建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響

摘 要：土建造價具有經濟性、政策性、技術性等特點。施工技術、建設工程項目現場施工管理、項目管理、經濟法律法規、工程設計都是影響土建造價的重要因素，尤其是建設工程項目現場施工管理，對造價的影響最為重大。可以通過建設工程項目現場施工管理，以達到保證質量、降低成本、縮短工期的作用。文章對建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響進行了簡要的分析和介紹。

關鍵詞：建設工程；現場施工管理；土建造價；影響

在建設工程施工中，建設工程項目現場施工組織管理貫穿于整個施工過程的始末，良好的施工組織管理是確保建設質量以及工程進度的有效措施，不管是施工單位還是建設單位的建設工程項目現場施工管理，都會對工程的工期進度有著重要的影響。如工程項目由建設單位自身組織并且實行設計、施工、竣工結算等由建設單位統一管理，如果相關人員業務素質有限，便會對現場的簽證和變更造成很大影響，也就會對土建造價造成影響。因此，加強工程施工中的項目現場施工管理顯得尤為重要。

1 建設工程項目現場施工管理在工程中存在的問題

由于施工數量和工作量的增加，近些年來，不少施工人員對工程重視程度有所下降，部分細節項目不能得到很好的重視，因此在建設工程項目現場施工管理環節經常出現以下問題。

1.1 施工問題

在建設工程項目現場施工管理過程中，經常出現施工單位為了趕進度，不按照工程施工計劃進行施工的現象，由于工程現場具有變化性，也就造成了工程施工計劃的變動性，也就讓一些施工單位有了故意縮短工程施工時間的機會，這對工程的質量有很大影響。一個工程施工的好壞要看工程的進度和質量，一味追求進度而忽略了施工質量，會引發嚴重的不安全因素。在工程現場施工過程中，計劃的變更和材料供應等問題不可避免，以上問題并不能夠進行模式化處理，這就要求在進行建設工程項目現場施工管理時，做到根據實際情況進行調整和安排，相關人員一定要按照國家標準和相關規范進行嚴格監控，杜絕偷工減料和趕工等現象，保障了土建造價的規范性。

1.2 施工材料問題

工程施工不是一件小事，要對任何環節加以重視，對細小的環節都要做到反復檢查，在施工材料這一塊，更要著重進行把關。想要減少工程現場管理對土建造價的影響，就要對施工工程中所有的材料進行檢查，包括有關證件和資料。個別單位為了自己利益，偷工減料，購進偽劣材料，不僅降低了工程質量，從某種程度上說，也提高了土建造價。在采購材料這一環節，由于并不是由建設單位參與，造成對材料的采購、裝卸、運輸等是否包括售后和保修等問題不了解，對材料結算和工程進度產生嚴重影響。

1.3 施工安全問題

由于施工的危險性比較大，現場隱藏著許多安全隱患，所以要求建設工程項目現場施工管理人員高度重視施工的安全問題，應在施工前設立安全小組，并分配好相關任務，做到防患于未然，降低現場施工的事故率。部分單位對施工安全問題沒有得到良好的認識，造成生命以及財產的損失，這也造成土建造價的增加。

2 建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響

2.1 隱蔽工程的驗收

驗收管理的質量直接影響到土建造價的合理性，隱蔽工程的驗收往往容易被人們忽略，也是由建設單位負責實施的工程環節，所以要加強對隱蔽工程驗收的管理。其管理最有效的措施就是加強隱藏工序的協調，一定要做好工序簽字資料，并且在工序隱蔽前，建設單位和施工單位必須同時到場，經由雙方共同驗收后，再將其定義為隱蔽工程。這樣做不僅能更好的保障工程的質量問題，也為土建造價的準確性提供了保障。

2.2 施工圖紙設計管理

建設工程項目現場施工管理不僅包括對施工現場的管理，也包括設計圖紙的管理。在施工前，任何建設工程都應有詳細的建設方案，還要由建設單位仔細的調查施工現場，為竣工結算做好鋪墊。不重視設計方案和資料搜集就會造成現場情況不確切，設計目標不明確，在實際工程運作中會大大提高建設單位的建設成本，造成不必要的資金流失，并且增加了現場施工的難度。

2.3 工程資料管理

做好資料收集是工程開展的重要前提，也是節省土建造價的主要條件。比如土方工程，地形相對復雜，標準高度也不一致。對于這樣的挖掘工作，挖填工作量要有詳細的測量記錄，清理單位所提供的土方結算并不具備審核力和說服力。建設單位要做到在施工前加強現場資料的整理，要求有完整的現狀圖，這樣便可很好的控制清理工程的造價，避免了高估冒算的產生。

2.4 預結算管理

根據土建造價的計價特性必須在建設工程項目管理過程中全面，全過程的加強土建造價管理工作。當下運用的多為工程后集中審計的辦法，由于對定額和補充定額的不理解，造成初審時基層的土建造價與施工方結算的內容不符，得不到施工方的理解。也有許多建設單位采用變更工程設計的方法，增加建設內容、提高建設標準、擴大建設規模，用以達到增加投資金額的目的。種種因素造成造價人員的工作積極性降低，影響到報審結算的質量。

2.5 現場變更簽證管理

由于施工項目具有變化性，所以造成工程施工計劃具有變動性。在很多情況下，工程施工設計和工程材料供應等問題的變化是在所難免的，建設工程項目現場施工管理的主要作用就是針對一些變更幅度非常大的項目，由于現場施工多變并且相對復雜，施工前不能將所有問題全部列為計劃當中，這就造成了施工計劃在實際現場運作中需要變更，也就導致了建設工程項目現場施工管理中現場簽證的隨意性比較大，造成項目結算超出原有投資計劃。所以不能只注重土建造價人員在各個階段的配合，也要保證現場工程管理程序的規范和檢查。為使管理人員對變更簽證工作有據可循，要在項目設計環節中制定明確的變更簽證管理制度，必要時可以先算賬后變更。

3 控制土建造價的建設工程項目現場施工管理方式

3.1 加強索賠管理的監督

索賠管理是否合理是保證土建造價的重要環節。為了維護自身合法權益，要求施工單位做到充分了解施工合同中的相關規定，并在合適的時機進行索賠。無論是工程變更造成的索賠還是工程延誤造成的索賠，都要求施工單位在建設工程項目現場施工管理過程中收集好相關資料和索賠程序的研究。

3.2 加強部門之間的協調溝通

在一個施工項目中，不僅包含建設單位和施工單位，也包括與工程相關的其他部門和組織，為了避免因部門和組織之間溝通不當導致的各種問題，要建立彼此之間良好的溝通環境。例如路橋施工項目展開的過程中，主要部門包括民政局、土地局、地方水利部門、路政部門、鄉鎮村委會、居委會等管理部門。施工單位要與上述部門主動協調溝通，保持聯系，并得到以上部門的積極配合。綜合上述，可以很好的避免因施工延誤所造成的造價增加。

3.3 制定科學的施工計劃

保證一個工程在實施過程中的整體合理性和土建造價合理控制，需要制定科學的施工措施。合理的施工方案直接影響到工程施工的進度和質量，通過合理的計劃來控制因規模、結構、工期、施工條件、施工環境等諸多因素造成的土建造價失誤。為保證工程工期，對滯后的施工部分進行討論，通過設備和人員的補充或者任務分割等方法來提高施工速度。制定科學有效的施工方案，并不斷的將其優化，才能得出更為合理的施工方案。

4 結束語

隨著社會和經濟的不斷發展，建筑行業也處在蒸蒸日上的勢頭，工程項目數量越來越多。施工過程中所出現的問題也不斷增多，由于工程施工周期較長，現場環境復雜，對于施工造價方面的影響存在很多，只有做好建設工程項目現場施工管理，才能使之有效的控制土建造價。因此，加強建設工程項目現場施工管理是一項復雜并且艱巨的任務。

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作者簡介：白紅躍（1966，9-），男，河南鞏義人，本科，工程師，研究方向：工程施工管理。