量較低，對于一般工程的造價能夠起到輔助作用，但對于較大的施工項目，在做前期工程造價時，不能把握其建設內部層面的架構。另一方面受上級部門的壓制，導致其責任心降低，主要是因為建設行業作為我國支柱型產業，在工程項目前期造價上，上級部門要求下級造價單位在建筑價格上進行統一處理，便使處理模式趨向壟斷性。

1.3 設計階段工程造價控制的模糊性

設計階段工程造價控制盲目性表現在設計圖紙質量上，設計完善的圖紙能夠推進施工進度，并且能減少建筑項目的投資成本。例如：設計單位在對建筑工程設計時，因圖中的圖例沒有分類，使其施工單位在施工過程中，由于不能有效識別設計單位的設計圖紙，導致建筑項目的延期。其次便是設計單位設計不夠完善，設計單位在建設單位項目規劃的指導下，繪制建筑施工圖紙，但建筑項目圖紙的圖例結構與建設單位所提供的方案存在一定的差異性，導致后期的建設項目加大了投入成本。其次施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，加強施工控制，就是加強履約行為的管理。房地產開發產業是隨著國家住房分配供給體系的改革而產生的。因此，企業的盈利目的決定了項目投資必須實現預期的目標。該階段成本控制的主要工作為：抓好合同管理，減少工程索賠，這樣才能對設計階段的整體性進行掌控。

2.建筑工程造價管理措施

2.1 設計階段造價控制

設計階段作為造價控制的關鍵點是因為建筑項目在施工圖紙繪制完成前，將建筑所花的成本統一化處理，這樣便能在建筑施工圖紙上進行有效的修訂。由于設計階段是施工前期對資金運轉以及項目實施的關鍵階段，設計方案起到至關重要的作用，對于如何做好設計階段造價控制，提出了兩個控制關鍵點，分別為：運用實際有效的工程項目，確定合理的設計方案；實施限額建筑設計，完善造價體系。首先在運用實際有效的工程項目，確定合理的設計方案階段，必須考慮工程實際的價值意義，根據現有公式價值= 功能/成本，在成本一定的情況下，最大幅度地提高工程在實際應用中所產生的實際效益。在建筑項目實施過程中既要考慮全部的投產，又要考慮資金的運行費用。例如：對建筑所用的材料費用以及設備費用有必要進行詳細的決算，設計師在對圖紙進行繪制時，往往選用先進的設備、新型復合化材料，這便往往增加了投入成本，原有建筑設計方案中所選用的材料往往都超出了實際建設項目的預算，使其建筑施工項目失去了原有的價值意義。所以在當今工程建設項目中，需要設計單位、施工單位以及建設單位共同商議下，完成對建筑材料的選購。實施限額建筑設計，完善造價體系主要體現在工程造價所產生的費用是由整個建筑項目所花費費用的造價比例進行提取，一些設計人員為了獲取較高的利益，便會加大對建設成本的投入，將設計程序復雜化，例如改變混凝土型號以及選用不同直徑的鋼筋，這便會出現后期建筑施工項目的復雜化。所以推行限額設計，一方面能夠使設計人員在設計過程中考慮到所花費費用的成本，另一方面又能夠使設計單位與建設單位在造價控制層面上建立共同體系。

2.2 招標階段造價控制

工程前期招標階段主要包括：材料供應程序、建筑成本計價因素以及建筑后期費用付款流程，所以在招標階段要做好資格預審工作以及建筑工期合理的安排。建設單位在做好各方面工作后，便會將工程項目施工階段進行工程承包責任制，投標的施工單位根據自身能力和條件對建設單位的施工項目做出回應，建設單位也會根據當地的施工費用、材料費用進行資金審核，在保證施工單位利益的情況下，將建設項目托付于施工單位。在施工單位篩選上要考慮其信譽度、技術能力以及建筑所用資質等情況，不得出現施工單位在施工階段延期的現象。其次對于資質不完善、施工技術不達標的施工單位，一律給予否決，這樣才能保證建筑項目施工的安全性。在建筑工期上要進行合理的安排，原有招標單位為了在有效的時間內完成該項目，便大幅度地縮短工期，與建設單位審核的工期相差甚多，使其建設單位考慮實際的建設周期，選用一些建設周期較短的施工單位。但在實際施工程序中，施工單位往往采用趕工的形式，但最后還是出現延期的現象，這便給建設單位在工程造價上造成一定的經濟損失。因此在施工進度上應聽取招標單位的意見，這樣才能合理地安排施工周期，一方面能確保施工項目的安全性，另一方面又能避免工程造價前期的經濟損失。

2.3 造價管理方式控制

造價管理控制方式包括：建筑工程周期性管理控制和工程造價項目動態管理控制。建筑工程周期性管理又稱LCM，該管理控制系統融合了DIM，OPM 以及FM 的管理控制方式，集成了三者的優勢，將項目策劃、運營、后期的施工維護全融合在同一個管理系統內進行動態分析。原有造價工程管理體系并沒有將多方面管理體系進行集中化管理，造成后期資金在統籌規劃上得不到有效的統一。現如今建筑工程周期性管理措施能夠將建筑中的資源、技術、決策、設計以及運營方式的信息片段進行共享，使其各個施工階段所使用的材料與原有預算中的造價金額偏差不超過0.8%。其次便是在工程造價項目動態管理控制時將工程的啟動、設計、規劃、竣工階段銜接在一個流程中，工程項目在原有管理綱程中沒有統一劃分，各個階段獨立完成，這種模式的控制方式可以將投資估算與周期管理有效地緊密結合在一起。

3.結語

通過對工程項目造價控制的探討分析，使得對此有了詳細的了解，解決了當前施工項目造價控制的弊端因素，保證了建設項目實際存在的價值意義，以此帶動建筑行業的全面發展。

參考文獻：

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