CMMI5級中配置管理過程域的研究和實施

摘要：調查數據顯示，配置管理是軟件研發管控的中心，配置管理的不到位，將引發秩序混淆。唯有充分做好配置管理工作，才可以保障商品的質量、統一性以及可跟蹤性。而CMMI5集中配置管理域的研究和實施能起到很好的促進作用。

關鍵詞：CMMI5；級中配置；域；研究；實現

CMMI和以往的CMM相對比，CMMI牽涉的范疇更寬，涵蓋軟件系統、電子工程、IPD、采購管理等領域。利用CMMI管控的項目，不但減少了項目的成本，并且提升了項目的效率以及完工率。CMMI分成五個級別，即：完成級、管理級、定義級、量化管理級、優化級。利用CMMI對公司項目進行管控，能讓公司依照已定的戰略，完善資源配置，責任明確，并完成對公司職員的對應的培訓；并對全部過程實施監察和管控，并協同管理層對項目和過程實施監督。

一、配置管理的目標

配置管理的目標是利用配置標志、配置管控、配置態勢匯報與配置審計來構建和保護商品的完備度。CMMI5集中配置有三類既定的目的：構建baseline，追蹤和管控變化，構建完備的baseline。

首個目的有三類特殊的實際標準：標志應被寫入配置管理下的配置項，構建配置管理與變更管理體系并構建和發布baseline。只要利用配置管理體系構建baseline，全部的變更都需要在次級目的的兩類特殊實際標準中被追蹤和控制：第一，追蹤變更需求；之后追蹤配置項的內容變更。第三類目標有兩類特殊標準：位置配置項的記錄；履行并保證baseline精確的配置審計。

二、CMMI5級中配置管理過程域的研究的實施

配置管理流程是軟件壽命周期的關鍵流程要素之一。在項目的CMMI級中配置管理的流程中，包含兩個版塊：訂立配置管理計劃和實現配置管理目標。配置管理計劃描繪項目CM活動的最小的級別，而批準的配置管理計劃是實現CM的前提，它能夠依照項目實施中的需求而更新。

實現配置管理的流程包括：甄別配置項、管控配置項的變化、記載和匯報配置項狀態、審計配置項。在實踐中，上述流程伴隨軟件研發工作的升級，可以并駕齊驅，進而組成CM的全部內容。

筆者在簡介配置管理項目時融合城鎮員工醫保信息系統（下文簡稱為SHHC），來闡述配置管理的實現流程。見下圖：

圖1 CM流程簡圖

（一）訂立配置管理方案

配置管理方案的訂立在項目規劃期實現。它是項目計劃的有機組成要素，并進行一致性管理。配置管理方案的內容包含：將要實施配置管理的版塊。如下：

1.明確各類軟件配置管理事務的負責人。

2.明確配置管理團隊中的本項目的負責人。

3.明確項目團隊軟件配置管控人。

4.明確baseline。

5.明確每條baseline應控制的配置項，并給定標識。

6.明確每一配置項的責任人。

7.明確全部受控的配置項間的聯系。

8.明確受控配置項的變更管控過程。

9.明確baseline發布的時間。

10.明確每一配置項的拜訪人以及權限。

11.明確配置情況記載與配置設計等的內容和周期。

（二）構建baseline

1.標識配置項

明確在配置管理控制下的配置項，保證已明確的每一配置項的僅有標志，并利用其進行追蹤和管控。包含：

1）挑選配置項：依照軟件研發需求和商品分解來挑選必須進入配置管理的配置項。

2）挑選baseline：依照軟件研發需求和軟件研發壽命周期模具來挑選baseline，并明確baseline稱謂。

3）標識配置項，每一配置項有且僅有一個標志。

4）標識配置項的版本，配置項入庫時配置版本號。變更配置項而產生的新版本無法取代舊版本，并維持版本之間的追蹤能力。

5）明確配置管控下的配置項訊息，在配置管理方案中做好配置標識細化表。

在SHHC項目中明確的配置項有軟件研發計劃、過程與產品質量保證計劃、配置管理計劃、概要設計、測試報告等。由于中間階段產生了變更，還應包含變更請求表。

2.構建配置管理體系

1）配置管理團隊運用軟件為負責的項目構建配置庫。

2）在項目開始時期構建項目文檔。

3）Baseline的配置項在該baseline相應的里程碑處審計后，馬上進入基線庫。

4）明確配置庫配置項的變更權利的授予。

5）明確配置庫配置項儲蓄權限。

6）拷貝配置庫中的參數。

7）對必須進入配置庫的配置項來講，必須檢測入庫申報訊息以及證實程序的完備度以及準確度，并為配置項設置版本號。首次進入配置庫，應證實配置項入庫申報表中的證實訊息是否真實、有效。配置項產生變更后，進入配置庫時，必須證實變更請求表中的各過程的真實性和有效性。

8）文件的證實包含：必須檢測有關的技術評定匯報書；并對流程實施驗證，查明其有無檢測；有的話應檢查檢測匯報書。

9）明確配置項的版本，將配置項存進配置庫內，并記載配置項情況。

10）baseline變更，必須經過CCB允許后才能再次發布baseline。

11）將配置項的變更情況告知有關人等。

配置庫能夠分為三種：開發庫、受控庫以及商品庫。

開發庫是指為開發職員專設的庫，當中的訊息會被反復修繕，其管控并不嚴厲；受控庫是指在研發周期每一個時段接近尾聲時，儲蓄被當成階段商品而開放的、與軟件研發活動相關的電腦可讀訊息與人工可讀訊息。這類訊息分成兩種：一種與終極商品相關；一種是計劃類商品（例如軟件研發計劃等等）。前一類的管控十分嚴厲，必須通過SCCB驗證；后一類的管控相對較松。軟件配置管理就是對受控庫中的各類軟件配置實施管控，也叫做軟件配置管理庫；商品庫是在研發的軟件商品進過系統檢測后被當成終極商品儲蓄，并與客戶完成交接和裝設。

結束語

筆者在上文中簡要闡述了CMMI5級中配置管理過程域的研究情況以及實施過程，但由于項目的差別化，配置管理的實施可以進行對應的微調。通過配置管理，項目商品可以形成高度統一，并提升完備度和工作效率。通過對CMMI5級中配置管理過程進行闡述，在如今的電子化、信息化時代有著巨大的現實意義。

參考文獻：

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