我國企業人力資源的管理創新問題

摘 要：在全球經濟一體化的發展中，人才的競爭也是國家的經濟發展的競爭，人力資源對于一個國家的欣榮發展起著決定性的作用，因此，我國企業如何規劃管理人力資源和創新人力資源的管理也成為了企業家們最為關注的問題之一。本文主要論述了什么是人力資源管理，我國人力資源管理系統的缺陷，以及介紹了怎樣對人力資源管理的創新。

關鍵詞：企業；人力資源；創新

隨著現代社會的高速發展，全球經濟一體化已經成為必然趨勢，企業的科技化、信息化進程不斷加快。21世紀，知識經濟已經成為最主要經濟特征。在知識經濟條件下，企業要想在激烈的國際競爭中站穩腳跟，除了要占有部分物質資源意外，更要注重知識的開發、傳播與應用，企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是新世紀決定企業價值創造力的基本源泉。

一、人力資源管理的含義

根據定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理：

（一）對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。

（二）對人力資源內在要素--質的管理。主要是指采用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。

二、我國人力資源管理的現狀及存在的問題

（一）缺乏戰略性人力資源管理規劃

人力資源戰略規劃，即企業的人員需求及如何滿足企業發展需求計劃。人力資源戰略規劃的目標是確保組織在適當的時間和不痛的崗位活得適當的人員。然而在我國的大多企業特別是相當一部分國有企業中，忽略制定人力資源管理戰略。、

（二）缺乏人力資源管理的企業特色

人力資源管理的不竭動力源來自于獨具特色的現代企業文化，而其中核心的價值及其價值體系則需要長時間的磨合. 它以價值觀念、思維方式為核心，對人力資源管理起著關鍵的導向作用。而我國現代企業大多采取把國內外先進現代企業的基本做法稍加改造，加上自己的經驗，便形成了本現代企業的人力資源管理模式。

（三）激勵機制不健全

主要表現為人才引進機制不科學，培訓激勵機制不足，薪酬激勵機制欠缺等。企業為占得先機，都渴求招收到高素質、高水平的復合型人才，但是在招聘過程中沒有明確的招聘要求，后期的培訓沒有明確的目標，且無法利用薪酬激勵來留住人才。此外，大部分企業激勵機制落后、不健全，對員工的獎懲缺乏明確的標準，而且激勵手段單一，大部分企業只 注重工資、津貼、獎金等外在薪酬，忽視員工需求的個性化、差異性以及需求的多層次，忽視精神激勵的重要作用。

（四）缺乏正確的人力資源管理觀念

民營企業的大部分決策者還沒有對人力資源管理有一個深層次的認識和了解，人力資源管理的基本觀點是：建立一種有效的管理機制以最大限度地獲取人才、培養人才、發揮人才的潛質。人力資源管理強調與員工的交流，重視公司文化和凝聚力，培養員工對公司的責任和認同感。

（五）沒有建立穩定的人才隊伍

人才是企業發展的命脈，人才流動是當今社會的主旋律，而企業的發展壯大需要企業擁有一支相對穩定的人才隊伍.也只有擁有一批優秀而穩定的各類人才，企業才能談及可持續性發展。但是，隨著企業的不斷發展，企業對管理人員與專業技術人員需求量不斷增加，原有的管理隊伍無論在質量還是數量上，已遠不能滿足企業者的需要.由此下去，將會導致企業內部相應的崗位人才缺失，給內部管理和領導帶來困擾，給企業帶來不可估量的 損失.

三、人力資源管理創新的方法或者策略

（一）具體落實創新的理念，在管理創新中開發人力資源，加以分析同時聯系到企業的現實中，加快步伐把創新運用到企業中，提高企業人力資源管理思想方面的轉變與創新。企業人力資源管理創新首先就是要做到思想的轉變與創新，創新企業人力資本和人才資本化理念。破除傳統的資源觀，把人才真正看作是企業發展的重要資源來抓，思想觀念要轉變為“人才就是資本”。注意文化激勵理念，為保證企業的快速發展，好的企業文化可以把企業員工團結在一起，發揮出團隊作戰優勢。

（二）企業要高度重視人力資源管理制度創新。

企業應該從自身發展實際出發，建立一套適合自身發展的人力資源管理制度，建立一種靈活的引進人才和推動人才的成長機制；其次完善工作績效評價系統，體現公平與公正原則，采取措施不斷激勵員工勤奮工作與創新精神和團隊精神，盡可能降低負面影響；建立健全先培訓后上崗和培訓終身化相結合的制度，不斷地提高員工素質，增強創新能力，從制度上保障對企業人力資源管理的順利進行。

（三）不斷創新企業人力資源組織策略

企業要不斷創新人力資源管理的組織策略，企業在建立人力資源管理組織結構時，一定從全局出發，著重考慮權力結構和信息溝通方式。企業的組織結構發生了變化，企業的各階層管理人員也隨之發生變化。在傳統的組織結構中，經理人員的主要作用是指揮員工、調動員工的積極性、貫徹和實施上級的變革，促進持續的技術創新，以不斷滿足客戶的需要。

四、結語

隨著經濟全球化，我國經濟迅速騰飛，我國企業在迎來發展機遇的同時也面臨著巨大的挑戰。對此，企業就需要提升自身的核心競爭力，借此來取保自身的市場占有率。我國目前仍然處于社會主義初級階段，企業的管理模式還不夠完善，人力資源管理水平較國外一些發達國家想比較仍然存在一定的差距，對此，企業人力資源管理的創新發展就成為當下企業務必要正視的一個問題，人力資源管理作為企業重要的管理手段在我國經濟形勢不斷變化的今天，怎樣去適應市場，實現企業可以持續發展的戰略目標是一個迫切需要解決的問題。

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