電力企業(yè)物流配送管理探討

國網(wǎng)丹東供電公司 遼寧省丹東市 118000

摘要：配送管理是物流經(jīng)濟管理中一種特殊的、綜合的活動形式，配送使物流商流與物流緊密結合，在電力企業(yè)物流經(jīng)濟中，對電力系統(tǒng)每個物流中心單位來說，配送管理是物流的關鍵一環(huán)，電力系統(tǒng)配送管理對提高服務質(zhì)量、降低物流成本、增加經(jīng)濟效益具有直接的影響，顯得尤為重要。為此，本文從電力物資物流配送管理的工作內(nèi)容入手，對電力物資物流配送管理中存在的問題及優(yōu)化策略進行探討。

關鍵詞：電力企業(yè)；物流配送；物流管理

正文：

前言

物流配送是整個物流系統(tǒng)的終端，提高物流配送管理效率對于降低物流成本、增加經(jīng)濟效益有著十分重要的意義。然而，從當前電力物資物流配送管理現(xiàn)狀來看，仍然存在著一些問題，對電力企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來了影響。

一、我國電力企業(yè)物流配送管理發(fā)展現(xiàn)狀與問題

（一）我國電力物流管理效率低下

電網(wǎng)體制改革、“廠網(wǎng)分離”之前，電力企業(yè)物流管理采用的一直是傳統(tǒng)的計劃式、分“條塊”的管理形式，以目標責任制為考核辦法，對于當時的電網(wǎng)組織和管理模式，以及管理者并未對物流管理予以十分重視，物流管理物流效率并未出現(xiàn)較高或者較低的現(xiàn)象。改革之后，發(fā)電場的市場壟斷被打破，電力物流供應鏈上的一些環(huán)節(jié)被分解，形成了多家競爭的局面，原本處于企業(yè)內(nèi)部的供應鏈被外部化，原本屬于企業(yè)內(nèi)部的供需關系也隨之變?yōu)樯舷掠沃g企業(yè)的供需關系。隨著這種供需關系的轉變，傳統(tǒng)的物流管理模式逐漸不適應新的電力企業(yè)運作要求，出現(xiàn)物流資源浪費、物流管理效率低下等情況。

（二）技術缺乏導致電力物資物流配送功能不齊全

電力物資物流配送缺乏物流運作配套技術，導致電力物資物流配送功能不齊全，沒有為物流配送規(guī)劃、協(xié)調(diào)、整合提供信息共享的操作平臺，這樣不僅會造成物流配送過程無法得到實時監(jiān)控，而且還有可能出現(xiàn)物資無法及時送達指定卸貨地點的情況，嚴重影響電力企業(yè)的正常生產(chǎn)。僅有倉儲、保管、運輸?shù)裙δ埽鴽]有構建物流配送信息系統(tǒng)，使得物流配送的現(xiàn)代化程度偏低，嚴重影響了物流配送效率和管理效率。同時，電力物資倉儲地點多而分散，仍然采取粗放式、松散式的管理模式，使得倉儲資源無法得到優(yōu)化配置，易造成資源浪費。

（三）物流配送管理觀念落后

現(xiàn)代電力物流配送管理不僅缺乏對物流配送的整體規(guī)劃，而且還缺乏對物流人才的培養(yǎng)，使得物流配送仍以粗放式管理模式為主，導致電力物資物流配送成本偏高，配送效率偏低。現(xiàn)有物流管理人員不了解電力設備、物料的基本況，技術水平跟不上，在配送過程中不能做到對設備、物料的妥善保管，大大降低了配送服務質(zhì)量。

二、電力企業(yè)物流配送管理優(yōu)化措施

（一）運用現(xiàn)代化ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，提高電力物流管理效率

在信息技術的基礎之上建立企業(yè)ERP系統(tǒng)，運用現(xiàn)代的、系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)的決策層和員工提供有效的決策手段的管理平臺，把企業(yè)的物流、商流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以實現(xiàn)最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標。通過實施ERP項目，物資管理功能模塊的運用實現(xiàn)了物資出入庫自動記賬、采購預付款申請與付款申請、庫存盤點、備件收入庫自動記賬、備件替換等信息化化管理，提高了物資信息管理的準確性，提高了電力物流管理的效率。

（二）配備高素質(zhì)物流管理人才

現(xiàn)代化電力企業(yè)要求物流管理人員不僅要掌握電力設備知識，了解設備特點、構造、用途，能夠在裝卸物資時根據(jù)設備特點保證其安全，同時還要具備熟練操作物流信息系統(tǒng)的能力，能夠利用系統(tǒng)對配送過程進行監(jiān)控，提高電力物資物流配送效率。因此現(xiàn)代化的電力物資物流配送管理需要配備高素質(zhì)的物流管理人員。同時，高素質(zhì)物流管理人員還要負責對物流基地的物資資源進行合理分配和利用，確保物資保管妥當、供應及時。為此，必須重視物流管理人員培訓，使其掌握現(xiàn)代化的管理技術和管理手段，強化物流集約化管理意識，積極學習先進企業(yè)的物流管理經(jīng)驗，不斷提高本企業(yè)的物流配送效率。

（三）建立電力物資物流配送運營機制，實現(xiàn)電力物資統(tǒng)一調(diào)配

電力物資物流配送管理應建立健全運營機制，將物資采購、庫存和調(diào)度納入到運營機制中實施統(tǒng)一管理。根據(jù)電力生產(chǎn)需求制定物料需求計劃，在確保物料供應充足的基礎上降低物料庫存成本，并且明確物料應配送到的最佳地點，提高配送交貨的及時性。還要充分考慮車輛管理、物流能力、倉儲管理、運輸成本等因素制定物資配送需求計劃，通過合理組織、配送物流資源以滿足電力生產(chǎn)需求，提高存貨周轉率。根據(jù)庫存情況制定自動補貨配送計劃，按照自動補貨配送計劃組織最為經(jīng)濟、合理的物流配送。電力企業(yè)還應當根據(jù)實際生產(chǎn)對物資配送的需要，重組、優(yōu)化庫存結構，實現(xiàn)電力物資的統(tǒng)一調(diào)配。

電力公司要結合企業(yè)建設與生產(chǎn)情況，合理布置庫存站點，改變過去小而全的存儲設施布局，根據(jù)地域條件設置一級中心庫和二級區(qū)域庫配送中心，確保其具備良好的覆蓋能力，并且逐步弱化基層倉庫的保障功能。通過優(yōu)化電力物資倉儲系統(tǒng)，不僅能夠大幅度減少電力物資的倉儲面積，而且還能夠在信息化管理系統(tǒng)的技術支撐下，實現(xiàn)對中心庫和區(qū)域庫物資的統(tǒng)一調(diào)配，通過合理規(guī)劃各物流節(jié)點的配送路徑，達到降低運輸成本的目的。在電力物資倉儲系統(tǒng)中，還應當加強應急備用物資的庫存管理，科學確定物資儲備數(shù)額，使其既要滿足最低庫存量需求，又能保證電力企業(yè)的正常生產(chǎn)，并根據(jù)電力企業(yè)的實際狀況對應急備用物資的庫存量進行適當調(diào)整。

（四）加強信息化管理，促進配送管理的智能化

配送智能化是物流信息化、自動化的高層次應用。物流作業(yè)過程中大量的運籌與決策，如運輸路徑的選擇、庫存量的確定、配送管理的決策和作業(yè)的控制等問題都需要依靠大量的先進技術來支撐。國家電力系統(tǒng)應在配送管理的配送計劃上實現(xiàn)從合同履行到配送計劃的有效關聯(lián)；在運輸管理上實施遠程監(jiān)控、并對承運商進行評價和分析；在配送方式方面，提供點對點的配送路徑、配送資源，為科學調(diào)度提供依據(jù)。在物流的自動化進程中，配送管理對物資的轉移是否降低成本，配送是否準確與及時，是否滿足配送服務要求等提出了更高的要求，于是物流配送管理的智能化成為物流業(yè)發(fā)展的一個新的趨勢。

三、結語

綜上所述，優(yōu)化電力物資物流配送管理，提高物流配送管理效率，完善電力物資物流配送運營機制，對于提高配送服務質(zhì)量，確保電力企業(yè)正常建設生產(chǎn)有著極為重要的作用。在電力物資物流配送管理中，要積極整合庫存信息、配送流程、業(yè)務流程與信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對物流配送各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)一調(diào)控，同時還要配備高素質(zhì)的物流管理人才，不斷提高物流配送管理效率，保障電力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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