關(guān)于做好人力資源管理工作的探討

摘 要：在知識經(jīng)濟時代高速發(fā)展的今天，人力資源管理在機關(guān)辦公室發(fā)展中至關(guān)重要。機關(guān)辦公室競爭力如何，歸根結(jié)底取決于機關(guān)辦公室的人才綜合水平。因此，各個機關(guān)辦公室管理者都將如何做好人力資源管理工作作為工作的重心，通過合理配置人才，優(yōu)化人員組合等來充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，進(jìn)一步促進(jìn)機關(guān)辦公室的穩(wěn)定發(fā)展。本文通過對人力資源管理工作問題分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期更好的推進(jìn)人力資源管理工作的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；問題；改進(jìn)措施

人作為生產(chǎn)力中最活躍的因素，其主觀能動性的發(fā)揮有著巨大的作用。人力資源作為機關(guān)辦公室中最為重要的資源之一，對人力資源的管理將越來越成為機關(guān)辦公室長久穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，做好機關(guān)辦公室人力資源管理的工作，一定要結(jié)合機關(guān)辦公室自身的特點，重視機關(guān)辦公室的文化建設(shè)，注重創(chuàng)新人力資源管理模式，做好人才培訓(xùn)、考核等各項工作，只有科學(xué)有效地開發(fā)和利用機關(guān)辦公室的人力資源，才能推動機關(guān)辦公室長久、 穩(wěn)定發(fā)展。

一、機關(guān)辦公室進(jìn)行全面系統(tǒng)完善的人力資源管理的必要性

人力資源管理在機關(guān)辦公室中發(fā)揮著非常重大的作用，進(jìn)行全面系統(tǒng)完善的人力資源管理的非常有必要。可以說大部分關(guān)于人力資源管理工作的決策及財務(wù)管理的決策是可以決定機關(guān)辦公室生死的，見效快療效好。

人力資源管理作為機關(guān)辦公室的統(tǒng)籌，在各個職能部門的作用是不可忽視的，對機關(guān)辦公室來說長久的生存最重要。所以對于管理層面的事來說，各職能部門的作用主要是為頭腦的決策提供專業(yè)依據(jù)。那么在管理層面，人力資源部門的主要作用是保證所有員工的主觀及客觀的工作能力之總和足以保證各戰(zhàn)略分解目標(biāo)的實現(xiàn)。基礎(chǔ)業(yè)務(wù)層面，其主要作用是兩方面，合規(guī)性（包括國家、社會及公司三個層面上的合規(guī)性）及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析。

二、強化人力資源管理的有效措施

（一）重視人力資源的建設(shè)工作

在機關(guān)辦公室人力資源管理工作的開展過程中，管理者不能僅僅局限于機關(guān)辦公室的短期發(fā)展目標(biāo)，要綜合考慮機關(guān)辦公室的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，將機關(guān)辦公室內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境相結(jié)合，科學(xué)的對機關(guān)辦公室人力資源需求數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測，針對機關(guān)辦公室發(fā)展的具體情況，制定合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，為機關(guān)辦公室招聘人才時，要求應(yīng)聘者對所應(yīng)聘崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行一定的了解，管理者在綜合參考下更快、更準(zhǔn)確的為不同崗位挑選出合適的員工。

在人力資源管理工作中，要樹立以人為本的管理理念，認(rèn)識到人才對于機關(guān)辦公室發(fā)展的重要行，在管理員工時，要遵循一定的原則，在良好的人文氛圍中，體現(xiàn)出管理的公平性，增強員工的凝聚力和歸屬感，管理者可以在綜合考察中為員工甄選合適的崗位，讓不同員工的不同優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，進(jìn)而更好的為機關(guān)辦公室服務(wù)，形成穩(wěn)定、高效的建設(shè)團(tuán)隊，為機關(guān)辦公室?guī)砀嗟慕?jīng)濟效益。

（二）創(chuàng)新的人力資源管理理念

當(dāng)今在知識經(jīng)濟發(fā)展的推動下，越來越多的機關(guān)辦公室注重 “以人為本”的思想，把人力資源作為機關(guān)辦公室的重要資源。這也表明機關(guān)辦公室的目標(biāo)不僅僅側(cè)重機關(guān)辦公室的發(fā)展，也注重員工自身價值的自我實現(xiàn)，如何樹立機關(guān)辦公室的文化和員工的歸屬感非常重要。創(chuàng)新的人力資源管理理念，以高層次人才為主，在完善激勵機制的目標(biāo)下，采用多元的激勵手段來達(dá)到目標(biāo)。包括我們所熟悉的晉升空間、福利保障、目標(biāo)管理等，這些都有助于機關(guān)辦公室在人力資源上的管理。

（三）加強員工培訓(xùn)項目

在工作的過程中，加強綜合培訓(xùn)項目可以在一定程度上提高員工的工作效率，促進(jìn)機關(guān)辦公室工作的正常運行。機關(guān)辦公室員工在一定時期都可能存在或多或少的工作問題，一定的培訓(xùn)項目可以促使員工之間的交流，達(dá)到合理培訓(xùn)的目的。人力資源部門在進(jìn)行管理的過程中，可以采用整合各類培訓(xùn)的方式，這樣不僅可以提高培訓(xùn)效率，減少培訓(xùn)時間，還可以提高管理效益，有效地對員工進(jìn)行職業(yè)上的規(guī)劃，實現(xiàn)員工職業(yè)目標(biāo)與機關(guān)辦公室目標(biāo)的有機結(jié)合。例如，培訓(xùn)內(nèi)容可以就有關(guān)機關(guān)辦公室文化、機關(guān)辦公室職能進(jìn)行開展，通過學(xué)習(xí)機關(guān)辦公室宗旨理解機關(guān)辦公室的精神所在。另外，還可以通過開展一系列的文化活動，通過員工之間的相互交流與溝通，增強員工之間的團(tuán)隊合作意識，使員工盡早融入到機關(guān)辦公室這個大家庭中。對于新員工的培訓(xùn)，機關(guān)辦公室也應(yīng)加以重視，注重培訓(xùn)新員工的知識與技能，使員工在工作的過程中發(fā)揮自身的潛力，實現(xiàn)自身的價值。

（四）完善績效考核體系

績效考核作為人力資源管理過程中重要的一部分，為人力資源管理的諸多環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確的信息，這樣才能形成科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)。機關(guān)辦公室在職員工的晉升與調(diào)配，不能僅僅憑機關(guān)辦公室決策或個人喜好來判斷員工的能力，調(diào)配員工的崗位，而需要通過公平客觀的績效考核來對此做出評價，這樣才有利于人力資源的優(yōu)化配置。

三、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理在機關(guān)辦公室的發(fā)展中占有著不可替代的作用，這對機關(guān)辦公室的生存和發(fā)展具有重要的作用。而且人才在機關(guān)辦公室發(fā)展和競爭中的作用也越來越明顯。因此，對于人力資源的高效管理，機關(guān)辦公室應(yīng)當(dāng)對策略方案進(jìn)行不斷創(chuàng)新，降低機關(guān)辦公室在市場競爭過程中劣勢。面對人力資源管理過程中存在的問題，機關(guān)辦公室應(yīng)根據(jù)實際情況，采取相對應(yīng)的措施，通過科學(xué)的人力資源管理體系，促進(jìn)機關(guān)辦公室的長遠(yuǎn)發(fā)展和不斷努力。

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