水工建筑工程項目施工管理的策略分析

摘 要：隨著經濟的發展與科學技術的不斷進步，建筑行業作為國民經濟發展的支柱行業，其市場競爭也呈現日益激烈的現象。在建筑工程的施工技術中，新的技術設備和管理模式在不斷地涌現，對于施工質量的要求也在不斷地提高。故在本文中主要對水工建筑工程項目施工管理的策略進行了簡單的分析與探討。

關鍵詞：水工建筑；工程項目；施工管理；策略分析

一、建筑施工工程的質量管理與控制的現實意義

加強對建筑施工工程的質量管理和控制，具有重要的現實意義，主要表現在以下幾個方面：一方面，加強建筑施工工程的質量管理和控制，有利于提高整體建筑工程的施工質量。質量管理和控制是建筑工程項目管理和控制的重要內容，只有做好建筑施工工程的質量管理和控制工作，才能保障整體建筑物的質量。另一方面，加強建筑施工工程的質量管理和控制，有利于提高客戶的滿意度。當前，隨著人們對建筑工程的質量問題愈發重視，人們對建筑工程的質量提出了更高的要求。因此，做好對建筑施工工程的質量管理和控制工作，提高工程項目的質量，能夠提高客戶的滿意度。同時，客戶滿意度的提高會增加企業的市場份額，樹立良好的企業形象，從而提高建筑企業的經濟效益。

二、現階段水工工程項目施工中存在的管理問題

（一）工程管理模式

水工建筑行業在我國很早就得到了充分的發展，這在為現階段水工建筑行業的發展提供良好的發展基礎之外，還給該行業的進一步發展造成了限制和制約，在舊有的管理模式限制下很難再有更進一步的創新及進步，這就使得水工建筑行業很難跟上時代發展的需求。站在另一個角度上來說，我國的水工建筑行業的發展模式更靠近由上級領導下發指令，下級照做的模式，行政手段在此行業的發展中使用的十分頻繁，上級領導還會在工程項目竣工之后根據固有的指標來評定一個工程的好與壞，這樣子的發展模式是很不科學的，嚴重制約了水工建筑行業的進一步發展。

（二）工程管理的經濟收益

水工建筑工程中最為基本的就是做好施工計劃的策劃和管理，進行管理的最終目標就是盡量節約資源、避免浪費，做到運用最少的資源達到最大的經濟收益，并嚴格貫徹設計理念和要求，在保證高質量的施工工程的前提下，盡早結束工程項目，以最大限度節約資本，發揮更大的效益。然而，促進水工建筑工程效益提高的根本在于管理水平的高低，想要獲取最大的利潤就必須按照施工計劃的安排一步步完成施工，這就需要考驗工程項目管理的水平，高水平的工程管理人員可以直接影響到建筑工程的經濟收益水平，現在的水工建筑行業的基本行情就是底價普遍不高，這就對工程管理人員的專業水平提出了更高的要求，只有高素質的管理人員才可以帶動整個工程經濟收益的提高。

（三）施工體制保障

在現階段還有一個十分棘手的問題就是在水工建設項目中缺乏必要的制度來約束施工過程中出現的不良行為。缺乏必要的制度進行行為約束就會有很多意外狀況的發生，導致施工安全事故的頻發。施工工人在進行施工建設過程中做出的與工作無關的動作在現在都是得到允許的，然而這樣隨心所欲的寬松環境就會使得員工的安全意識淡薄，從而做出很多具有嚴重危險性的動作，在危及到自身安全的同時也許還會給其他人的人身安全帶來威脅。因此，要建立并完善好施工現場行為規范，有效約束員工的危險行為。科學嚴格的制度保障才會最大限度的保證員工的人身安全，從而降低施工現場的事故發生頻率，從而完成了保障施工進程的勻速推進的目的，也使得施工質量得到保證。

三、加強建筑施工工程質量管理與控制的策略

（一）創新項目管理責任制

建筑工程建設周期長、工程量和運用的人力、物力、資金等各項資源規模龐大。在具體實施過程中，往往會遇到各種各樣的問題，巨大的工作量和復雜程度給工程管理帶來了很大的困難。施工企業在進行項目管理時，必須理清管理工作中各項內容、因素之間的復雜關系，找出重點，抓住關鍵環節，簡化不必要的工作程序，將傳統的金字塔管理模式創新成新型扁平管理模式，從而提高工作效率。在這個過程中，項目成本控制和責任制控制是兩個主要抓手，也是實行扁平化管理模式的重要保障。施工企業要堅持并不斷完善項目經濟責任制，賦予項目經理完成工作所需的充分權限，并實施必要的監管措施，防止權力的濫用，保障項目工程責任的明晰。

（二）創新人員管理

一是設置明確的項目管理目標和組織機構。對項目管理的計劃目標進行細化分解，設置多個具體目標，然后圍繞這些目標建立一套執行機構，明確各個部門的目標責任，建立有效的監管、考核機制，確保各項工作的順利實施和目標的如期達成。二是注重管理人員組織協調能力的培養。管理人員在組織中的作用主要體現在對各種資源的組織、協調、運用上，如何高效使用資源，在最小成本的基礎上實現最大化的效益，是組織管理的根本所在。要讓管理人員對工程項目的具體情況有著充分、細致的了解，便于管理人員從整體角度思考問題和組織、協調工作的順利開展。三是堅持安全生產、依法經營的原則。要實現企業的健康良性發展，必須認真執行國家法律、行業規范、技術標準等規范性、指導性文件的要求，企業要加強工作人員法律教育工作，提高企業人員對法律、法規的認識和理解，營造依法生產的良好氛圍，降低因為違規操作引發的事故幾率，保證工程順利進行。

（三）創新發展戰略

建筑企業要堅持可持續的發展戰略。開展建筑工程項目管理，要圍繞企業長遠健康發展這一根本目標。從編制項目可行性研究報告時起，就要學會從全局方向思考問題，認真研究項目實施過程中的每一個細節，針對可能出現的問題制定解決措施。在項目的實施過程中要對下面工作的開展進行科學的預測，針對需要改進地方進行調整，確保項目實施過程始終處于可控范圍之內。

總之，在建筑工程施工過程中，建筑施工技術是貫穿在其全過程中的，所以對建筑工程的質量控制有著非常重要的意義，對于水工建筑也是一樣的，所以要保證水工建筑的質量符合規定的要求，就必須要提高建筑工程施工的質量，只有這樣才能更好的促進我國建筑工程行業的健康發展。

參考文獻：

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[2]羅福亮.淺析水工建筑工程項目施工管理的創新[J].中國高新技術企業，2014，03：143-144.