淺析建筑工程管理中高層建筑施工管理需要注意的問題

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摘要：在建筑項目的施工管理建設工程中，往往會遇到各種各樣的困難，對建筑的建設與施工有著巨大的影響。工程管理是高層建筑在施工過程中，處理應用各種新技術的重要指標，也是施工建設過程中各項準則的依據，更是工程順利完工建成的基礎。如果管理不好各項工作的開展，勢必會影響建筑項目的施工和質量問題，最后對經濟問題造成重大損害。在高層建筑施工的工程中，工程管理依據客觀的經濟規律，以施工管理為前提，確保規范，有效的進行工程的建設和實施。本文結合高層建筑在施工管理過程中遇到的各種問題，以及根據施工管理的現場經驗，對在高層建筑施工管理需要注意的問題進行了一一分解，望對工程建筑行業有一定的幫助。

關鍵詞：高層建筑；工程管理；問題

1高層建筑的施工特點

高層建筑廣義上講是指高度達到24米及以上的建筑物都可稱為高層建筑。高層建筑是一個綜合性的建筑物，它涵蓋的樓層多，范圍廣，是將結構和功能完美榮符合在一起的建筑物，是有建設、安裝、裝修等部分組成。高層建筑的施工對各項工作都有嚴格的要求，因此造就了各項施工工作的復雜和難度，配合復雜、技術難度、同時也要考慮工程的周期問題，不能延誤工程的工期。例如，在安裝工程中，專業較多，技術繁雜，要求較高，涵蓋：電力系統、水暖系統以及智能和環保的應用結合工程等。此外，高層建筑工程量大、工序多，因此施工前要做大量的準備。工期比較長，因此，建筑的基坑和地基要打牢，做到雙保險。此外，高層建筑的施工也是機械化程度高低的體現，對各個方面的機械要求都相當高。

2施工管理過程中遇到的問題

2.1重視建設不注重管理：在工程項目中，管理人員缺乏足夠的管理意識，致使所有工作者未按照正規的規章制度與操作流程進行作業。對技術規范或規章制度，僅僅拿它當口號或標語，注重形式不注重實際操作。管理人員不盡職盡責，致使所有操作人員在違章的情況下操作，許多可以認為避免的事故常有發生，為所欲為，最終嚴重影響工程的質量問題。

2.2安全措施管理混亂：安全負責人僅僅響口號，有名無實，操作人員缺乏安全保護的意識，經常在施工過程中違章操作。組織管理人員極少對操作人員進行相應的安全知識教育與必要的安全技術培訓。腳手架及必要的防護措施未定時進行驗收，消防設備形同虛設，在施工過程中留下許多隱患。組織人員水平低下，加上周圍環境的落后，嚴重影響工程的質量。

2.3手工作業不合理：操作人員大部分都是在外務工的農民工，嚴重缺乏理論知識，施工過程中大多大多都是傳統作業。許多作業需在現近的設備下進行才能得到質量保障，而由于操作人員缺乏技術，并未采用大型的先進的現代化設備，致使在管理人員監管下的工程質量不合理、大量返工，最終導致原材料因缺乏科學的管理而極大的浪費。監管人員在堆放及貯存方面管理不到位，對原材料的合格率不進行嚴格的控制，使工程的質量受到影響。不僅給公司的經濟造成不必要的損失，而且嚴重影響施工的進度，致使工期延誤。

2.4缺乏建筑施工多方面的溝通：建筑工程管理中最重要的一部分就是整個工程施工與設計，且目標應與各個相關的單位保持一致。質量管理涉及到各方的利益問題，因此各方應加強談判，對施工過程中遇到的任何問題進行合理有效地協商，及時溝通與解決問題，避免盲目建筑施工現象的發生。

3加強施工管理的建議

3.1加強建筑質量的控制：（1）設置工程質量的控制點：根據工程的復雜程度，對質量控制進行確定。由于高層建筑施工工程大且難度較大，要對監控點進行嚴格監控，保證工期與建筑質量同步進行；（2）全時段、分階段地進行動態控制，必要時對施工計劃給予優化調節；加強材料的控制，嚴格掌控材料管，保證施工裝飾的質量與工程的主體結構的質量；（3）做好基坑圍護及基礎深挖的維護工作，根據實際情況確定相應的措施；做好防護及腳手架等安全措施，根據施工的時間及相應要求進行相應的腳手架設計，并做好季節性的防護措施，保證施工質量的同時，確保施工過程中人員的安全。

3.2加強施工過程的監督：管理人員落實自己的責任，持續對施工質量進行監督，確保設計的合理安排，及時糾正施工過程中不合理的施工操作。對所有員工進行及時有效的培訓，對施工設備進行及時有效的更新，并定時檢查施工是否滿足施工要求，對施工人員進行適當的考核，確保其有能力達到施工的要求；若施工過程中出現特殊操作要求的技術環節且施工人員不能完成，可邀請相應級別的技術人員指導參加。同時也要注意加強法律意識，對施工單位的法律建設健全做到相應的保障，從基礎方面提高施工人員的基本法律法規的相應意識。

3.3完善施工各方面間的溝通，加強人員素質建設

高層建筑施工管理的一個重要環節就是，工程的管理和施工，最終的目的都是協助各個相關單位，完成最終的建設。對于設計到的各方利益，各個單位應加強合作，多加談判，在施工過程中遇到問題時要多多協商，及時溝通，盡量避免盲目建設，相互孤立。建設人員的素質，在一定程度上對工程的質量有重大影響。通常，施工建設人員的流動性比較大，素質相對較低，因此對工程的質量不能全不保證。為此，加強施工人員的素質建設就有為重要。施工單位要定期對施工 人員進行不同的專業素質水平進行訓練，并進行考核，從基礎方面加強施工人員的素質建設，從而進一步提高施工的操作水平。

4施工過程中做好工程管理的措施

4.1增加安全意識，提高安全保障

安全生產間接的影響著工程的質量問題，工程管理者要以《安全生產條例》為準則，時刻對施工人員進行安全思想培訓教育，樹立“安全生產，安全第一”的主導思想，時刻監督施工過程中的安全問題，糾正違章行為，確保施工設備的正常運行和工程的正常建設。

4.2加強對先進設備的應用，增加機械化程度

手工操作的施工建設，容易對工程造成滯后不前的影響，不利于工程質量的建設，再好的組織施工也無法與先進的技術相比。例如：對混凝土進行振搗時，人工操作容易造成振搗不實的現象，從而影響工程 的質量，自動化高拋振搗法，時間快、效率高，使得振搗效果更好，更符合建設的需要。在工程管理過程中，合理運用先進施工技術，再結合先進的機械設備，會對工程建設提供巨大的便利和幫助，不僅節省人力無力，同時又能降低成本，節約投資，對整個高層的建設有巨大作用。

5結束語

依靠我國經濟的快速發展，高層建筑市場也突飛猛進，在建筑工程不斷發展和進步的同時，各方面 的問題也呈現出來，如：各個項目之間的不協調等，這時做好工程管理就有為重要。工程管理在一定程度上決定了企業的經濟效益甚至企業存亡的關鍵。高層建筑施工過程中的工程管理不僅在安全上作出保障，同時對工程建設的質量也具有穩固的作用。詳細闡述了高層建筑工程管理中的問題，以及控制措施進行了分析，結合現實的施工管理措施提出合理建議，給工程管理的工作提供一定幫助。

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