房屋建設管理方法淺析

都勻市保障性安居工程管理中心

摘要：房屋建設管理是一項系統而又復雜的工作。因而為了強化房屋建設管理成效，必須采取有效的方式方法。因而本文正是基于這一背景，首先分析了加強房屋建設管理的必要性；其次探討了當前房屋建設管理中存在的不足；再次探討了關于如何加強房屋建設管理的幾點淺見；最后對全文進行了簡單的總結。旨在與同行加強業務之間的交流，以不斷強化房屋建設管理成效，為整個房建工程質量的提升奠定堅實的基礎。

關鍵詞：房屋建設；管理；質量

房屋建設管理是強化房屋建筑工程質量的有效措施，所以為了更好地提高其工程質量，作為房屋建設管理人員，必須充分意識到加強房屋建設管理工作的必要性，認真分析和總結房屋建設管理中存在的不足，并針對存在的不足，切實加強對其的管理，確保管理的針對性，從而更好地促進整個房屋建筑工程質量的提升。

1.加強房屋建設管理的必要性

房屋建筑是人們賴以生存的居所。在當前土地資源日益缺乏的今天，為了更好地強化房屋建筑工程質量，在現代房屋建筑工程中，加強對其的建設管理已經被廣大房屋建設企業所重視。就其必要性來看，通過加強房屋建設管理，能有效的促進工程質量的提升，降低工程投資的成本。另外，在進行房屋建筑工程建設時，還能確保整個房屋建筑工程安全的進行。所以不管是為了確保工程的質量和安全，還是工程的進度和企業的效益，加強房屋建設管理就顯得尤為必要[1]。

2.房屋建設管理中存在的不足分析

通過上述分析，我們已經對加強房屋建設管理的必要性有了一定的認識，那么為了更好地加強房屋建設管理工作的開展，就必須對房屋建設管理中存在的不足進行分析，才能更好地確保所采取的管理措施的針對性。就當前來看，在房屋建設管理中存在的不足主要體現在以下幾個方面。

2.1人員方面

在房屋建設管理中，人員管理是一項十分重要的內容。但是就實踐來看，在人員管理時，一些房屋建筑施工企業為了降低成本，往往在人員教育和培訓方面的管理不足，導致很多房屋建設管理人員自身的專業技術水平有限，加上部分房屋建設管理人員自身的質量和安全意識的不足，在房屋建設管理工作中不思進取，導致工程質量被降低，工程進度被延誤，進而影響整個工程順利的進行。

2.2材料方面

除了人員管理外，材料管理也是房屋建設管理中的重點。但是在實際建設管理中，往往只注重材料是否具備出廠合格證書，對某些材料的抽檢也缺乏全面性和代表性，導致房屋建設施工中所用的原材料的質量較低，加上施工企業為了強化自身的經濟效益，往往采取降低原材料質量、變更原材料配比、偷工減料等手段犧牲房屋建筑工程的質量，這必須引起我們的高度重視。

2.3成本方面

成本方面的管理主要是對工程造價進行控制。但是在實際建設管理時，往往由于資金分配不到位，資金分配缺乏科學合理性，在工程建設期間所采取的成本控制措施不到位等，導致工程有限的資金得不到最大化的利用，而這就會增加工程的成本，甚至因此引發質量安全問題。

2.4安全方面

雖然當前很多房屋建設企業意識到加強安全管理的重要性，但是在實際進行安全管理時，經常會存在注重重點但忽視細節的情況，導致很多時候的安全隱患沒有得到及時高效的排除，施工現場存在的隱患較多，這些隱患往往被企業所忽視，而這就可能因此引發安全事故的發生，因而加強安全管理工作也顯得尤為重要[2]。

3.改進措施

通過上述分析，我們對當前房屋建設管理中存在的不足有了一個基本的認識，那么在房屋建設管理中，我們應采取哪些措施加強對其的改進呢？筆者認為，在房屋建設管理中，應切實加強對其的管理，具體來說，就應切實做好以下幾方面的工作：

3.1人員方面

鑒于人員管理在整個房屋建設管理中的重要性，作為房屋建筑建設企業，必須在房屋建筑建設管理中切實加強人員管理工作的開展。在強化對建設管理人員教育和培訓的同時，還應在建設管理中切實加強對施工人員的教育和管理，不斷的強化施工人員和管理人員的質量和安全意識。而且在確定管理人員時，必須對其專業技術知識進行考核，同時還應具有較強的房屋建設管理經驗，切實注重人才的選拔，才能更好地確保整個房屋建設管理工作得到高效的開展。在此基礎上，對人員的管理工作中常抓不懈，不斷的強化管理人員的管理水平，尤其是應加強對其的考核，并建立健全考核機制，對不合格的管理人員及時的進行教育和轉化，同時還應對所有的管理人員的職責進行有效的明確，才能更好地為整個管理工作的開展夯實堅實的基礎。

3.2材料方面

為了更好地加強對房屋建設所需的材料的管理，在做好人員管理工作的同時，作為房屋建設管理人員還應切實履行自身的職責，對于房屋建設施工所需的各種原材料應對其進行嚴格規范的檢驗，只有在確保其質量達標，才能更加地促進房屋建設管理水平的提升。因此，在進行原材料質量管理時，由專業的質檢人員嚴格按照質量檢驗步驟對其進行檢驗，凡是存在質量問題的原材料一律不得進入施工現場，而且在整個材料采購環節應更加透明化，杜絕暗箱操作，并盡可能地選取高效、節能的環保材料進行施工。當房屋建筑施工材料進入施工現場之后，施工企業還應切實加強對其的保管，切實做好各種安全、質量防護工作，不斷的強化質量保管成效，從而更好地材料管理成效的提升。

3.3成本方面

成本是房屋建筑建設企業最為關注的話題，但是在實際施工中，往往以犧牲工程質量為代價而換取經濟效益，而這就在極大程度上導致了房屋建筑工程質量。所以針對這一情況，作為新時期背景下的房屋建筑施工企業，必須在房屋建設管理中，則應切實加強建設成本的管理。尤其是在資金利用和管理中，必須對工程建設各項資金進行有效的管理，確保工程建設資金不被挪用，同時還應優化資金管理方案，緊密結合房屋建筑工程項目對資金管理方案進行相應的改進和完善，在確保工程質量和安全的前提下，切實加強對其成本的管理，嚴防出現三超的現象。這就需要施工企業及時的加強對工程原材料成本的調查，及時的改進材料購買計劃。同時還應在此基礎上切實加強成本管理工作的開展，例如通過優化施工工藝技術、強化新材料的應用和提升施工人員的專業技能等，均能有效的強化房屋建設管理的成效。

3.4安全方面

房屋建設安全問題歷來是整個房屋建設管理的核心，所以為了更好地提高安全管理水平，必須在房屋建設管理中加強安全方面的投資，并在日常工作中不斷強化企業全員的安全技能，強化安全管理意識，才能更好地促進安全管理工作高效的開展[3]。

4.結語

綜上所述，只有切實加強房屋建設管理工作的開展，才能從根本上確保整個房屋建筑工程項目安全高效的完成。因而在對其進行管理時，必須切實加強人員、材料、成本和安全方面的管理與投入，并不斷強化房屋建設管理工作的成效，才能更好地提高整個房屋建筑工程的質量，并為實現房建可持續發展而不懈努力。

參考文獻：

[1]馬福成，張斌，徐源.房屋建設管理方法淺析[J].中華建設，2011，06：157.

[2]任憲勇，叢雙慧.房屋施工管理與質量控制[J].四川水泥，2015，03：27.

[3]陳克凡，張海龍，米永剛.淺析房屋施工管理[J].科技視界，2015，09：104+148.