機(jī)械制造企業(yè)質(zhì)量管理措施探討

瀘州長(zhǎng)起特種起重設(shè)備有限公司

摘要：機(jī)械制造企業(yè)要獲得市場(chǎng)和效益就需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理。文章主要對(duì)機(jī)械制造企業(yè)質(zhì)量管理措施進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)；質(zhì)量；管理

引言

我國(guó)機(jī)械制造業(yè)起步較晚，近年來(lái)發(fā)展迅速，成效顯著，但同時(shí)也帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)必須要提高質(zhì)量控制水平，加強(qiáng)產(chǎn)品制造流程的管理力度，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展。由于我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的質(zhì)量控制管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，管理層忽視質(zhì)量管理的重要性，我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)在質(zhì)量管理方面還有很多不足，本文通過(guò)分析并提出了合適的質(zhì)量控制管理方法。

1機(jī)械制造企業(yè)質(zhì)量管理的重要性

產(chǎn)品質(zhì)量是機(jī)械制造企業(yè)的核心部分，控制和管理好壞很大程度上決定了產(chǎn)品最終的質(zhì)量，直接影響著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。提高機(jī)械加工制造業(yè)（特種設(shè)備制造）企業(yè)的質(zhì)量管理主要是對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理（保證）體系的運(yùn)行情況、產(chǎn)品制造的生產(chǎn)加工全過(guò)程細(xì)節(jié)的控制、管理方法的持續(xù)改進(jìn)等幾個(gè)方面的細(xì)化控制。通過(guò)轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理觀念、提高質(zhì)量管理體系執(zhí)行力、提高全員質(zhì)量管理素質(zhì)及質(zhì)量管理信息傳遞的能力，才能不斷改進(jìn)質(zhì)量，滿足顧客需求，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)。

2機(jī)械制造企業(yè)質(zhì)量管理措施

2.1完善質(zhì)量管理機(jī)制

機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量是機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)各方面工作的綜合反映，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的綜合管理上負(fù)總責(zé)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想將企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量抓好、落實(shí)好，就要做到以下幾點(diǎn)：首先，在企業(yè)范圍內(nèi)建立質(zhì)量管理體系和相關(guān)的質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，讓質(zhì)量管理制度切實(shí)起到約束生產(chǎn)中不規(guī)范行為的作用；其次，明確生產(chǎn)企業(yè)各個(gè)部門之間的權(quán)利與義務(wù)，讓各個(gè)生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過(guò)程中各司其職、各負(fù)其責(zé)，將生產(chǎn)活動(dòng)保質(zhì)保量的進(jìn)行下去，不會(huì)因?yàn)橄嗷ブg的權(quán)利與義務(wù)問(wèn)題相互扯皮、相互掣肘；第三，建立質(zhì)量體系中的組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量部門要能獨(dú)立行使職權(quán)，由不涉及到企業(yè)生產(chǎn)的人員參與，切實(shí)起到對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督的作用；第四，采取切實(shí)可行的措施，保證設(shè)備的更新?lián)Q代，保證新技術(shù)、新工藝的推廣，作為一個(gè)技術(shù)性企業(yè)，機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝就是企業(yè)的生命，企業(yè)只有不斷跟隨機(jī)械市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，順應(yīng)機(jī)械生產(chǎn)領(lǐng)域的時(shí)代潮流，滿足制造企業(yè)的制造需求，才能保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中立足，讓企業(yè)發(fā)展壯大；最后，制定完整的工作流程，工作流程的制定是對(duì)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的制度化和規(guī)范化，只有將整個(gè)企業(yè)的工作流程都納入規(guī)范化管理，才能保證機(jī)械產(chǎn)品的質(zhì)量和機(jī)械制造企業(yè)的工藝水平。

2.2 加強(qiáng)工序質(zhì)量控制

一是，在生產(chǎn)過(guò)程工序控制中實(shí)施按圖紙、按工藝規(guī)程、按技術(shù)要求進(jìn)行檢查，檢查包括四檢，也就是自檢、互檢、巡檢、專檢，進(jìn)而杜絕不合格產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)工序間的零缺陷。二是，在產(chǎn)品制作的全過(guò)程，批次管理與產(chǎn)品流轉(zhuǎn)同步進(jìn)行，運(yùn)用帳、卡和標(biāo)識(shí)，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)按批次進(jìn)行管理，保證零件的可追溯性，滿足特種設(shè)備制造的要求。三是，產(chǎn)品制作全過(guò)程，根據(jù)加工項(xiàng)目所需配置適宜的工裝和設(shè)備，設(shè)備維護(hù)按規(guī)定進(jìn)行一、二、三級(jí)保養(yǎng)，實(shí)行定機(jī)、定人管理方式，由操作工人具體負(fù)責(zé)實(shí)施，保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)歸納為“整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全”。通過(guò)以上幾個(gè)方面的控制，確保其設(shè)備的準(zhǔn)確性和能力滿足使用要求，為評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)。四是，在產(chǎn)品加工完成后，以產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)來(lái)進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量，其中包括：規(guī)定的各項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目是否完成，檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄是否齊全有效，檢驗(yàn)結(jié)果是否符合規(guī)定要求。檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格和缺陷是否已整改等，確認(rèn)產(chǎn)品合格后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門簽發(fā)產(chǎn)品出廠質(zhì)量證明書(shū)。五是，所有的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄進(jìn)行歸檔，保管。質(zhì)量檢驗(yàn)部門確認(rèn)產(chǎn)品具備出廠合格條件后，進(jìn)行放行，準(zhǔn)予產(chǎn)品出廠、發(fā)貨。

2.3制造質(zhì)量數(shù)據(jù)化管理

企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)制造過(guò)程中，常常涉及到大量數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)需要進(jìn)行合理管理和分類，以便下次使用和產(chǎn)品質(zhì)量分析。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中在使用數(shù)據(jù)之前要進(jìn)行檢查和判斷，這些數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確合理地應(yīng)用到生產(chǎn)中，對(duì)零部件進(jìn)行檢查時(shí)要用相同的記錄格式來(lái)處理檢查數(shù)據(jù)，便于質(zhì)量控制員分析產(chǎn)品信息。在實(shí)時(shí)檢測(cè)記錄動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)時(shí)，質(zhì)量合格的數(shù)據(jù)結(jié)果可以作為一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)，如果存在不合格的生產(chǎn)零部件，要及時(shí)通知提取出來(lái)，避免流入下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

2.4落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任

首先是抓好原材料的控制，把好源頭關(guān)。原材料是產(chǎn)品的源頭，它的好壞直接影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)于原材料的質(zhì)量要做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療，同時(shí)還要加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中的各項(xiàng)檢驗(yàn)，以及原材料的運(yùn)輸、標(biāo)識(shí)、存儲(chǔ)、發(fā)放等各項(xiàng)工作，要求質(zhì)量檢驗(yàn)人員和物資管理人員具備更好的專業(yè)素質(zhì)。

其次是抓好中間產(chǎn)品的控制，把好過(guò)程關(guān)。重點(diǎn)是做好工序和班組的質(zhì)量建設(shè)，建立良好的質(zhì)量控制制度，因?yàn)橹虚g產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷一旦形成，整改會(huì)非常困難，并且整改效果往往很不理想，這就要求各個(gè)班組和工序明白自身的自檢內(nèi)容，強(qiáng)化中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。

再次是抓好最終產(chǎn)品的控制，把好出口關(guān)。產(chǎn)品出廠前，除了做好質(zhì)量檢驗(yàn)外，最重要的是要求儲(chǔ)運(yùn)部門做好產(chǎn)品的儲(chǔ)存和維護(hù)，一旦產(chǎn)品受到外界破壞和污染，便很難恢復(fù)。同時(shí)產(chǎn)品出廠時(shí)的運(yùn)輸環(huán)節(jié)，也需要做好重點(diǎn)監(jiān)控。

最后是嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度。獎(jiǎng)懲分明和質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要“法律”，是企業(yè)的管理者分配責(zé)任、追究責(zé)任的主要依據(jù)。只有落實(shí)責(zé)任、獎(jiǎng)懲分明，才能進(jìn)一步強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，使質(zhì)量管理工作得到升華。

2.5提高操作人員的專業(yè)能力和素質(zhì)

在進(jìn)行機(jī)械加工時(shí)，很多誤差的產(chǎn)生與操作人員具備的技術(shù)水平和操作理念有著很大關(guān)系。所以，確保操作人員的技術(shù)水平是嚴(yán)格控制機(jī)械加工質(zhì)量的關(guān)鍵所在，每一位操作人員都必須知道該采取怎么樣的方式方法來(lái)有效避免實(shí)際加工過(guò)程中產(chǎn)生的誤差。為了有效保證機(jī)械生產(chǎn)的高精度和高質(zhì)量，不僅要完善機(jī)床加工過(guò)程中的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，而且要積極對(duì)操作人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，確保操作人員能夠熟練掌握操作過(guò)程中的技能和技巧，高質(zhì)量的完成加工任務(wù)，確保加工的產(chǎn)品滿足加工要求，達(dá)到使用性能，最大限度的降低由于人為因素而導(dǎo)致的加工誤差。

2.6 提高制造設(shè)備的技術(shù)水平

一是，不斷提升制造設(shè)備智能化，提高企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。在機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，智能化機(jī)械技術(shù)制造工藝也變得重視起來(lái)，通過(guò)智能化技術(shù)，可以很好的進(jìn)行監(jiān)控等工作，這樣就能很好的減少人力的使用，提高工作效率，同時(shí)還能減少錯(cuò)誤的發(fā)生，使工作變得輕松和自如。同時(shí)經(jīng)過(guò)智能化機(jī)械的使用，可以使工人的勞動(dòng)強(qiáng)度減小，讓生產(chǎn)變得更加的準(zhǔn)確和規(guī)范，提高企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

二是，不斷提升制造設(shè)備的清潔化，減少對(duì)環(huán)境的污染。在現(xiàn)有的階段下，采取較為干凈的制造工藝是一項(xiàng)較為重要的措施，能夠很好的保證在一定時(shí)間內(nèi)不影響產(chǎn)品的質(zhì)量，在生產(chǎn)過(guò)程中，能夠減少對(duì)環(huán)境的污染，同時(shí)還能夠增強(qiáng)資源的利用效率，提升資源的循環(huán)利用。

結(jié)語(yǔ)

為了加快我國(guó)工業(yè)化發(fā)展道路，我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)建立起完善的質(zhì)量控制和管理系統(tǒng)，就需要企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題，參考先進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量控制模式，進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。將這些體系和方法貫徹執(zhí)行，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，給客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得長(zhǎng)久發(fā)展。

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