試論建筑施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督

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摘要：社會經(jīng)濟飛速發(fā)展下，建筑行業(yè)的發(fā)展得以加快，隨之一系列亟待解決的問題噴涌而出。在建筑行業(yè)中，施工現(xiàn)場的管理監(jiān)督工作在一定程度上可以有效消除威脅到施工人員或周邊居民生命財產(chǎn)安全的風(fēng)險因素，具有極為重要的現(xiàn)實意義。本文全面分析建筑施工現(xiàn)場管理監(jiān)督的原則和內(nèi)容，深入探討建筑施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督。

關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場；管理監(jiān)督；原則；內(nèi)容

不斷發(fā)展變化的時代背景下，建筑行業(yè)同樣在發(fā)展變化，建筑施工現(xiàn)場的管理監(jiān)督工作在得以發(fā)展的同時，也面臨著重大的時代挑戰(zhàn)，只有進行與時俱進的創(chuàng)新發(fā)展，才能緊跟社會此起彼伏的發(fā)展步伐，才能滿足建筑行業(yè)的發(fā)展變化的實際需求。作為建筑工程施工中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場又被稱之為施工之腹，是保證建筑工程順利施工的建造場所。通常情況下，施工現(xiàn)場的質(zhì)量在一定程度上影響著工程各個項目的施工質(zhì)量，因而其管理監(jiān)督工作需要加強。建筑工程中，施工現(xiàn)場的管理監(jiān)督工作并不是單純的施工場地的管理監(jiān)督，是保證工程施工質(zhì)量的戰(zhàn)略性指標(biāo)，需要施工團隊中設(shè)計單位、建造單位等多個施工單位的共同配合，才能確保施工現(xiàn)場的安全性和高效性，建筑工程的高效安全施工也才能得以保證。

一、建筑施工現(xiàn)場管理監(jiān)督的原則和主要內(nèi)容

（一）原則

在建筑工程中，施工現(xiàn)場的管理監(jiān)督工作需要遵循三個原則，即科學(xué)合理原則、經(jīng)濟效益原則以及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則，這樣才能確保施工現(xiàn)場管理監(jiān)督工程順利并且高效的開展。

首先，建筑施工現(xiàn)場需要依據(jù)科學(xué)合理原則開展管理監(jiān)督工作。在管理監(jiān)督中，要依據(jù)現(xiàn)代化建筑生產(chǎn)的要求，科學(xué)合理的設(shè)置各項工作的開展進度，落實好施工現(xiàn)場各個方面的管理監(jiān)督工作。同時，在實施施工現(xiàn)場的管理監(jiān)督工作時，采用適當(dāng)?shù)牟僮鞣椒ǎ才藕侠淼淖鳂I(yè)流程，充分利用施工現(xiàn)場的可用能源，最大限度地發(fā)揮施工現(xiàn)場管理監(jiān)督人員的主觀能動性和職業(yè)積極性。其次，建筑施工現(xiàn)場也要根據(jù)經(jīng)濟效益原則進行管理監(jiān)督工作。當(dāng)前的施工現(xiàn)場管理監(jiān)督中，通常將保證施工進度為主要指標(biāo)，而忽略了工程成本或建筑市場等方面的影響因素，造成施工現(xiàn)場管理監(jiān)督工作的單一價值觀念，工程整體經(jīng)濟效益難以滿足。為此，在施工現(xiàn)場的管理監(jiān)督中，要注重工程成本的降低和建筑市場的擴展等；同時，嚴格控制好施工現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營的各要素，避免不必要的開支浪費，保證施工現(xiàn)場的經(jīng)濟效益，進而確保整個工程的經(jīng)濟效益。最后，建筑施工現(xiàn)場的管理監(jiān)督工作還要遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則有效開展。作為施工現(xiàn)場管理監(jiān)督的基本原則性要求，建筑施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理監(jiān)督，要求施工現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素嚴格依據(jù)同意的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行施工生產(chǎn)，避免施工現(xiàn)場中人為主觀因素的影響，才能從根本上確保施工現(xiàn)場的生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理監(jiān)督效益。

（二）主要內(nèi)容

作為一項涉及面廣的復(fù)雜化系統(tǒng)工程，施工現(xiàn)場的管理監(jiān)督工作包括施工作業(yè)的管理監(jiān)督、施工流程的管理監(jiān)督及施工質(zhì)量的管理監(jiān)督等多方面的管理監(jiān)督工作內(nèi)容。宏觀上而言，施工現(xiàn)場的管理監(jiān)督工作的主要內(nèi)容在于以市場導(dǎo)向為原則，給用戶提供高質(zhì)量高水準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，全面落實完成施工現(xiàn)場的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。在施工現(xiàn)場的管理監(jiān)督中，盡可能消除施工生產(chǎn)經(jīng)營中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織施工作業(yè)，有效提升工程生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益和社會效益。微觀上而言，在施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理中，優(yōu)化施工團隊的人力資源管理，整體提升施工團隊的綜合素質(zhì)；強化施工工程的定額管理工作，最大限度地降低施工現(xiàn)場的能耗、物耗，降低物料壓庫管理的支出成本，進而控制工程成本；優(yōu)化施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)作業(yè)，開展施工現(xiàn)場的全面控制，發(fā)揮綜合管理監(jiān)督效益的最大值，有效增加施工現(xiàn)場的生產(chǎn)產(chǎn)出效益；均衡施工現(xiàn)場的施工組織作業(yè)，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理監(jiān)督；強化施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)工作管理監(jiān)督，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的全方位管理監(jiān)督。

二、建筑施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督分析

（一）管理方式

在建筑施工現(xiàn)場的管理中，一方面，堅持以人為本的管理方式，也就是施工現(xiàn)場的施工人員為中心，注重施工現(xiàn)場中施工人員的主題作用，有效強化施工人員的責(zé)任意識，全面調(diào)動施工人員的工作積極性，建筑工程的整體收益才能得以保證。另一方面，在施工現(xiàn)場的管理中，以班組管理形式開展工作，做到班組活動在現(xiàn)場，管理對象也在現(xiàn)場，以此強化施工現(xiàn)場的管理工作。

此外，在建筑現(xiàn)場的管理中，堅持經(jīng)濟效益指標(biāo)。對于建筑工程而言，工程質(zhì)量是社會效益的保證，工程成本是經(jīng)濟效益的保證，質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品往往是建筑市場的終極目標(biāo)。要保證質(zhì)優(yōu)價廉建筑產(chǎn)品的生成，施工現(xiàn)場的管理必不可少，需要堅持經(jīng)濟效益的評價指標(biāo)。

（二）監(jiān)督體制

在施工現(xiàn)場的監(jiān)督中，為有效避免建筑糾紛的產(chǎn)生，要建立并健全公開透明、公正精確、預(yù)見審核性強的監(jiān)督體制。首先，完善公開透明的施工現(xiàn)場監(jiān)督體制，監(jiān)督人員要做到監(jiān)督行為的有理有據(jù)，不妨礙現(xiàn)場施工，保證現(xiàn)場施工的流暢性，實現(xiàn)施工現(xiàn)場監(jiān)督的“陽光監(jiān)督”。其次，健全公正精確的施工現(xiàn)場監(jiān)督體制。在施工現(xiàn)場的監(jiān)督中，為保證監(jiān)督的公正性，施工現(xiàn)場的每一項監(jiān)督工作分配兩名或兩名以上的監(jiān)督人員，持證上崗，相互監(jiān)督；同時，在施工現(xiàn)場的日常監(jiān)督中，施行“一人可私，兩人為公”的監(jiān)督理念，設(shè)定不同級別的現(xiàn)場監(jiān)督文書的簽發(fā)制度，每一級別安排專人進行監(jiān)督，以此保證施工現(xiàn)場監(jiān)督的公正性和精確性。最后，實行預(yù)見審核性強的施工現(xiàn)場監(jiān)督體制。在施工現(xiàn)場的監(jiān)督中，要注重施工前、施工中、施工后三個階段的全過程監(jiān)督，施工前進行現(xiàn)場施工問題的可能性預(yù)見，施工中重點檢驗預(yù)見結(jié)果的精準(zhǔn)性，施工后審查施工現(xiàn)場的各項生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果的達標(biāo)與否，一旦發(fā)現(xiàn)未達標(biāo)工程，即使告知返工事宜。

結(jié)束語

在建筑工程中，施工現(xiàn)場的管理監(jiān)督工作是提升整體工程質(zhì)量的有效保證，具有重要的現(xiàn)實戰(zhàn)略意義，要求施工現(xiàn)場管理人員的依規(guī)行事、按章辦事，實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場的安全、高效管理監(jiān)督，切實提高施工現(xiàn)場的管理監(jiān)督水平，進而提升建筑工程的整體管理監(jiān)督質(zhì)量，保證建筑工程的竣工使用質(zhì)量，最終促進建筑市場社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。

參考文獻：

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