土木工程施工管理中存在問題的分析

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摘要：本文從土木工程施工管理的重要性出發，系統地闡述了土木工程施工管理存在的問題，接著對土木工程施工過程中的管理措施進行了研究。

關鍵詞：土木工程；施工管理；存在問題

一、前言

在生產技術快速發展的時代背景下，土木工程施工面臨著諸多挑戰。很多的問題需要我們突破并解決，特別是施工過程中的管理問題需要引起我們足夠的重視，因而也讓土木工程施工中的技術研究變得更為復雜。

二、土木工程施工管理的原因

隨著中國經濟的發展，在土建施工和市政工程等方面，中國有著較大且敏捷的開展。但是在施工全面開展的過程中暴露了一系列的潛在問題，這些問題在很大的程度上影響了中國工程建設和建造職業的開展，對公司利益有著很大的影響，所以我們迫切地需要正確面對并解決這些問題。當今工程管理中存在的諸多問題當中，最主要的便是土木工程施工項目手續及施工過程沒有嚴格依據現行的合理化規范化標準，也就導致了在施工過程中無法保證工程實體的質量及安全。

三、土木工程施工過程管理存在的問題

1、招標程序不規范

在招投標的過程中往往存在著很多的問題，主要表現在兩個方面：一是項目承發包的報價不合理，無法達到最大的利益；二是建筑市場中存在著較為明顯的保護主義，在投標的過程中運用一系列招搖撞騙的手法掩蓋了公開公平競爭的本質。所以招投標標準不合理就不能確保職業正常、平穩的開展。

2、工程項目質量安全責任體系不完善

就目前而言，我國土木工程質量管理相關條例雖已出臺，但工程質量管理體系仍不夠完善，導致土木工程項目市場十分混亂，無法對土木工程進行有效的質量管理，直接阻礙了建筑行業的正常發展。此外，工程質量管理體系不完善還體現在施工合同方面，合同中施工責任不明確，一旦項目出現問題，亦無法追究最終責任，為工程質量問題的出現提供了借口。另一方面，施工合同違約問題也是經常發生，有的施工負責人為了滿足施工需要，加快施工進度，肆意修改施工合同，造成施工現場混亂不堪。

3、施工材料設備質量不過關

由于施工材料設備質量不過關導致土木工程安全事故發生的事情時有發生，有的施工負責人為了節約施工成本，采用一些質量差的施工材料，導致工程質量無法得到保障。一般施工材料的質量問題有混凝土配比不合理、砂石級配不當、不符合國家標準或行業標準等。另外，施工設備質量不過關很可能會拖慢施工進度，嚴重的會影響工程建筑結構的安全。諸如鋼筋搭接位置不當、鋼筋間距排距控制不好等問題，極易引起裂縫的出現，影響工程質量。

4、合同的管理問題

合同管理不規范一般分為兩個方面：一是從甲方去看合同，就會以為擬定的合同不公平、不合理無法代表本身的利益。在當前世界修建職業及工程規劃職業廣泛運用的《土木工程施工標準合同條件》中合同條件存在著較為不公平的一面，因此在施行辦理的時分就較為棘手；二是施工單位的招標時許諾的是一套，上場又是另一套。招標時列入標書的項目經理等專業資格人員，上場時大多很難到位，也就說人證不符現象較為普遍。“一流的標書，二流的管理，三流的設備，四流的人員配備”在一定范圍內客觀存在，直接影響到項目管理工作的質量。綜合上述兩方面，合同的管理應當嚴格管理以確保工程的順利進行。

5、工程監理

在工程的施工過程中監理是比較重要的，理論上工程監理是應當在項目的科研、規劃、施工等等方面多層次、全方位的監理。但是在中國當前的建筑市場中工程監理僅對施工現場的質量和驗工計價的數量從事核準、簽認作業。在當前中國因為施工過程中監理的緣由給國家和公民生命財產造成了極端沉重的損失。所以制定并執行關于工程監理的規范化標準已是迫在眉睫。

6、施工單位不合法轉包

工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”保持生計，加之包工隊、民工很多涌入修建市場，有的施工公司純粹是“皮包公司”，無專業資格人員、無機械，靠公司的資質和各種路徑攬到工程，獲取一定的費用后就違規分包、不合法轉包。

7、施工進度控制不好

由于土木工程是一項規模大、施工工期長的項目，因此在實際施工過程中土木工程的施工進度必然極易受到影響。在實際施工過程中，經常出現因施工人員技術生疏、技術不過關，而導致操作失誤，使得項目施工進度停滯不前，后期為趕施工進度，不注重施工注意事項，嚴重影響施工質量。此外，由于施工材料設備不足或運送延遲導致的施工進度緩慢，也是十分普遍。

四、土木工程施工過程中的管理措施

1、積極推行土木工程施工管理責任制

推行項目管理責任制，打破管理層面的盲區，實質上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負其責，在具體的分工上，要精細嚴明，進一步減化生產關系，管理層次上倡導扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同，所以應該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心。責任制落實的好壞，對項目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責，項目經理在授權范圍內進行管理，完善企業內部的管理機制和監督機制，落實土木工程項目經理責任制，保證工程項目的協調有序實施。

2、對工程建設人員進行優化

首先，要嚴格選擇施工隊伍，對施工隊伍的設備和資金、技術等綜合情況有全面的了解，并要實地對施工組織建成項目或是在建項目進行考察，對施工隊伍的管理能力和質量有全面的了解，對于施工單位的經濟效益以及社會效益等方面的資料進行全面收集，要了解建設隊伍的綜合實力，杜絕徇私舞弊，走后門等現象。其次，要加強施工人員綜合素質方面的培訓工作，定期對施工人員進行技術、知識、能力等方面培訓，增強施工人員的安全意識以及責任意識，這樣不僅能夠有效地避免施工隱患，還能夠提高施工人員的技術水平，提升整體工程質量和進度。

3、施工過程環境問題與現場管理

土木工程項目施工進程中給城市帶來了較大的環境公害，跟著時刻的推遲這些疑問更為嚴峻。環境疑問首要體現在有害的氣體、空中的粉塵、施工中的噪聲及強光、凌亂的施工現場、丟掉的殘余物、建筑工程的高空掉落物以及一些突發事端等。此類疑問將會給居民意理、生理帶來嚴峻的損傷。增強施工環節監管，每個環節的施工應采納活躍辦理辦法，避免出現環境疑問；引入科學的施工技能，首要是使用環保施工技能來削減大氣中的粉塵、地震、廢棄物、有害氣體、噪聲、高空墜物等不一樣的施工公害；運用預制安裝施工方案，該方案可以顯著下降粉塵、噪聲、廢棄物等給環境構成的破壞；挑選質量好的工程材料，首要是為避免施工進程出現氣體污染；引入領先的施工機械設備，進步施工花費功率。施工現場辦理水平是反映公司辦理水平凹凸的窗口，要經過嚴厲的崗位責任和健全的規章制度來束縛現場辦理人員和操作人員，嚴厲工作紀律，阻塞辦理縫隙。要不斷改進施工機具和工作手法，注重現場員工日子，改進現場工作環境。

4、要嚴格材料進入標準。

材料進場前應檢查其規格、型號、產地、外觀、性能指標、數量等參數，對于一些重要材料，還應該委派專人到現場進行監督，如商用混凝土就必須在生產現場檢查水泥、砂石質量、配料配合比是否符合要求，配合比通知單或塌落度等是否符合要求等。做好質量的抽樣檢測，客觀記錄。

五、結束語

土木工程施工就必須使得要遵循工程可持續性發展，才能發揮施工過程中管理的作用，從而使施工工程更快更好的發展。

參考文獻：

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