鄭 貴 國網綏化供電公司電力調度控制中心 152000
談電力調度運行人員工作風險及預控措施
鄭 貴 國網綏化供電公司電力調度控制中心 152000
電力調度運行人員在工作過程中由于各方面原因的確存在著一定風險,如不加以科學預控,可能會造成非常嚴重的后果。本文正是從工作風險以及預控措施對電力調度運行工作展開了研究,希望能夠為電力企業調度部門今后的發展提供借鑒。
調度運行;工作風險;預控措施
電力調度運行部門是電力企業非常重要的部門,可以說直接影響著電力系統運行效果,因此對調度運行工作人員的水平要求非常高,除了之外,應變能力、解決問題的能力都應該是電力調度人員具備的基本素質。為了保證電力調度工作風險不會成為現實隱患,工作人員需要實時做好工作。
按照電力調度實際情況,可以發現電力調度運行工作人員存在著非常大的風險,具體主要表現在如下方面:
第一,調度指令票存在問題,致使調度人員出現了誤操作;第二,運行人員執行調度指令票時未能嚴格依照有關順序執行,造成調度指令下發時發生錯誤,不僅會對設備產生非常大的損害,對運行操作人員生命也會造成威脅;第三,電網發生異常情況時,運行人員沒有對事故情況進行清晰的判斷出現了誤調度,使得電網事故不僅未能及時解決,反而有擴大趨勢;第四,在沒有經過上級領導同意的情況下,運行人員直接改變設備狀態,輕者導致設備損壞,重者導致電網事故;第五,運行人員對繼電保護操作步驟不了解以及安全自動裝置的運用不熟練,因此當電網發生異常情況或者電網方式發生了變化,運行人員就不會使用繼電器以及安全自動裝置,因此出現了誤投退的現象;第六,因為未能對電網潮流進行有效的控制,導致設備已經超出了標準的載荷,致使設備損壞甚至發生電網事故;第七,運行人員對管轄線路狀態不甚了解,卻允許線路工作人員進行工作,從而引發了人身傷害事故。
第一,調度運行人員在進行交接班時,并沒有將重要事項交待清楚,也沒有對電網運行當前情況進行深入的了解,就開始擬票、審票,使得調度出現了非常嚴重的誤操作事故;第二,運行人員沒有認真檢查工作現場,特別是交叉跨越線路比較復雜,很多運行人員都只是草草檢查,在各種情況都不明確的情況下,不但沒有與停復電人員進行溝通,反而直接下達操作命令,導致事故的出現;第三,下令時運行人員未能完全集中注意力,因此下令時出現了問題,導致危險事故的出現;第四,運行人員對電網運行狀態不甚了解,同時也沒有對電網運行進行嚴格防控,導致線路以及相應的設備出現了嚴重過載的情況,最終造成了電網事故;第五,電力企業并未對調度運行人員進行專業性的培訓,尤其是對繼電保護以及自動裝置未展開培訓,所以調度運行人員對此了解比較少,另外,調度運行人員學習的自覺性比較差,所以很多人員都未完全掌握本專業的知識,因此出現了誤操作;第六,調度運行人員業余時間并沒有對事故預案進行了解,所以并不十分熟悉,因此發生突出情況時,未能進行正確處理,使得事故范圍進一步擴大;第七,從事電力調度的工作人員業務能力不足,心理素質也比較差,操作或進行事故處理時,沒有將所有的故障情況記錄下來,造成誤下令以及調度指令不正確情況的出現。
盡管電力調度運行工作人員工作過程中存在著比較多的風險,嚴重影響著電網的穩定性,但如果有針對性的采取對策,工作風險完全可以得到控制。
3.1注重安全教育
縱觀電力系統出現的安全事故,由人為因素而引起的事故所占比重非常大,究其根本就是因為調度運行人員的安全意識不高,因此電力企業需要對調度工作人員進行安全教育,以此提升工作人員的安全責任意識。第一,企業需要組織工作人員學習事故通報,對每一個大小事故都進行深刻的剖析,以此吸取教訓,從而防止類似事件再次發生;第二,要讓調度運行人員逐漸形成安全學習意識,因為安全責任意識并不是一朝一夕可以形成的,運行人員只有自身具有安全學習意識,不斷學習經驗教訓,才能夠逐步形成安全責任意識。對此,電力企業要不斷的創新改變安全教育手段,而不是單純的說教,比如可以通過“師徒結對”的方法來進行安全教育,這樣不僅具有針對性,還能夠提高教育效果;第三,各項安全制度必須落實到位,要求所有的調度運行人員都能夠各司其職,不發生矛盾沖突。
3.2注重培訓
調度運行人員只有高超的業務能力水平,才能夠在很大程度的杜絕電網安全事故,而提升調度運行人員業務能力的最好方式就是加強培訓。電力企業可以采取外送與內部培訓相結合的方式,邀請專家來進行專門指導,如果有條件還可以進行事故演習,這樣能夠更加真實的模擬事故現場,調度運行人員的工作能力會得到顯著提升。負責培訓工作的講師或者專家一定要精心選擇培訓內容,主要是針對電力企業現實發展要求和出現的安全事故來選擇培訓內容。理論知識與實踐能力要相結合,尤其是實踐能力要熱別注重,以此減少人為事故出現的幾率。
3.3制定事故預案以及應用節日保供電方案
電網事故具有突發性和快速性的特點。事故預案是防止事故擴大和減少事故損失的一種有效措施。在日常安全管理中,根據電網運行的實際情況,有針對性地制定事故預案和節日保供電方案,并要求預案和方案具有可行性和可操作性。把可能發生的事故列入其中,這樣當事故發生時,電力調度運行人員可以按照預案或保供電方案進行處理,將事故損失降至最低。
3.4注重溝通交流,防止誤調度
電力調度運行人員采用倒班的方式上班,每一值對其他值發生的事情不一定清楚,特別是在方式變化以后或事故處理后,對電網新的控制要求不一定清楚,所以,電力調度運行人員之間應該相互溝通,交待清楚,避免因交接不清楚而發生事故。除此之外,在兩級調度共同管轄的設備上,電力調度運行人員應該多溝通,多交流,避免誤調度。
綜上所述,可知電力調度運行工作的確存在著比較多的工作風險,但是由于絕大部分風險都是由于人為因素造成,因此預控的重點也應該從工作人員入手。另外,還需要考量設備、機組運行狀態等。總之,預控風險時要綜合考慮各種因素,抓住重點,但不忽視任何一個細節,注重安全教育培訓以及制度建設工作。本文是筆者從事多年電力調度運行工作經驗的總結,僅供參考借鑒。
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