市政工程施工進度管理

摘要：市政工程施工進度管理，屬于一項復雜的工作，所涉及的因素也有很多，所以，相關施工管理人員必須將施工組織設計的編制進行充分了解和掌握，同時熟悉各方面的知識，如工程施工、預算定額以及工程勞動等。在工程項目具體實施中，不斷現場監督，善于總結比較，一旦發展問題，及時采取有效的措施進行解決，盡量將工作中出現的偏差進行降低，從而快速實現工程項目的進度目標，提高市政工程施工的質量。本文闡述了市政工程施工進度管理的含義，分析了市政工程施工項目進度管理中存在的問題，介紹了市政工程施工進度管理的過程。

關鍵詞：市政工程；施工；進度管理

市政工程施工中，進度管理是工程項目管理的一項重要內容，在工程實際中，進度協調會占據整個工程進度的絕大部分，只有科學合理的施工進度計劃，才能指導工程高效有序的進行。但是，在執行原定計劃的過程中，難免會出現不可預知的變動，管理人員應能把握動態控制，針對新近發生的情況及時采取措施，變更計劃安排，這樣才能保證工程的順利進行。

一、市政工程施工進度管理的含義

市政工程施工進度管理是指對工程項目各個階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析其原因，通過采取補救措施，調整市政工程施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現的全部活動。

二、市政工程項目進度管理的設定

1.以預期利潤標準確定目標工期。在市場經濟條件下，施工企業總是要以承包一項工程任務可以取得的預期利潤為判斷準繩，以決定是否參與這項工程的投標競爭。而一旦取得了工程承包合同，施工企業將動用其技術管理力量并全面投入人力、財力、物力從事施工生產活動，直至最終形成質量合格的產品，其目的是為了實現上述預期利潤，但它并不是一個與工程進度無關的孤立過程。實際上施工企業不能在工程項目的建造過程中保持其必要的施工進度水平則可能引起企業生產流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大，然而導致企業在該工程施工項目上的預期利潤無法實現。

2.以費用工期標準確定目標工期。施工企業在確定目標工期時往往并非只是單純求快。由于工程進度過快，將會因為趕工增員或采用超常技術措施或大量使用機械化設備從而造成工程總費用的不合理支出，施工企業常常在工程進度管理過程中努力追求一個費用最低工期并以其作為目標工期。在這里，目標工期的“工期短”、“費用低”兩重屬性成為工程項目管理的一個復合性控制標準。事實上，由于工程費用中的直接工程費隨著工期縮短而增加，其間接費卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期取不恰當的情況下，直接工程費和間接費之和的工程費用將會較少：工程網絡計劃技術中將尋求這一恰當工期的過程稱為工期費用優化，相應使工程費用達到最小取值的該恰當工期則被稱為“費用最低工期”。

3.以資源工期標準確定目標工期。市政工程項目進度管理過程中，施工企業的進度計劃將根據施工過程中實際可以調配的勞動力、施工機具設備、材料、構配件、半成品、資金的具體狀況決定。因此，企業時常要面臨著一個重要問題的，是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業確定目標工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構成了市政工程項目進度管理的一個復合性控制標準。施工企業將其作為工程施工項目進度管理中的目標工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設資源供給受限而導致的工程延誤，從而保證企業不致因此陷入被動。

三、市政工程施工項目進度管理中存在的問題

1.制約因素多，管理不到位。市政工程施工項目在實施過程中，影響進度的因素很多。比如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕能力現象嚴重，導致執行能力很差。項目成員只關汁自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現。

2.沒有把握好進度、成本、質量之間的關系。工程進度與成本、質量之間是相互聯系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣才使這三者之間的關系達達均衡。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之都沒把這三者綜合在一起考慮。

3.對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節。這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業數據的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。

四、解決進度拖延的途徑

1.建立高效的團隊，實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊。在進度管理上以進度目標為責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。

2.以進度計劃為主，制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關系到后續各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進度計劃。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。

3.制定一個切實可行的工程計劃，進行項目進度計劃的檢查與評價。這計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃，合理擬定現場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調整。

五、市政工程施工進度管理的過程

1.采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程中記錄各工程活動的開始與結束時間及完成程。。

2.在各控制期末（如月末、季末、一個工程階段結束）將各活動的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產成果、勞動效率消耗等指標，評價項目進度狀況，分析其中的問題，找出哪些地方需要采取糾正措施。

3.對下期工作作出安排，對一些已開始，但尚未結束的項目單元的剩余時間作估算，提出調整進度的措施，根據已完成善作新的安排和計劃，調整網絡。

4.對調整措施和新計劃作出評審，分析調整措施的效果，分析新的工期是否符合工程要求。

要做好市政工程施工進度管理工作，各方管理人員要做到對施工進度計劃認真檢查，及時發現其中的問題，對影響工程施工進度的因素積極采取控制措施，避免進度失控帶來的各種不良影響，在保證工程質量的前提下，確保工程的順利進行。

參考文獻：

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