提升電力企業物資管理水平的有效措施

國網丹東供電公司 遼寧省丹東市 118000

摘要：我國市場經濟的轉型使得當前我國電力企業競爭的加劇，為了確保電力企業經濟效益，做好電力企業管理非常重要。而電力企業的物資管理作為經濟管理中的重要組成部分，關系著電力企業資金和原料。但是當前電力企業物資管理方式和水平還存在不足，需要進一步改革和完善。

關鍵詞：電力企業；物資管理；措施；現狀

正文：

一、物資管理對于電力企業發展的重要性

物資管理在企業管理中處于很重要的地位，具有非常重要的作

用，也是企業管理工作中不可或缺的一部分。物資管理工作要對生產過程中所需物資的計劃、采購、運輸、儲存和使用等進行組織和控制，合理解決物資供需之間存在的時間、空間、數量、品種、價格等方面的問題，確保生產順利進行。

由于我國市場并沒有得到完善，包含一些復雜的物資產品檔次，進而使物資采購等工作出現一些問題。例如，一些采購人員進入市場沒有對物資進行細致了解和分析，不了解行情與狀況，無法嚴格的進行物資質量把關管理。為此企業只有強化物資管理，才能營造出真正的公平健康、有序的市場競爭環境，從而進一步提高企業的利潤效益，提升核心競爭力。

二、電力企業物資管理中存在的問題

（一）電力企業物資采購機制不完善

物資的采購應當至少選擇三個以上的供應商進行比質比價擇優采購。但事實上，電力企業的采購部在詢價過程中有時并不能按規定做到向三家供應商進行詢價，而是自接向某家供應商詢價后就發出訂單的方式，這樣就是大大增加了采購的成本。

此外還有部分電力企業的物資采購從詢價到初步確定物資采購供應商和價格都在采購部內部進行。這樣的方式，在詢價單發出過程中，向哪些供應商發出詢價由采購部自行決定，缺乏有效外部監督；另一方面，詢價信息反饋后，由采購部人員進行分析并初步選擇供應商和確定價格，沒有其他部門的參與，難以形成外部制約。

（二）電力企業物資管理理念落后

由于電力企業的物資管理人員水平的限制。就使得電力企業物資管理人員對于物資管理工作的認識不夠深入，出現了在物資供應和物資保管過程中，以權謀私、損公肥私、違規違紀的現象。

此外就是由于電力企業物資管理人員年齡偏大，受陳舊的物資管理模式影響較深，對于現代化的物資管理理念、思路、方法接受起來比較困難，進而影響了電力企業整體物資管理水平。

（三）電力缺乏對物資采購合同的監督

我國大多數電力企業在電力物資采購合同的談判中，多是由技術部會同相關部門進行技術性談判，采購部和商務部、財務部進行商務性談判。但是在操作實踐上則主要是由電力企業的采購部獨立完成，且

供應商和價格也已初步確定，再加上物資采購信息的不準確。因此，在這個談判過程中還有由電力企業采購部主導，尤其是商務談判。這樣的合同談判方式，就造成電力企業對于其物資的采購行為實施不能做到有效監督，進而影響到電力企業物資采購的整體工作。

（四）電力物資退料制度執行力較弱。

一是，電力物資公司從自身利益考慮不愿形成積壓物資拒絕執行退料制度，要求各部門計劃必須正確無誤，計劃多少必須領用多少。二是，客觀上主業部門領用的物資當月都已結算，而退料必須開據紅字發票沖回，手續煩瑣，難以長期有效執行。

但是在實際的操作過程中電力企業根據自身的特點要求預算有余度，放損耗，實際使用與計劃總有差異，即使計劃很準確實際情況也會發生變化。同時電線、電纜、型材等不能單個計量本身固有的特點也使物資公司拒絕拆零領用，其結果就造成二級庫存膨脹，管理上容易形成漏洞。

三、電力企業物資管理完善措施

（一）做好電力物資采購管理工作

為了確保電力企業物資采購管理工作的開展，一是要加強電力物資采購的管理監督工作，嚴格按照國家物資管理的法律法規，遵守市場管理規定和財經法規，在選擇供應商和材料設備前，按照比質、比

價、比信譽、比遠近的“四比”原則，最大程度減少物資采購成本，保證電力企業生產和建設的物資需求。

二是要建立完善的物資管理制度和材料設備招標管理制度。按照相應的采購計劃和物資分類，采用各環節分工工作的模式，不斷完善物資采購管理崗位的標準規范，用強制性的規章制度來消滅管理漏洞、

規范職工行為。

三是實施物資采購現代化管理，電力企業應該積極的推廣與應用先進技術和先進管理方式，建立物資采購管理信息系統，對電力物資的計劃、合同、庫存和帳目進行統一管理田，全面提高物資采購管理水平。

（二）實現電力企業物資信息化管理

現代管理方式的系統化、信息化、規范化對電力企業物資管理水平的提高有著重要的作用。為了做好電力企業物資管理工作，就需要做好物資管理的系統化和信息化工作，構建一個完善的信息化管理平臺，將物資的計劃、采購、庫存、發放，產品供應商的管理納入整個網絡管理中，利用網絡技術的發達，進而實現物資信息的準確性和及時性，針對電力企業物資管理工作中存在的不足，進行及時有效的改善。全面提升電力企業應對市場變化的反應能力和管理能力。

（三）做好電力企業物資結算工作。

在電力企業內部領用物資過程中，部門應該正確的使用物品，通過與供應商進行科學高效的談判來確定物資結算的價格。同時需要注意是對于電力價格談判都需要向企業內部進行通報，并由電力企業內部的財務部和審計部進行監督執行。這樣的方式有效的保證電力企業物資價格的管理。

另外，還需要電力企業物資管理部門的相關人員要做到不管供應商采購價降低與增高，都不能改變結算價，這樣能有效的降低采購成本，提高電力企業的經濟利潤。對辦公室用品、零星物品進行指標值監督，每個季度或者半年選定幾家供應商進行招標，供應商和價格在相應的時期內不能變，避免人情采購、隨意采購。

（四）強化電力物資管理人才的培養。

電力企業若想適應信息時代物資管理要求，就必須不斷提高物資管理人員的綜合素質。一是要不斷引入高學歷、高職稱的專業物資管理人才，并借鑒和學習國際上物資管理的新思想，培養一支高素質、高技能、高水平的長期物資管理隊伍，全面提高電力企業物資管理水平。

二是需要電力企業應該對原有的物資管理人員進行定期的知識技術培訓，根據他們的實際情況提出有針對性的建議，使其能較快的接受現代化信息管理的新模式、新理念，增強其學習能力，提高員工信息化應用水平。

小結：

提升電力企業物資管理水平，對于我國電力企業的電力安全運行和電力工程的順利開展以及提升我國電視企業經濟效益具有重要的意義。因此，我國要提升對于電力企業物資管理的中音，引進先進的物資管理的先進理念和管理方式，做好物資管理人員的培訓工作，提升管理人員素質，是提升當前電力企業物資管理的有效措施。

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