政工人員在企業文化建設中的作用

摘 要：企業文化建設最根本問題是企業的價值觀問題。而在市場經濟條件下，企業及員工的價值觀呈現出多元化的發展態勢。這就需要企業在遵循法律法規和黨的方針政策的前提下，用積極向上、健康有為、各具特色的企業文化明確方向、統一思想、凝聚人心、規范行為。只有轉變企業政工人員的職能和工作重心才能更好的完善企業文化建設。

關鍵詞：企業文化建設；發展；轉變；職能

一、新時期，企業文化建設的發展轉變

在當今，國有企業改革發展正在如火如荼的進行當中，這就要求企業中的政治思想工作人員的職能必須隨著國有企業的改革而發展。在國有企業的改造、改革、改組的洗禮的過程中，呈現出新的活力與生機。

國有企業的發展，走過了許多坎坷不平的道路，實現了脫胎換骨，形成了日新月異的新景象，國有企業的發展實現了從計劃經濟、商品經濟再到改革開放后的市場經濟、知識經濟的變革，國有企業的身份從國營企業、國有企業再到公司制企業的變遷，國有企業職工身份從固定工到合同制工人的變化等等。從而，導致國有企業和原有職工在認識和關注問題的“熱點、焦點”都發生了歷史性的轉折，而職工的行為導向因素、價值取向定位與發展方向走勢，都較過去有了更大的選擇空間及自主權。這就向思想政治工作人員提出了新命題。如何與時俱進？如何深入人心？如何不脫離實際？如何緊跟企業步伐？

我認為，繼續從原有的以教育、引導、溝通、協調等方式來影響人的情感、責任、理想、信念等非強制性的管理要素為主，以規定、紀律、制度等行政管理手段為輔的管理方式，已經不能實現現有的目標，還必須要通過影響員工本身的意識形態、培養員工對企業價值觀認同、對組織使命的責任感、對企業前途的憧憬心等心理疏導。這就是“以文化為內容的管理思想，培育企業共同的價值觀和行為準則，形成企業政治思想工作的文化個性和對內對外的文化影響力”的新時期的新課題。

隨著國有企業逐步與市場接軌，還要與國際接軌，參與更大的競爭，更好的實現企業利益的最大化。這就要求企業政工人員把思想政治工作融入到企業文化管理之中，在堅持做好日常的“明理、解憂、凝心、鼓勁”這一思想政治工作的同時，用更多的精力和魄力投入到企業文化建設之中，投入到企業價值理念的宣貫和落實實施之中，以此獲得員工對企業的“歸屬感”，提高組織的“凝聚力”和“親和力”。

二、新時期，政工人員的職能轉變

隨著市場經濟體制的不斷完善，現今的市場經濟是法制經濟、人才經濟和利益經濟，所表現出的最大特征就是競爭和效益最大化。

隨著國有企業的不斷改革發展。我國加入WTO后，眾多的企業走出國門，參與到國際競爭當中，而在企業競爭發展當中，作為最具融合力、溝通力和“偷不去、學不來、拆不開、帶不走、溜不掉”的財富，就是企業自身具有的特色的企業文化。

隨著市場經濟體制的不斷完善和企業的不斷改革發展，企業政工人員的工作職能也必須轉變。要真正將政治思想工作在企業中完全落地且形成企業及員工的自覺行為和習慣，既需要企業的領導者長抓不懈、更需要我們的政工人員的教育、培養、引導、督查和不懈努力。

其次，作為具有宣傳、教育、督查、協調等工作優勢的政工人員，更需要通過深入淺出、入情入理的宣講，展現企業的價值觀和愿景，實現企業與員工的“人企合一”的目標。企業政工人員要轉變職能，實現工作重心轉移，講層次和分重心，努力謀求思想政治工作與企業文化二者之間的有機結合，實現二者以共性為基礎的融合和差異性為基礎的互補，并隨著時代的發展，達到以企業文化為核心的統一的“軟性管理系統”，在企業文化建設的總體規劃下，實現思想政治工作與企業經營管理工作的有機結合。

三、注重以人為本、實現全面發展

作為政工人員必須堅持“以人為本”的理念，以“全面發展”為核心價值和最高目標。

堅持以人為本，在于肯定人的主體地位，堅持以人為中心，把實現人的自由和全面發展作為社會進步的價值目標；既要做到一切依靠人，又要做到一切為了人，使人與物相互融合，相互促進。

因此，作為企業政工人員必須以人的發展為最高目標和終極價值。滿足職工群眾日益增長的物質文化需要，切實保障人民群眾的經濟、政治和文化權益，讓發展成果惠及全體人民。處在新的發展階段的企業政工人員就必須轉變原有的工作方式、創新工作方法、豐富工作內涵，特別是為企業領導及管理者提出了在決策方向、工作重點、管理目標等方面試行調整轉變的新思路。

企業文化作為企業內部獨特的文化構成，始終要把“以人為本”放在首位。企業文化理論的核心就是堅持以人為中心，尊重人、信任人、把人放在企業管理的主體地位上，強調文化認同和群體意識的作用，注重在汲取傳統文化精華和先進管理思想的基礎上，為企業建立明確的價值體系和行為規范，以此實現企業目標和個人目標的有機結合，實現企業與社會以及企業內部物質、制度、精神的最佳組合和動態平衡。它具有凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、協調功能、維系功能、教化功能、優化功能、輻射功能。這些屬性、在配合上思想政治工作內容，會更廣泛、功能更強勁。

總之，企業的思想政治工作要圍繞企業的中心工作開展，圍繞企業重點工作開展，使職工群眾在疏通中引導，在引導中疏通，使職工群眾對待工作更加主動、熱情、高效。

而今，思想政治工作存在“滯后性”和“被動性”，而企業文化則更具“導向性、個異性、共識性、非強制性和相對穩定性”。這些特點，就更進一步向企業政工人員提出了轉變工作職能和轉移工作重心的新要求，企業文化管理作為一種新的管理模式，涉及企業工作的方方面面。在新的管理模式下，企業的最高經營管理者要團結全體職工干部，從上至下的做好企業文化建設，要做好員工政治思想工作，改變原有思路，突出重點工作和中心工作，解決職工熱點、難點問題，使企業文化建設和政治思想工作有機，為企業的發展提供支持。