關于人力資源管理中激勵機制的運用研究

白音華金山發電有限公司 內蒙古

摘要：企業在發展階段面臨多項挑戰，其中企業管理的首要任務就是引導與督促員工盡最大努力實現工作目標。為了將員工個人需求與組織需求有機的結合起來，企業在進行人力資源管理活動中要大力開展激勵機制，已達到預期目標。

關鍵詞：人力資源管理；激勵機制；運用

管理中的激勵機制就是要從人們的需求出發，刺激人們在工作中的積極性。在企業中通過合理使用人力資源，最大化獲取人力資源的使用效益，保證企業的各要素有機結合與進一步發展，從而達到相應目的。人力資源管理是企業發展中至關重要的一環，我們應該考慮如何將每個人的能力有效地發揮出來，為企業創造更大的價值。這就需要我們運用激勵機制，鼓舞士氣、團結一致，實現最終目標。同時，在對員工進行日常管理時，要適當的對員工予以認可與鼓勵，解決員工的個人問題以提高其工作積極性。為將激勵機制充分應用于人力資源管理中，應注意以下幾點：

1.合理運用激勵機制，人是重要因素

人是復雜的高級生物，只有充分了解人的心理活動與行為規律才能明確其真正需求。人力資源管理所做的工作就是要把員工的能動性與自主性充分挖掘出來，并將其進行開發與利用，將員工當作企業的主體，這樣才能提高員工的工作效率。除此之外，還要深入了解員工的想法，試著分析員工的心理與行為變化，了解每個員工不同的個性，在此基礎上建立的制度才是符合企業發展需要的。將員工的內在潛能挖掘出來還能夠增強企業活力，使其不斷在市場浪潮中保持穩固地位。綜上所述，管理企業的根本就是如何激發與挖掘職工的潛能。每個人都具有自我肯定、爭取榮譽以及滿足自尊的需求，通過運用激勵機制鼓勵在工作中具有代表性的員工，激發他們不斷前進，為企業創造出更大的市場價值，這也是人力資源管理的首要手段。

2.運用有效的激勵機制是提高工作效率保障

按照心理學家的學說，“人的一切行為都是由動機支配的，動機是由需要引起的，行為的方向是尋求目標、滿足需要。動機是人們付出努力或精力去滿足某一需求或達到某一目的的心理活動。動機的根源是人內心的緊張感，這種緊張感是因為人的一種或多項需求沒有得到滿足而引起的”。因此，積極工作是員工一種能動的自覺的心理和行為狀態，如：提高勞動效率、超額完成任務、良好的服務態度等等。也就是了解別人，希望得到什么或害怕失去什么。利用人的內心特點，讓其完成某項工作。獎勵和懲罰都是激勵，前者是積極的激勵，后者是負面的激勵，都是激發企業員工士氣、實現企業目標的手段。但是以鼓勵代替懲罰，懲罰固然能糾正員工行為的偏差，但是以鼓勵的手段去激發出員工的工作熱情和激情，這不是更好嗎？企業人力資源管理在健全管理制度的同時。要對職工的實效進行考核和監控、減少違規行為，這樣要比懲處的效果更好，也是現代企業人力資源管理工作不可忽略的環節。有利于增強企業的凝聚力，促進內部工作的協調統一。任何組織都是由各自工作群體及各種非正式群體組成的有機結構。為保證企業整體能夠有效、協調地運轉，除了必需的良好的組織結構和嚴格的規章制度外，還需運用激勵的方法，分別滿足他們的物質、精神、尊重、社交等多方面的需要，促使各部門之間的密切協作，來完成組織目標的目的。

3.實施有效的培訓激勵，是對企業人才的儲備

當今世界日趨信息化、數字化、網絡化，知識更新速度迅猛加快，員工知識結構老化現象日益突出。他們雖然在實踐中不斷的豐富和積累大量的知識。但是，仍需要渴求不斷的充實自己，完善自己，使自己的潛力充分發掘出來。越是高層次的人才，這種需求更為迫切。它是激發職工的工作興趣，提高員工素質，規劃員工的職業生涯，以便達到成為職業行家能手的過程。因此，企業應滿足員工的這種自尊和自我實現需要。這樣才能激發員工深刻而又持久的工作動力，人力資源管理者應要結合員工的崗位需求，以切實幫助和提高員工工作技能的出發為目的，推薦參加學歷的提升、等級證書的考試學習、到高校進修深造、到先進單位脫產學習、出國培訓等激勵措施。給員工提供一些優惠的政策和進步的機會，以達到滿足自我實現的需要。讓其學習知識，激發其主動性和創造性，促進職工健康地發揮其才能和智慧。將學到的知識轉化為現實的生產力，不斷的創造新成果，為企業的科技發展奠定堅實的基礎，同時也為企業儲備了大量可用的知識型人才。

4.利用激勵手段吸引人才，留住人才

管理學家彼得德魯克認為：“每一個組織都需要三個方面的績效：直接的成果、價值的實現和未來的人力發展，缺少任何一方面的績效，組織注定非垮不可”。因此，作為企業人力資源管理者，必須牢牢把握好這三個方面的工作。尤其對“未來的人力的發展”，也就是說來自組織內部的管理。怎樣做到識才、育才、用才、留才是企業人力資源管理者的關鍵。對員工來說，一個好的領導，一個好的工作氛圍與工作條件是留人的重要因素。而對企業來說，通過各種激勵措施的制定與約束機制的完善，對預防人才的外流，保留一支優秀的員工隊伍則是更為重要。因此，要以北宋大詩人蘇軾所說“士有一言中于道，不遠千里而求之的”的求才若渴、愛才如命的精神去做好人力開發工作。通過各種手段和優惠政策、豐厚的福利等待遇、快捷的晉升途徑來吸引、留住企業需要的人才，以滿足企業的需要，從而提高其經濟效益，增強企業在行業領域中的地位和競爭力。

5.激發職工參政議政的激勵機制

通過現代人力資源獲取的實踐經驗與研究我們可以知道，企業職工都具有參與管理的期望。認同感、歸屬感是員工在企業經營中最渴望獲得的感受。提供機會讓員工真正參與到企業經營管理中，不僅能夠讓員工感受到上級領導的信任與賞識，員工個人還擁有了一種歸屬感，使其認識到個人的利益需求與組織的利益是一致的，因此也就更加努力的去工作，創造價值。與此同時，通過激勵機制，也調動了員工在工作中的積極性與責任感，尊重員工提出的意見，而不是重復性的命令，員工就會有一種滿足感，在企業管理中更需要一種民主化的管理并非強制性的執行。此外，適當征求員工意見既能夠完善方案，還方便了方案的落實。滿足員工的自尊與自我實現的需求。

6、結束語

總之，人不是機器而是一種活的資源，適當的將其進行開發與利用就能使企業獲得成功。也就是說企業的成功取決于這個企業管理人力資源的能力。人力資本是一個企業中個人價值、技巧與能力的總和，企業的發展離不開職工的努力，同樣職工想要充分發揮其個人價值，就需要企業這個平臺，二者相互依托，相互影響。職工絕不僅僅是獲取效益的工具，其主動性與積極創造性能夠促進企業在未來的發展，起著巨大的促進作用。如果二者背道而馳，無論個人或是集體都無法實現目標。所以根據激勵理論，依據個人目標的需求，將職工的個人目標與組織的整體目標相靠攏，同時實現這一大一小兩個目標。

參考文獻：

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