信息化在房建施工管理過程中的應用

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摘要：房建工程是我國基礎(chǔ)性建設(shè)工程之一，加強工程的施工管理對于工程的質(zhì)量控制、成本控制及進度控制有重要作用。房建工程施工管理具有管理內(nèi)容復雜多樣的特點，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應社會發(fā)展的需要，信息化管理技術(shù)作為現(xiàn)代管理模式，具有信息傳輸準確、及時的特點，對于工程的進度控制及成本控制具有積極作用。

關(guān)鍵詞：信息化；房建工程；施工管理

1前言

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，隨著第三次科技革命在全球范圍內(nèi)的展開，信息技術(shù)在各行各業(yè)的作用也日益突顯。房建工程作為我國基礎(chǔ)性建設(shè)工程之一，必然要走現(xiàn)代化管理的道路，以促進其在新形勢下不斷前行。在推動房建施工管理現(xiàn)代化的過程中，信息化施工管理模式的推進是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。房建施工管理的信息化就是充分利用現(xiàn)代化科學技術(shù)，開發(fā)和利用房建施工管理各項信息資源，其中包括對施工管理各項內(nèi)容的信息采集、傳輸、存儲、處理及利用，以提高對房建工程建設(shè)的管理效率。

2房建工程施工信息化管理的必要性

2.1房建工程施工管理特點

房建工程施工管理存在管理內(nèi)容復雜、信息量大、合作性強的特點。整個工程的施工涉及多個部門、多個專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)人才，且各部門之間既相互獨立，又存在一定的聯(lián)系，這就給施工管理工作造成了極大困難。例如，施工管理中的質(zhì)量管理，需要工程設(shè)計部門、材料選購部門、施工部門等多方面的協(xié)作，而多部門之間的協(xié)作需要大量的信息傳遞和交流。因此，施工管理過程中信息傳輸?shù)募皶r性、準確性

2.2房建施工傳統(tǒng)管理模式的弊端

2.2.1傳統(tǒng)管理模式缺乏系統(tǒng)的管理目標

我國目前房建工程施工管理中存在多種管理目標，其中表現(xiàn)最為突出的是施工質(zhì)量管理、施工進度管理以及施工成本管理；以上三種目標在實際施工過程中，常表現(xiàn)為互相制約的關(guān)系，若其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)突發(fā)事故，則將影響另外兩個目標的實現(xiàn)，如保障工程質(zhì)量的同時，則可能影響工程的工期，進而增加施工成本；若要降低施工成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，則可能影響工程質(zhì)量，進而影響企業(yè)的信譽以及長遠利益。

2.2.2管理體系需進一步健全

我國房建工程施工管理中存在的主要問題是管理體系不健全，現(xiàn)有的管理體系責任分配不清、獎罰不明，難以激發(fā)管理人員以及施工人員的積極性和責任心。房建工程施工之前，應根據(jù)工程項目本身需求制定一套完善的、科學的、可執(zhí)行的管理體系，以便在施工過程中，能做到工程質(zhì)量、安全、進度、成本等幾方面的統(tǒng)籌兼顧。當期施工企業(yè)的管理人員缺乏主觀能動性，管理體系的建立流于形式，難以發(fā)揮管理體系的作用，無法保障工程施工中多方面目標的實現(xiàn)。

2.2.3管理方式落后

我國現(xiàn)存的房建工程施工管理的模式較為落后，多采用管理人員手動操作，口頭傳達等方式，沒有采用現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，這就導致施工期間各種信息的傳輸及交流出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，同時，施工期間各環(huán)節(jié)存在的安全隱患也無法及時有效的傳輸給相關(guān)部門，這就大大降低了施工管理工作的質(zhì)量與效率，引發(fā)多個部門的部門，造成施工現(xiàn)場管理混亂的局面。

2.2.4施工及管理人員的專業(yè)能力較弱

房建工程的建設(shè)與管理需要依靠專業(yè)人員的操作，在崗人員的業(yè)務能力的強弱不僅對工程質(zhì)量本身具有重要的影響，還間接影響了工程項目的管理效果。房建工程項目工作環(huán)境差，從事房建領(lǐng)域的工作人員整體文化水平較為落后，其專業(yè)水平及管理能力均存在極大的不足。部分施工現(xiàn)場的操作人員未經(jīng)過專業(yè)技能培訓，更缺乏大量的實踐經(jīng)驗，這就容易導致在實際工作過程中對關(guān)鍵部位的施工缺乏合格的技術(shù)，導致整個工程的質(zhì)量及進度受到影響；另一方面，我國房建工程的項目負責人并沒有對工程的施工進行全程監(jiān)測及指導，部分隱蔽性工程的安全隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)并排除，同樣也為工程本身埋下了質(zhì)量隱患。

2.3房建工程施工信息化管理優(yōu)勢

2.3.1 信息化技術(shù)能提高施工管理的準確性

房建工程施工管理易出現(xiàn)計劃可執(zhí)行力較低的主要原因是信息傳輸?shù)臏蚀_度或及時性不高。將各種施工計劃通過信息管理系統(tǒng)進行集中管理后，可實現(xiàn)各部門的信息資源共享，提高施工計劃的準確度。工程的起始計劃編制準確，能帶動并促進后續(xù)相關(guān)計劃編制的準確度，從而促進工程的順利進行；另一方面，若某一階段施工計劃進行變更時，可通過信息系統(tǒng)通知相關(guān)人員做好準備，避免因施工計劃變更出現(xiàn)等工的現(xiàn)象，造成人力、設(shè)備的閑置與浪費。

2.3.2 信息化管理可提高對工程進度的控制力

計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的快速傳遞、共享，能為工作人員提供比傳統(tǒng)方法快速方便的信息服務。采用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)前，由于項目和公司本部距離遠，短期內(nèi)不可能獲取詳細、集中的數(shù)據(jù)；使用計算機網(wǎng)絡(luò)后公司可以將管理點提前，做到周密的事前控制、實時的施工控制，和完備的事后控制，從而有效提升管理的效率，加強對工程的控制力。

2.3.3.信息化管理能有效控制工程成本

通過計算機軟件的使用，將計算軟件與管理軟件相結(jié)合，可以提高做預算的速度和精準度，以便計算施工成本及實際成本，并將計劃成本與實際成本進行比較，比較后就能反映項目成本預控的成果，即項目施工計劃的盈利，以此來指導和制約項目施工全過程的成本和開支。

3信息化在房建施工管理中應用

3.1計算機軟件在施工中的應用

3.1.1施工管理軟件（PKPM）

施工管理軟件的應用，使得微觀決策宏觀化，宏觀決策微觀化。例如PKPM軟件可以持續(xù)提供項目施工范圍、進度以及成本信息，這些信息完整可靠并且完全協(xié)調(diào)。PKPM能在綜合數(shù)字環(huán)境中保持信息不斷更新并可提供訪問，使施工員，材料員，經(jīng)濟員可以清楚全面地了解項目。這些信息在建筑施工和管理的過程中能使項目質(zhì)量提高，收益增加。

3.2.2 施工繪圖軟件（CAD）

隨著建筑業(yè)十項新技術(shù)的推廣運用，Auto CAD技術(shù)已不再是單純的繪圖工具，而是可以深入到工程施工管理中的技術(shù)工具。Auto CAD技術(shù)的運用，能將傳統(tǒng)施工技術(shù)存在的問題迎刃而解，并且可以達到事半功倍的效果。例如利用CAD技術(shù)自動統(tǒng)計各種材料的工程量，避免傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計方式不精確的問題，避免材料的浪費從而節(jié)約成本；CAD技術(shù)的自動計算功能的運用，在應用中還可指導材料的開料，提高材料的利用率，減少材料損耗。根據(jù)材料價格直接計算出各個分部、分項工程所需的成本，能有效地控制工程造價。在處理現(xiàn)場管線碰撞過程中，CAD軟件能更精確地對管線進行定位，使施工員也能具備一定的深化能力，加快施工進度。

3.2.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用

在設(shè)計過程中，建設(shè)單位可以隨時通過互聯(lián)網(wǎng)了解設(shè)計單位的設(shè)計現(xiàn)狀，并即時提出修改意見，避免傳統(tǒng)的等待設(shè)計單位圖紙完成后再提出修改意見而造成大量的返工；而施工單位又可隨時將施工中碰到的問題及時反饋給設(shè)計單位，不用施工單位頻繁地到設(shè)計單位或要設(shè)計人員頻繁下工地，一切問題均可在網(wǎng)上商討解決。在施工過程中項目組通過局域網(wǎng)建立共享文件夾，將項目內(nèi)的工作聯(lián)系單及資料進行共享，在第一時間收集、了解施工過程中的各項信息，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項目組整體經(jīng)濟效益和工作效率。

4總結(jié)

房建工程施工管理內(nèi)容復雜多樣，傳統(tǒng)管理方法存在信息傳輸準確度差、及時性差等多種弊端，造成了在施工過程中出現(xiàn)管理混亂的局面，信息化技術(shù)在房建工程施工管理中的應用，不僅可提高信息的準確度及傳輸速度，還能有效控制工程進度及成本，從而為工程的順利進行提供可靠保障。

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