精細化管理在礦山安全方面的應用

西部黃金克拉瑪依哈圖金礦有限責任公司 新疆克拉瑪依 834000

摘要：在當今發展迅速的社會中，礦產開發行業的安全問題十分重要，其是我國主要的國民經濟產業，也是不可或缺的能源資源。然而，由于開采場地的地質惡劣與開采技術的不成熟，導致我國的許多礦山易發生安全事故，這嚴重影響到了礦產資源的開發速度與質量。為此，不少學者全力研究，并推出一種全新的礦產資源管理模式叫精細化管理，本論文就結合這種全新的管理模式對其基本概念與主要功能、應用作深入分析。

關鍵詞：精細化管理；新型模式；礦產開發；全新應用

引言

相比于國外對于礦山安全現狀的研究情況來說，我國對于礦山安全的重視程度與研究力度正逐步增大，這不僅是礦山企業追求最大的生產利益所必經的路，也是整個社會經濟可持續發展的重要要求。但是，要想全面改進礦山企業的安全生產問題，就要從兩個方面統籌兼顧：開采技術與管理模式。筆者主要探討的就是從管理模式方面來改善企業的安全生產現狀。只有將精細化管理模式發揮到實處，并不斷的加以完善，這樣才能促進礦山企業的安全與可持續發展。

一、精細化管理的簡要概述

1.1精細化管理模式的基本含義

精細化管理模式是相比于粗放型管理模式而言的一種全新的在企業生產管理模式上的突破與創新。精細化管理理念最早源起于日本，其是一種分工明確，精確細致的工作方式，即在一定人力、物力與生產資料的管理之上，將傳統的管理模式深入研究并細化，分割成不同的生產短期目標，在此基礎上盡可能的減少了生產所需的原材料并提高了礦山企業生產的安全性，從而更快更好的促進企業生產效益的提高與企業內部管理。尤其是在21世紀的今天，科學技術的不斷發展，礦山企業生產需求的不斷加大，企業急需一種全新的管理模式，這樣才能擴大生產效益，從而能在市場中提高競爭力。

對于我國而言，最早深入研究并推崇精細化管理模式的學者是劉先明先生，后來隨著企業生產規模的不斷擴大，精細化管理模式的基本含義也隨之不斷改變，演變至今，其更多的將這種精細的思想應用于企業生產與經營的每個環節中，其中最主要的是生產安全這一環節等。

1.2精細化管理模式的基本特征

傳統的粗放型管理模式雖在一定程度上掌握著礦山企業生產的總體局面，但是在具體的開采環節其管理效率低下，管理的形式也只是表面化工程，不夠深入與具體。因此，在市場競爭力激烈的今天，全新的精細化管理模式代替了粗放型管理模式的位置，促進了礦山企業的安全生產。在實際的礦產資源開采中，精細化管理模式通常具有以下三個基本特征：

1.2.1追求極度細致與全面化

在每一個企業中精細化管理從生產到經營到銷售都要經過不同的環節，其對企業內部的生產機構實施管理是為了更好的了解每個環節的主要內容，而傳統的管理模式只是淺層次的管理模式，并沒有深入分析每個生產環節的主要內涵，這就會給企業的生產帶來不少的麻煩與難題。從實施精細化的管理層面上來說，企業生產的商品與提供的一切服務都受到內部體制的監督，生產環節也都嚴格按照生產步驟來進行。在企業高層實施了精細化模式后其可以通過定期的收集與分析生產數據來得知企業的生產效益，并根據這個具體狀況調整生產方式，從而促進生產的全面發展。

1.2.2不斷突破不斷創新

精細化的管理模式就是在粗放型管理模式的基礎上結合當今世界經濟的發展潮流與礦山企業的實際生產狀況發展而來的一種突破型創新型的管理模式。對于一個企業來說，創新科技是發展的重要之路，只有不斷地推陳出新，革故鼎新，不斷地在每一階段重新審視生產狀況，不斷地進行改進與完善，企業才能抓住核心的市場競爭力，擴大生產的經濟效益與安全效益。

1.2.3重視人員力量

一方面，員工組成企業的一項重要因素，是促進企業全面發展的重要力量。因此實施精細化管理模式就必須要企業高層重視員工的力量，充分調動起員工的生產積極性，從而才能擴大生產影響力。另一方面，精細化管理模式要充分考慮到每一位員工的真實想法，大至領導階層的員工，小至企業底部階層的員工，積極的從他們身上吸取經驗，若全體員工無法團結一致，共同為企業的生產效力，那么企業就不會得到全面的發展與提高。

二、應如何加強精細化管理在礦山安全方面的應用

2.1大力宣揚“安全生產”的理念

任何生產活動都要始終把“安全生產，安全第一”的理念擺在最前面，這是實施企業生產的必要準備。要想全方位的對礦山的生產實施安全理念的教育，除了要做好標明有關“安全生產，安全第一”的相關標語外，還需要對開采人員進行有關安全生產的指導與培訓。這就需要礦山企業首先要對安全教導做出合理科學的分配計劃，在不同的采礦點，通過不同渠道對采礦員工實施教導，通過召集開會，列舉損失慘痛的安全事故例子，播放相關的安全生產教育片等形式來促進企業“安全生產”理念的傳播。

2.2制定安全生產精細化管理方案

要想使得企業能夠可持續發展下去，除了要有相應的市場影響力與競爭力之外，還需要公司內部精湛的管理方案的指導。這些管理方案具有強制性與固定性，對員工與生產環節都有著嚴格的規章要求。在企業的安全方面如果嚴格的實施安全生產的精細化管理方案，那么企業的生產管理系統就會變得更加完善。

在2014年的6月20日的上午9時許，某礦山開采處安排兩名員工去800m水平線處實施搭建平臺工作。因運輸班不在崗位，這兩名員工即采取將礦車從地面用電機車拉至作業面的方式。于是二人分工合作，不幸在運輸過程中，因地面軌道與巷道之間的距離太小，致使其中一名員工掉入水溝中，當場死亡。這就反應了礦山項目組沒有積極制定安全精細化生產管理的方案，在安全管理方面存在著明顯的缺陷。至此，該礦山項目部為了防止此類事情的再次發生，便對煤礦的生產實施合理安排計劃，加強對施工人員的安全理念的教育培訓，嚴格執行師帶徒制度，做好一切安全生產的可行性措施。精細化的安全生產方案需要極強的目的性，極高的細致性與極好的實用性，生產方案需內容詳實，并指明安全生產操作的流程。當然，礦山企業要想制定出一套科學合理的安全生產方案，還需要多積累施工的安全案例與教訓，在此基礎上不斷完善不斷發展。

2.3加大對于安全生產的監督力度

監督與檢測工作在礦山的安全管理中占據著重要的地位，其也是促進礦山企業改善安全生產環境，防范安全事故發生的重要措施。因此，只有對礦產開發的每個環節加強監督與檢測力度，在生產的調整中，對易產生安全問題的生產環節實施雙重保障管理，對其施工現場實行定期的檢測與排查，將檢測出的數據上報給相關部門，并積極整理從中獲取重要的信息，對開采的每個環節實行技術的檢測與創新，尤其是在重要的開采施工環節，全面排查，各級突破，將安全隱患問題扼殺在萌芽的時期。當然也要注意其他因素，例如施工方的安排進度、開采地的地形條件與施工人員的專業技能等。

三、結語

隨著日后科學技術的不斷發展，促進礦山安全性能的可行性措施也將會得到不斷提高。目前，礦山企業所要做的就是積極制定好安全生產的精細化管理方案，對施工員工實行安全教育的培訓與指導，加強對礦產開采現場的安全監督與檢測力度，只有這樣才能促進礦山產業獲得更多的生產效益與社會效益，推動我國礦產開采行業的全面發展。

參考文獻：

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