現場管理在電力安裝工程造價管理中的重要性

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摘要：電力安裝工程造價能直接反應出電力項目的經濟效益，科學有效的電力安裝工程造價管理是工程建設項目中的核心內容，能提高企業在電力安裝行業的整體實力和競爭力，現場管理是工程造價管理體系中最主要的過程，不僅是造價管理的重點內容，更是核心內容，本文結合電力安裝工程造價管理中的現場管理實際水平，主要論述了現場管理在造價管理體系中的重要性。

關鍵詞：現場管理；電力安裝；造價管理；重要性；方法

前言

進入21世紀后我國經濟迅速發展，給我國電力工程行業發展帶來了新的機遇，近幾年我國電力工程行業發展相當迅猛，但在此基礎上，面對高經濟效益和市場份額的情況，電力行業內部存在著較大的競爭壓力，從而導致很多電力企業為了能夠中標，降低了工程造價，如此一來便對工程造價各方面的控制管理提出了更高的要求，本文具體選取現場管理這一方面進行綜合論述。

一、現場管理在電力工程安裝中的重要性

在簽訂了電力工程安裝合同后，現場管理就成為了整個電力安裝工程造價管理中的主要內容和控制管理對象。在整個施工過程中，需要將設計圖紙全部落實到實際工程當中，將工程所涉及到的全部材料實體化，因此，現場管理在這個時間段內顯得尤為重要，能體現出整個工程的施工水平和管理能力，科學有效的現場管理還能實現電力安裝工程的社會作用和經濟價值。

現場管理的主要內容是人力資源和物力資源，在這兩項基本管理內容當中，最主要的管理還是要集中在人力資源管理上，通過充分調動管理人員和安裝人員的主觀能動性，保證安裝設備、材料等資源得到合理使用，進一步控制整體工程造價。

二、電力安裝工程現場管理中所存在的問題

我國目前電力企業在安裝工程現場管理中存在著很多需要解決的問題，具體可分為以下幾個方面：

（一）施工人員缺乏一定的管理意識

從目前電力安裝工程來看，很多安裝施工人員素質水平偏低，不重視施工設備和材料的管理，不具備成本管理和節約資源的理念，例如在對設備進行接線作業時，很多施工人員不考慮到實際長度和使用長度，在實際安裝過程中隨意掐剪，造成了電纜線資源的極大浪費，有的施工人員甚至私藏電纜線以求他用。

從管理角度來看，安裝工程現場的大部分管理人員都將精力放到了工程進度監督、工程安全管理等項目上，缺乏對工程材料和安裝人員的監管力度，管理人員沒有形成系統性、統一性的管理思想，缺乏統籌大局觀思想，導致電力工程的造價管理和現場管理無法有機結合。

（二）安裝單位缺乏完善的獎懲機制

首先，工程的項目經理缺乏一定的素質條件和管理水平，工作能力這一方面也需要進一步提升；其次，安裝施工單位內部缺乏完善的獎懲機制，導致項目經理缺乏一定的約束力，員工對施工單位的忠誠度也會逐漸消磨殆盡，這一現象會導致在日常工作中，項目經理在現場管理方面缺乏一定的力度，安裝施工人員對工作缺乏積極性，安裝單位的成本也會進一步增加；最后，無論是安裝施工人員還是工程項目經理，其自身都存在弊端，究其根本原因，可歸納為缺乏總體統籌和工作積極性，因此必須要建立完善的獎懲機制來提高安裝單位的現場管理和成本管理工作水平。

（三）缺乏完整的工程設計方案

具體表現為：1、項目經理的利益沒有與整體工程的質量好壞直接掛鉤，導致在現場管理過程中往往心不在焉，敷衍了事；2、缺乏全面的組織、技術、安全的施工方案；3、工程項目繁多，項目經理無法面面俱到。

（四）團隊意識淡薄

管理人員和施工人員團隊意識淡薄會導致整個項目施工過程中缺乏責任感，施工單位內部缺乏成本管理和考評制度，沒有將施工團隊的利益與整體工程的利益掛鉤，造成了整個團隊人心不齊，管理不力。

三、提高電力安裝工程現場管理水平的措施

（一）制定總體責任機制，提高全體員工素質

針對整體工程項目制定總體責任機制，完善內部崗位職責，提高項目工程和施工人員的經濟管理意識，將工程利益與員工利益、項目經理利益結合到一起，實行責權結合的管理制度，在現場管理工作中充分調動項目經理的積極性；加強施工人員的技能培訓和職業道德教育，督促其嚴格按照項目規劃設計來進行安裝作業，嚴格把控工程的安裝質量，減少資源消耗。

（二）編寫有效可行的施工方案

要結合現場安裝施工實際情況，例如施工環境、技術復雜程度、工程規模、規定工期等等，編寫組織、技術、安全三位一體的施工方案，制定出科學合理的施工內容，并要求安裝人員、管理人員和技術人員都參與到編制工作當中，促進工程安裝造價管理的優化發展。

（三）加大施工設備和材料的管理力度

在電力工程安裝施工中，材料費用大約占了整個工程造價的65%，工程造價取決于對工程材料的管理力度，因此，在進場安裝施工前，安裝單位要充分重視材料和施工設備的管理，深入市場進行調查，對需要采購的設備和材料進行科學預算，用合理的價格買到高質量的材料設備，提高資金的使用效果，從而對成本進行有效控制，提升工程造價管理水平。

四、結束語

綜上所述，要做好現場管理工作，必須要制定總體責任機制，同時加強施工設備和材料的管理，提高管理人員和施工人員的素質，同時編寫科學有效的施工方案，針對不同的的施工要求確定出不同的施工內容，這樣才能有效管控電力企業的工程造價，提升企業的競爭力。

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