建筑電氣工程施工管理探析

南寧華輝裝飾工程有限公司 530031

摘要：電氣工程是建筑工程的重要組成部分，電氣工程的施工質量影響整個建筑工程的建設使用質量以及施工人員安全等。電氣工程施工管理在電氣施工中意義重大，本文結合建筑工程電氣施工方面存在的問題探索對這些問題的解決，尋找加強電氣工程的施工管理措施。

關鍵詞：電氣工程；施工管理

建筑電氣工程屬于電氣工程類學科，具體的施工需要電工、土建、暖通多個工種的配合，要求對建筑物內的安保監視系統、閉路電視系統、配電系統、空調調節系統實現最優管理和控制。電氣工程的施工范圍廣施工難度大，施工人員混雜，施工管理措施不到位，導致施工過程中問題頻現。合理解決這些問題，是對電氣工程的質量負責，是對建筑工程的負責。

一、建筑電氣工程中存在的問題及原因分析

1、建筑電器施工設備的日常使用及保養維護方面

電氣設備在電氣施工中操作不規范。施工人員對施工設備不愛惜，不能根據施工設備的使用說明及注意事項對設備進行使用；設備的管理制度不健全，沒有專項制度規范設備的借還及損壞賠償等；施工設備很多比較貴重，需要專業的保養維護，很多施工單位缺乏對設備保養維護的意識，不進行專業保養維護，導致設備的壽命減少以及使用中出現問題，危害工程質量及人員安全。

2、施工人員的技術和素質方面

電氣工程要求專業的電氣技術，很多電氣施工人員沒有專業系統的學習電氣工程的理論知識，不具備專業技能，只根據有經驗的施工人員短期的指導教學，對電氣施工一知半解，無法準確的辨識施工圖紙和技術要求，影響施工質量。

3、施工單位及監理單位方面

部分施工單位項目時間短促，不能合理的安排電氣施工的施工進度，對電氣工程的安全和質量重視不足，只重視經濟利益，在電氣施工設備以及施工材料的選擇上，偷工減料以次充好，違反國家的規范規定，導致安全和質量事故的發生，威脅人民群眾的財產和生命安全。部分監管者法制觀念淡薄，唯利是圖，在電氣施工中罔顧國家的規范和法律法規，對施工工程的監管不到位不合理，部分監管者濫用權力，缺乏電氣工程的相關知識，在工程施工中提出不合理的指導方案及整改措施，不能對電氣工程的質量和安全有效的監督和規范，給工程項目帶來安全隱患。

二、加強建筑電氣工程施工管理的措施

1、施工安全和質量管理

1.1施工安全管理包括建設完善的電氣施工安全保障體系、對施工人員進行安全知識培訓、對施工過程不定期檢查，在制度上和源頭上消除施工中的安全隱患。

1.2施工質量控制包括施工前期對工程設計圖紙、電氣設備以及施工用材料的質量控制、施工中的規范施工控制、施工完成后的后續質量控制等，確保整個施工過程中嚴格按照電氣工程施工標準和規范進行施工，堅決制止施工過程的不規范操作和偷工減料行為。

2、施工人員管理

建立健全建筑電氣工程施工人員的準入機制。提高電氣工程施工人員的準入門檻，要求施工人員具有專業的建筑電氣工程施工技能。施工單位定期組織電氣施工人員的培訓考核。聘請專業高級電氣工程技師對施工人員進行技術培訓，培訓內容包括：對電氣工程設備的規范使用及簡單的維護保養；施工圖紙的全面解讀；施工過程中的新技術學習和技術規范；施工完成后的質量檢測。培訓后進行考核并實現獎勵機制的配合，剔除素質低、技能差的不合格人員，保證施工隊伍的高素質高技能，保證電氣施工的安全和質量。

3、施工設備的管理

根據建筑電氣工程施工的圖紙和要求，選購滿足需求的質量過關設備，保證設備的充足。建立規范的設備管理制度，對設備的使用和保養責任到人，加強設備的規范使用和愛惜意識，延長設備的使用壽命，保證設備在運行中安全。

4、加強建筑電氣工程施工監管

4.1加強政府主管部門的監管職能。政府主管部門的監管包括：建立建筑電氣工程施工的準入機制、嚴格審查施工單位的施工資質、加強對施工單位施工隊伍的資格審查、加強建筑電氣工程施工安全和質量的抽檢力度、堅強施工單位工程質量保障體系的監督和管理等。

4.2加強監理單位的監理作用。①監督電氣工程施工單位按照工程設計中的安全和質量規范施工，嚴厲制止施工中的違規操作行為。②監督電氣工程施工單位的自查自檢工作，定期和不定期的組織抽查建筑電氣工程的施工安全。③監理部門要定期巡視檢查建筑電氣工程施工的危險區域以及工程重點。

結束語：

建筑電氣工程是建筑工程中的重點項目，施工過程中要嚴格遵守“安全第一、質量第一”的施工原則，政府相關部門、監理單位、施工單位工程負責人要做好電氣工程中的施工管理和質量的控制，在施工管理中要借鑒優秀的管理措施和管理制度，結合施工單位的實際情況，加強建筑電氣工程的安全施工管理，提高建筑電氣工程的施工質量，拖動我國建筑行業的發展和進步。

參考文獻：

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協調會與項目組和生產部門溝通，實時對項目進度進行掌控，必要時刻甚至可以向企業領導層上報，通過政令來提高生產計劃的執行力。

（2）加強專業間的協作力度。電力工程設計環節多，因此其接口也多，這就造成了各專業之間的配合問題，其所占的時間較長。所以，提升生產計劃執行力的重要舉措就是提升專業之間的協調力度。構建專業之間協調鼓勵機制，使每個專業主體能夠從協調合作中獲得收益，提升他們的合作意愿。

（3）強化生產計劃調整的科學性。在項目實施過程中，可能會出現企業承接新的更加重大任務，或者業主改變計劃等情況，這就需要對擬定好的生產計劃進行調整。一旦出現此種狀況，計劃管理部門就要對現有資源進行重新調配，對相關項目和該項目的生產計劃進行科學的調整，使得所有項目生產進度的受影響程度降到最低。此外，當生產部門發生超負荷運轉時，這時市場經營部門就需要跟業主進行溝通，制定合適的工作進度，以環節生產部門的工作量。

（4）提高工程設計水平。使用全壽命周期設計方法和理念，不斷創新科技，并對設計經驗進行總結，深化標準化設計進程，提升設計效率。加強應用生產管理信息化，以縮減甚至消除專業之間的配合失誤。

（5）完善生產管理的獎罰制度。生產計劃管理中其中一個非常重要的只能就是獎罰控制，它是保障生產計劃順利執行的重要保證。相關電力企業單位應該建立生產進度獎，對提前完成生產計劃的生產部門、項目部和設計人員給予一定的獎勵，相反，則給予一定的懲罰。

3 結束語

針對現在電力企業生產計劃執行力不夠這一問題，提出了一些提升生產計劃執行力的有利措施，如對生產計劃進行科學制定，完善生產組織管理模式，深化生產計劃的監督和控制力度等，它能夠使得電力企業單位實現對生產計劃的全部控制。高效的生產計劃管理有利于電力企業單位生產效率的提高，對資源進行合理優化配置，從而提高企業效益和服務效率。強化生產計劃的控制和監督是提升電力企業生產計劃執行力的重要保障。

參考文獻：

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