新時期煤礦企業安全文化建設芻議

摘 要：安全生產一直是煤礦企業面臨的重要問題，因此，加強煤礦企業的安全文化建設是煤礦企業建設的重中之重。本文重點分析了煤礦企業安全文化建設中存在的問題，并提出了推進煤礦企業安全文化建設的相關對策，希望能夠為煤礦企業安全文化建設提供幾點參考意見。

關鍵詞：煤礦企業；安全文化建設；問題；對策

一、煤礦企業安全文化建設的必要性

企業文化是企業在長期的生產過程中自發形成的一種精神，能夠增強企業的凝聚力。煤礦企業的生產過程是一個直接接觸大自然的過程，在煤礦企業的生產過程中，由于水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災害的存在，隨時都有可能發生安全事故，造成人員傷亡和財產損失。因此，要將安全文化引入煤礦企業的日常生產中，讓全體人員養成一種習慣，從要我安全變為我要安全，從而在根本上減少和杜絕煤礦安全事故的發生。加強煤礦企業的安全文化建設對于促進煤礦企業的發展具有重要的現實意義，是企業實現長遠發展的重要手段和途徑。但在當前的煤礦企業安全文化建設中還存在著一些問題，需要提起重視并采取相關的措施進行解決。

二、煤礦企業安全文化建設中存在的問題

（一）煤礦企業對安全文化建設重視程度不足

近年來，隨著市場經濟的發展，我國很多的企業都進行了企業安全文化建設，同時也取得了一定的成效。但對于煤礦企業來說，企業的領導層把大部分的精力都用在了如何提高企業的生產經營方面，很少有領導會把安全生產作為企業的首要任務，即使有的煤礦企業領導重視安全文化建設，也只是把大部分的資金都用在了安全生產技術改造方面，對于企業安全文化的宣傳和教育并沒有給予太多的支持，造成了煤礦企業的安全文化建設沒有取得理想的效果。另一方面，也有一些煤礦企業對于安全文化建設比較重視，但只是局限于進行一些口頭或是紙面上的規章制度的制定，沒有將企業安全文化建設轉化為企業全體員工的一種思想觀念和行為習慣。

但是由于只是停留在表面形式上，沒有將安全生產進行深入化，因此也就沒有使員工形成一種行為準則，最終造成了煤礦企業的安全文化建設只是紙上談兵，沒有真正發揮其作用。

（二）安全文化建設重理論，缺乏整體規劃

傳統的煤礦企業安全文化建設僅僅是停留在理論表面，實際操作性不強，因此對于煤礦企業的安全生產發揮的作用不大。另外，煤礦企業的安全生產建設缺乏整體規劃。在企業內部，沒有專門的部門制定相關的計劃和措施，因此，安全文化建設施行起來也就缺乏計劃性，出現了“眉毛胡子一把抓”的現象，沒有主次，收到的效果可想而知。此外，還有部分小的煤礦企業沒有將安全文化建設納入煤礦企業安全生產工作內容之中，只是在平時的會議中強調一下安全生產，把安全文化建設當做一般的安全教育來抓。

（三）未形成合理、科學、有效的評估測量體系

目前，我國在煤礦企業安全文化建設方面還未形成科學、有效的評估測量體系。煤礦企業安全文化體系包括安全文化評價指標集的建立、評價方法的確定、評價結果的測量三個方面。由于煤炭企業安全文化服務體系的建立是一項長期、復雜的工作，所以在執行起來存在一定的難度。基于此，要按照煤礦企業的實際情況建立煤礦企業安全文化建設的系統分析和綜合評價方法，增強安全文化建設的可行性，確保安全文化建設測量評價體系的有效實施。

三、推進煤礦企業安全文化建設的對策

（一）強化安全意識，規范安全行為

要提高煤礦企業安全文化建設，首先要提高每一位企業員工的思想認識，加強宣傳教育活動，強化安全意識，從根本上來約束員工的思想；另外，還要從行為上對員工進行安全約束，制定相關的安全規章制度，最大限度的減少安全事故的發生，保證煤炭企業的安全生產，促進煤炭企業的良好、健康發展。此外，煤炭企業還要定期組織員工進行安全生產培訓和規章制度的學習，利用每天早會的時間進行安全文化宣傳、教育，使企業員工深刻認識到安全文化建設的重要性。

（二）將理論轉化為實踐

煤礦企業安全文化建設長期以來注重的是理論，而對于實踐建設方面還缺少具體的表現形式，導致煤礦企業安全文化建設流于形式，缺少有效的物質載體。首先，可以加強對員工安全文化理念的宣傳和教育活動，讓員工意識到安全文化教育的重要性；其次，創新安全文化教育活動的形式。可以將企業精神、企業安全文化理論、安全操作規程、安全標語、安全警句、安全祝語等通過企業廣播或企業宣傳板報的形式張貼出來，也可以把這些標語制成條幅懸掛在生產車間的各個地方，創造一種良好的安全文化氛圍，讓員工隨時隨地都能看到安全文化建設的標語。

（三）完善安全生產管理制度是安全文化建設取得實效的關鍵

制度建設是保障，只有建立了科學的、可行的煤礦企業安全文化制度，才能使煤礦企業的安全生產做到有法可依、有章可循。因此，加強制度建設是煤礦企業安全文化建設取得實效的關鍵因素。首先要制定一套切實適合煤炭企業的安全生產管理制度，及時規范員工的安全生產行為，將一切不安全生產因素消除在萌芽狀態中。其次，要培養員工養成良好的生產習慣，堅決抵制不安全操作行為。

（四）建立監督與激勵機制，推動企業安全文化建設

煤礦企業監督機制的建立能夠有效的推動煤礦企業安全文化建設的落實。要落實企業的安全文化監督機制，首先要從領導階層做起，在企業的領導層內部形成一股相互監督的風氣。同時還可以借助一些外部力量對企業的安全文化進行監督，比如接受媒體或政府的檢查等，都能夠有效的促進企業監督機制的落實。為了激發員工參與文化建設的積極性，煤礦企業需制定一定的激勵方案，比如，對于在一定時間內實現安全生產的員工可以給予一定的獎勵；同時，對于一些違反安全文化建設的行為也要給予一定的懲罰措施，從而推動煤礦企業安全文化建設的有效進行。

四、結語

綜上，煤礦企業安全文化建設是一項長期和復雜的工作，需要在實踐中不斷的進行探索和研究。雖然在當前的煤礦企業安全文化建設中還存在一些問題，但只要我們同心協力，一定能夠建設出煤礦企業獨特的安全文化，最終促進煤礦企業實現經濟效益的提升。

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