論當(dāng)前路橋施工過程中的問題及策略

貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 貴州貴陽 550000

摘要：伴隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，我國(guó)的路橋建設(shè)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，我國(guó)的路橋施工水平也得到了不斷的提升，但是，路橋工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性工程，我國(guó)當(dāng)前的路橋施工管理還存在一些不足

之處，完善我國(guó)當(dāng)前路橋施工過程中的問題已成為當(dāng)前業(yè)界亟待解決的重大課題。本文提出了當(dāng)前加強(qiáng)路橋施工管理的重要性，分析了道路橋梁施工中存在的問題，探討了路橋施工過程中存在問題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：路橋工程；存在問題；解決措施

隨著全國(guó)各省市之間路橋建設(shè)的步伐逐漸加快，這一行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)和路橋發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。路橋工程在施工過程中的施工技術(shù)、施工質(zhì)量也在不同程度上得到提高和完善。但是路橋工程在建設(shè)的范圍內(nèi)也會(huì)出現(xiàn)明顯的問題，由于路橋建設(shè)的發(fā)展其規(guī)模也相應(yīng)的增大，其中科學(xué)技術(shù)的比重高出原有的好幾倍，施工難度也隨之增加，施工進(jìn)度緩慢造成工期緊張日程項(xiàng)目增多，技術(shù)復(fù)雜存在的風(fēng)險(xiǎn)較大，路橋工程是由多方投資才得以完成且日趨多元化，所以，施工方式也發(fā)生了巨大變化。

一、當(dāng)前加強(qiáng)路橋施工管理的重要性

路橋工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性工程，而且需要針對(duì)具體情況的變化進(jìn)行及時(shí)的施工調(diào)整。路橋施工管理涉及到設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工、新工藝及新標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底工作、施工測(cè)量放樣工作、進(jìn)度控制等多個(gè)環(huán)節(jié)。上述任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能導(dǎo)致整個(gè)路橋施工項(xiàng)目的質(zhì)量得不到保證，給我國(guó)人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來威脅。基于上述分析筆者認(rèn)為，加強(qiáng)我國(guó)當(dāng)前路橋施工的管理工作是十分重要的。

二、道路橋梁施工中存在的問題

1.道路橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問題。現(xiàn)在道路橋梁的施工過程中，會(huì)有很多的施工單位共同施工，同時(shí)，在施工步驟方面也非常多，因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理將會(huì)面臨很多的問題。這也是施工施工單位在施工中常見的問題，導(dǎo)致其在施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理方面的問題。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問題具體體現(xiàn)在：施工現(xiàn)場(chǎng)的條件較差，施工材料以及機(jī)械設(shè)備放置的雜亂，施工材料以及機(jī)械設(shè)備入庫不及時(shí)，工作部署的雜亂，功效低，施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況不了解等。這些問題的出現(xiàn)，很大程度上和管理水平低，管理效果很難發(fā)揮有很大關(guān)系。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問題會(huì)給整個(gè)工程的施工帶來很大的影響，同時(shí)也會(huì)給施工單位帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.施工材料以及機(jī)械設(shè)備的選購問題。道路橋梁施工，要使用很多的施工材料，也要使用很多的機(jī)械設(shè)備，這些施工材料以及機(jī)械設(shè)備很多需要施工單位進(jìn)行選購，選購中也會(huì)出現(xiàn)一些問題，對(duì)這些出現(xiàn)的問題進(jìn)行重視，能夠更好的保證施工質(zhì)量。對(duì)施工材料以及機(jī)械設(shè)備選購進(jìn)行嚴(yán)格的控制，選擇質(zhì)量好的材料對(duì)道路橋梁的施工質(zhì)量有很大的促進(jìn)作用。施工材料以及機(jī)械設(shè)備選購的問題主要有：選購的施工材料以及機(jī)械設(shè)備不達(dá)標(biāo)，并且選購的成本高。這些問題不僅給施工單位帶來很大的經(jīng)濟(jì)損耗，還給整體的道路橋梁施工帶來了很多的問題，尤其對(duì)道路橋梁的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生很大的影響。道路橋梁施工項(xiàng)目在質(zhì)量方面存在問題，對(duì)施工單位的信譽(yù)也會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，因此，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工單位一定要對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行重視，提高單位的競(jìng)爭(zhēng)能力，能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

三、路橋施工過程中存在問題的對(duì)策

1.對(duì)管理問題的處理方案。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的管理不足問題，導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的根本原因是施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行管理方面存在著問題，很多的施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工管理工作不重視，因此，在道路橋梁施工中經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致很多的情況發(fā)生。對(duì)于施工人員進(jìn)行管理，要對(duì)全部項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)了解，按照整體項(xiàng)目的詳細(xì)情況增強(qiáng)各個(gè)部門的施工人員管理，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理。詳細(xì)的管理方式包括：要增強(qiáng)部門人員的團(tuán)隊(duì)合作思想，營(yíng)造出相互協(xié)助、相互團(tuán)結(jié)、相互負(fù)擔(dān)的工作環(huán)境，部門不僅要?jiǎng)澐智宄陨淼穆毮埽€要擁有一定的親和力，進(jìn)而使工作人員都可以感覺到其本身代表的就是部門，部門要擁有強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)力量。

2.對(duì)施工材料以及機(jī)械設(shè)備問題的處理方案。施工材料問題的出現(xiàn)，主要的原因就是管理效率低下，要對(duì)施工材料以及機(jī)械設(shè)備的管理提高水平。施工材料和機(jī)械設(shè)備選購方面存在問題不僅僅體現(xiàn)在管理問題方面，因此，在尋找處理方案時(shí)，也要在其他方面進(jìn)行探索。針對(duì)施工材料以及機(jī)械設(shè)備部分的問題要提高施工材料的管理水平，具體的管理方式有：在道路橋梁施工前就要計(jì)算出具體的施工材料使用量、使用種類，再按照清單進(jìn)行選購施工施工材料以及機(jī)械設(shè)備，保證施工工程都能夠有充分的施工材料供應(yīng)；在選購施工材料以及機(jī)械設(shè)備時(shí)，要增強(qiáng)監(jiān)管以及管理力度，確保施工材料以及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量良好；準(zhǔn)確的了解施工材料市場(chǎng)狀況，根據(jù)預(yù)先擬定的施工材料需求開展選購，保證選購的有序開展，防止選購中出現(xiàn)盲目性以及不及時(shí)性問題。并且，還必須防止選購過程中不標(biāo)準(zhǔn)的操作以及出現(xiàn)反復(fù)操作的情況；嚴(yán)格根據(jù)施工材料放置的標(biāo)準(zhǔn)開展施工材料以及機(jī)械設(shè)備的放置工作，防止亂堆亂放，還必須規(guī)范施工材料以及機(jī)械設(shè)備的入庫管理，必須對(duì)施工材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保入庫及時(shí)性。

3.對(duì)施工過程中信息傳遞問題的解決對(duì)策。針對(duì)路橋施工過程的信息傳遞的問題，應(yīng)該分析出產(chǎn)生此問題的緣由，找到問題產(chǎn)生的緣由就能采取有效而及時(shí)的解決對(duì)策。通過分析各種信息傳遞的問題，可以發(fā)現(xiàn)，信息傳遞問題發(fā)生的主要原因是：各部門間的職責(zé)范圍沒有劃分清楚，和信息傳遞部門的工作效率低下。因此具體的解決對(duì)策有以下幾點(diǎn)。首先，應(yīng)該加強(qiáng)各部門間的合作，并加強(qiáng)各部門的協(xié)同能力，及時(shí)而有效地處理信息，如果需要多部門合作，就應(yīng)該通過上級(jí)組織聯(lián)系各部門會(huì)同處理；其次，應(yīng)該明確各部門的處理范圍，對(duì)于傳遞的信息要明確應(yīng)該哪個(gè)部門處理，一旦明確就立即處理，處理之后應(yīng)該及時(shí)向傳遞處理的結(jié)果，不能明確信息的處理部門就應(yīng)該及時(shí)聯(lián)系上級(jí)部門，由上級(jí)部門決定該信息的處理方式；最后對(duì)于負(fù)責(zé)信息傳遞的部門，應(yīng)該加強(qiáng)部門的處理能力，做到及時(shí)傳遞信息，跟蹤信息的處理結(jié)果，上報(bào)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

4.對(duì)安全管理問題的解決對(duì)策。路橋施工的開展比較容易產(chǎn)生安全事故，因此路橋施工需要加強(qiáng)安全管理。但是安全管理工作是一項(xiàng)十分細(xì)致的工作，又由于路橋施工過程材料設(shè)備投入量較大，其建設(shè)工期較長(zhǎng)，路橋施工的安全管理工作便顯得尤其困難，對(duì)待安全管理工作也就必須慎重。對(duì)于安全管理問題的對(duì)策主要有以下幾點(diǎn)。首先，應(yīng)該建立科學(xué)的安全管理機(jī)制，在此基礎(chǔ)上明確各安全管理崗位的職責(zé)范圍，從而構(gòu)建健全的安全管理機(jī)構(gòu)；其次，應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的安全作業(yè)認(rèn)識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行一定的安全作業(yè)方面的培訓(xùn)工作；再次，應(yīng)該加大保障施工安全的基礎(chǔ)設(shè)備的資金投入，讓保障施工安全的基礎(chǔ)設(shè)施的健全性，比如施工人員的安全帽、安全服應(yīng)該配備齊全；最后，應(yīng)該加強(qiáng)安全管理工作的監(jiān)督，不僅需要進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督工作，同時(shí)還需要配合不定期的突擊檢查，以期達(dá)到完善的監(jiān)督效果。

總之，路橋工程項(xiàng)目能否順利開展，保證路橋工程的施工質(zhì)量，帶動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)更好地樹立正面形象，是施工單位和參與施工的工作人員共同努力從而實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。要對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及存在的安全隱患及時(shí)分析研究，采取相應(yīng)的措施對(duì)不符合規(guī)范要求的地方進(jìn)行糾正和處理。加強(qiáng)路橋施工管理的技術(shù)性、完整性、科學(xué)性，起到正面積極的現(xiàn)實(shí)作用，這些都是保證路橋工程建設(shè)質(zhì)量和企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的屏障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 毛仲杰，豐梅梅.論當(dāng)前路橋施工過程中的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012。

[2] 施風(fēng)華.淺談如何加強(qiáng)路橋施工企業(yè)的管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013，（03）。

[3] 蘇榮榮.淺析我國(guó)路橋施工項(xiàng)目的管理問題[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)。2013，（07）。