水利工程施工管理問題及措施

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摘要：水利作為我國基礎建設工程，關乎到千家萬戶的生活、生產質量。科學的施工管理能讓水利項目質量得到保障。本文根據多年的工程實踐，對水利施工管理中存在的問題進行論述，并提出有效的解決措施。

關鍵詞：水利工程；施工管理；問題；措施

一、水利工程施工管理中現存的問題

（一）施工管理人員的綜合素質水平較低

施工管理作為水利工程發展建設的重要組成部分，其施工管理人員的素質對施工管理的效率又有著重要的影響。我國現行施工管理人員綜合素質缺乏主要表現在有些施工管理人員擁有良好的專業素質但是其責任意識較差，有些施工管理人員責任意識較好但是專業素質無法滿足要求等方面。這些都會阻礙水利工程的施工建設進度，影響施工建設質量。

（二）水利工程施工管理體制不完善

為了保證水利工程施工管理的高效性和提高施工質量，應該不斷加強水利工程施工管理體制的建設完善，從而能夠保證施工管理工作開展的高效性和施工質量。我國水利工程施工管理的體制還不完善，許多員工缺乏對水利工程施工重要性認識，而且缺乏對施工建設的責任心和積極性。水利工程中的施工管理是一項非常復雜的工程系統，要想提高水利工程施工管理的質量就需要制定一套完善的施工管理體制，但是我國現行的施工管理體制還不夠科學、不夠正規和考核體系不夠健全，這就使得水利工程施工管理中的技術水平無法滿足工程建設的需要，會延遲施工建設的進行和阻礙水利工程的進一步發展。

（三）施工現場管理不盡科學

導致水利工程管理狀況不佳的原因還有施工現場的管理方法不盡科學。管理系統的組織結構分工過程督查和管理工作沒有建立在人盡其才的基礎上，另外許多管理者在管理匯報中應付上級，這些情況導致了目前多數水利施工項目缺乏科學系統的組織與管理，施工管理部門沒有真正發揮其管理監督作用，最終影響到水利工程施工的大局。

（四）目標管理問題

在水利工程施工管理中目標管理是非常重要的，但是在實際施工中卻存在著以下個目標管理問題：對于成本的控制不到位，沒有落實成本管理工作；對于質量的管理重形式輕本質；不能按照合同的規定做好麓工進度的控制，隨意的更改施工進度計劃方案，沒有完善的系統控制手段；不能按照科學的方式進行安全施工管理，一般都是根據經驗進行安全管理。

（五）施工過程中使用不合格的材料

工程材料對于水利工程項目的質量是至關重要的，在一個大型的水利工程項目中要用到許多的材料，由于各種原因，總會有一些不合格的工程材料在施工過程中出現，這導致了工程項目的質量不能夠達標，留下質量安全隱患。

（六）工程設計不合理，施工工藝落后

現代的水利工程項目對于設計深度的要求是很高的，而想要做好工欄的設計工作，必須對施工項目地進行全方位的考察，充分的了解地質、水文、氣候等各項條件，這些因素都會影響著工程項目的設計。但是在實際的工程項目建設中，有些施工單位會忽視施工前期對實地的考察，缺乏很多數據，這會使的對于水利工程項目的設計不合理，結構、尺寸、施工材料的配置等出現問題，這些會影響著正常的施工，還可能會延長工期，增加工程項目成本。施工的工藝對于水利工程的施工的影響也是很大的，當前我國對于水利工程施工的工藝和歐美等發達國家相比還存在著不小的差距，施工工藝的工作效率比較低，這對于施工質量的保證是不利的。

（七）施工過程的質檢工作不到位

水利工程施工的工序是非常復雜的，而且每道工序之間的聯系還特別的緊密，如果其中某道工序出現了質量的問題，那么必然會對下一道工序產生影響，所以在水利工程項目施工過程中做好每道工序的質檢工作是非常重要的。但是由于一些施工單位在施工的過程中為了降低成本、縮短工期，沒能安排裝業的質檢人員對每道工序的質量進行認真的檢測，這使得某些有問題的工序不能及時的被發現，進而對其他的工序造成影響，總的結果就是使得工程項目整體的質量受到一定的影響，這樣有可能會給水利工程項目留下很大的安全隱患，造成很大的經濟損失。

二、施工管理現存問題的有效措施

（一）增強施工管理人員的專業素質和責任意識

隨著我國水利工程建設的不斷發展提升，我國施工管理也得到了不斷的發展進步，而水利工程施工管理工作又是非常的復雜，因此應該加強施工管理人員和施工人員的施工責任心，在增強施工管理人員責任感和使命感的同時能夠保證施工管理工作更高效地開展。我國現存水利工程建設中施工管理人員的專業素質較低和專業水平較差，會阻礙水利工程建設的進一步發展進步，也會減弱施工管理工作的開展。水利工程施工企業應該加強施工管理人員專業素質的培訓，提高其施工管理過程中的綜合管理能力，樹立良好的管理意識、協調好各方關系，從而能夠進一步保證水利工程施工管理效率，保證水利工程施工工作的順利進行和確保工程施工質量。

（二）建立完善的施工管理體制

雖然隨著水利工程的快速發展施工管理水平也得到了提升，為了保證水利工程建設的高效性和工程施工的質量，應該完善水利工程的施工管理體制，從而能夠減少施工管理工作的失誤。只有加強施工管理體制的建設，才能夠有效調動施工人員以及管理人員對施工管理工作的主動性和積極性，才能夠為施工管理工作提供良好的工作環境，才能夠保證水利工程建設工作的高效性，才能夠更好地處理我國水利工程施工管理現存的問題，從而能夠促進我國水利工程技術水平的進一步發展提升，進而推進我國水利工程建設的長久性和可持續性發展。

（三）科學地進行施工管理

1、對成本進行科學的控制

獲得盡可能高的利益是企業進行水利工程建設的重要原因之一 所以，企業要在高質量完工的前提下，盡可能減少施工成本，以此來提高市場競爭力 水利施工單位在進行控制成本時需要以國家預定額作為重要參考依據，并根據單位自身的情況進行成本管理。

2、依照合同進行施工

法律和道德是施工項目的準繩，而合同是施工進行的依據，嚴格按照合同的要求進行施工，明確簽約雙方的權利和義務是施工管理部門的重要職責 管理部門要以法律為原則，確保施工建設的順利完成 另外，管理部門還要對施工的進程進行監督，保證施工任務能夠按合同規定準時完成。

3、做好施工的安全管理工作

管理部門要制訂有關安全生產的規章制度，制作安全生產操作流程手冊，下發到每一名施工人員的手上，并完善相關的安全保障體系，盡量避免安全事故的發生。

（四）制定目標，確定發展目標

要根據水利工程項目的實際情況，分解確定目標：成本目標、工期目標、質量目標等，然后根據相應的目標做好施工規劃方案，嚴格的按照規劃的施工方案進行工程項目的施工，要做好成本控制工作，使工程項目總成本控制在總的預算目標內，而且要能夠保證工程項目的質量，做好施工進度的控制，要將整個項目工期分為前期、中期、后期，合理的確定每個工期的時間，根據工期的要求制定合理的施工進度工作計劃，保證在規定的工期內完成整個項目工程。要嚴把質量關，設定質量目標和質量標準，嚴格的對施工質量進行檢測，保證施工質量能夠達標。

（五）嚴格的對工程材料的質量進行把關

工程材料對于工程質量的影響是非常大的，因此施工單位要嚴格對工程材料的質量進行把關，采購人員要嚴格的按照工程要求進行材料的采購，確保采購材料的質量合格，采購人員要對材料進行全面的質檢，這樣才可以更嚴格的保證材料的質量合格，確保工程項目的質量達標。

（六）完善工程設計，創新施工工藝

因為水利工程的建設受到施工地帶各項因素的影響，比如地理、氣候、水文等，這些因素和工程設計的方案密切相關，所以施工組織部門想要制定完善的工程設計方案，在施工前期就必須安排專業的人員對于施工地區的各項因素進行實地的勘測，收集進行工程設計的各項數據，只有這樣，才可以設計出更科學合理的工程施工方案，避免因設計不合理而導致工程質量出現問題的情況發生。除此之外，還要對水利工程施工工藝進行創新，