建筑工程管理存在的問題與解決方法

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摘要：科學的建筑工程管理能夠提高施工質量，提高施工單位經濟效益。本文詳細分析了建筑工程管理中存在的問題，提出了建筑工程管理中存在問題的解決方法。

關鍵詞：建筑；工程管理；問題；解決方法

在建筑工程領域，對建筑工程實施科學有效的管理涉及到多個層面，系統性強、綜合化程度較高，涉及到了建筑工程的各個環節，即：施工前的方案設計環節、整個施工過程和完成施工后的后期管理環節?？茖W有效的建筑工程管理是施工質量的保證，也是保證建筑安全、延長建筑使用周期的關鍵，對提高建筑企業的市場競爭能力，增加企業經濟效益具有重要意義。因此來講，建筑企業必須依據市場經濟發展的客觀規律，依據市場變化實際做出客觀調整，在整個管理過程中不斷探索研究，實施創新。

1、建筑工程管理中存在的問題分析

1.1體制不健全、制度難落實

沒有健全的管理體制是當前建筑工程管理中普遍的問題。健全的管理體制是建筑工程如期竣工的保證，建筑工程中健全的管理體制必須設立專門的管理部門，依據工作的實際情況安排工作人員，明確部門崗位的崗位職責，依據工程設計的標準安排施工工作，科學的做好建筑工程管理過程中每個環節的施工任務。但當前我國很多的建筑企業都不具備完善健全的管理體制，導致建筑工程的管理工作無章可循、無據可依。同時，有許多施工單位為節約建筑成本，不依據工程的實際設置較少的管理人員從事工程管理工作，甚至取消工程管理部門，造成管理人員和管理部門分配不足，有時還會出現有些管理人員身兼數職的問題，難以在開展管理工作的過程中投入更多精力。此外，很多建筑施工企業爭取更多的經濟利益，沒有有效落實管理制度，在開展管理過程中敷衍了事，不能起到真正效果。

1.2管理形式不科學

當前，我國建筑領域的行業模式是以承包單位為龍頭、施工單位為主體、勞務作業為依托。但是這種模式并不具備理想的效果。在最近一段時期，在建筑工程行業，除了專業性要求較高的施工環節外，工程其余很多的環節施工都由勞工人員實施，并且在施工的過程中，所采用的施工材料都有其自身完成購買，施工所使用的機械設備也都由其自己提供。由于施工人員的綜合素質較低，技術水平不高，施工使用的機械設備專業化程度較低，導致在建筑工程的施工中，消耗過多的物力和人力等資源管理工程施工，但也難以實現管理目標，效果不甚理想。同時，因為高度集權的管理模式一定會降低施工人員工作的積極性，難以及時落實各項管理決策，對市場變化反應不敏感，難以在競爭中取勝。

1.3 管理人員素質不一樣

由于建筑行業快速的發展，造成建筑工程管理人員需求數量較多，由于當前還沒有完善的工程管理體制，在建筑領域還不具備權威性、全國性、專業性的建筑工程管理組織。更缺乏高層次、高素質的復合型工程管理人才，制約了我國建筑行業的進一步發展。當前大多數工程管理人員來自于基層，工作經驗豐富，實踐能力強，現場管理經驗多，能夠解決實際問題，但是普遍存在文化水平低，管理知識不系統的嚴重問題。

2、建筑工程管理中存在問題的解決方法

2.1 建立完善的管理體系

建筑施工單位必須在工程管理的全過程中構建完善的規章制度，確保管理工作的開展有據可依、有章可循。相關的政府部門要組織建筑工程管理的專業人才對管理內容進行研究探索，指導建筑企業構建完善的建筑工程管理體系。在建筑企業內部，應構建科學完善的競爭機制，推行競爭上崗制度，通過競聘上崗的方式，促進管理隊伍和施工隊伍水平的提高。競爭機制可以有效轉變管理工作的方式，提高管理效率，提高管理人員的工作積極性。為進一步發揮規章制度的管理作用，必須有獎懲制度做保證，對管理人員的工作進行規范和要求。

2.2 樹立正確的管理理念

當前，建筑工程管理所發揮的作用和帶來的效益已經得到社會的廣泛認可，在這種形勢下，建筑施工企業必須進一步強化工程管理的培訓和教育培訓，加強進一步的宣傳。通過對企業員工進一步的教育培訓，強化管理意識，提高管理水平。在對建筑工程實施管理的實踐活動中，管理人員也必須持續學習，不斷充實自己的理論水平，在實踐中提高管理水平，確保工程施工質量。

2.3 加大人員培訓力度

建筑工程的施工質量和施工進度的主要影響因素是施工人員的綜合素質水平，工程管理人員的工作水平對建筑企業的管理有著直接影響。所以，建筑企業必須充分重視員工素質，加大企業員工的培訓力度。要進一步充實理論知識，提高管理水平，為建筑企業的科學管理提供人員保障。假如負責建筑工程的組織人員沒有很高的工作效率，不注重團隊協作，沒有合作意識，就會導致人員不固定，流動頻繁，難以發揮管理功能和作用。

一是要嚴格落實持證上崗制度。當前，很多機構都存在資質掛靠的問題，導致很多建筑工程項目管理人員不具備執業資格。所以，只有不斷提高管理人員的綜合素質和管理能力，必須杜絕資格掛靠的問題產生。為保證在崗建筑工程管理人員與資格持有人相同，必須對工程管理人員的資料和資格進行認真嚴格的審查，同時，建筑工程的施工過程中，必須定期或不定期的對管理人員的執業過程進行 抽查。只有做到真正的持證上崗，才能確保建筑工程管理水平的提高。

二是倡導員工終生學習。社會經濟在不斷發展，科學技術及理論知識在不斷更新，如果建筑工程的管理人員難以適應社會的發展，就會在社會發展過程中遭到社會的淘汰。所以，建筑工程的管理人員一定要做到持續學習，終生學習，更新知識，在管理實踐中提高綜合素質和管理水平。

三是制定科學的考核評價體系。建筑企業要定期或不定期對建筑工程管理人員的執業資格進行審查，對實際管理水平進行考核評價，對管理人員的企業管理能力和管理效果進行全面評價，如果管理人員的綜合素質和管理能力不合格，就要依據評價指標和要求對其進行處理，問題嚴重的要取消管理人員的執業資格。通過科學的評價，激勵管理人員管理水平的不斷提高，最終取得提高管理能力和管理水平的目的。

3、結束語

科學的工程管理是確保建筑企業良性發展的基礎，樹立正確的工程管理理念，構建完善的管理體制，規范管理工作，強化工程管理人員的培訓，持續提高管理人員的綜合素質，提高管理人員的管理水平，是做好建筑工程管理工作的保證，能夠進一步保證建筑施工質量和安全。

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